Dramaatilised ennustused ÜRO-s Valitsustevaheline kliimamuutuste paneel Kliima eriaruanne Selle aasta alguses avaldatud aruanne juhtis tähelepanu jätkuva süsinikuheite tagajärgedele ning ettevõtted üle maailma on seda märganud.
Alates CPG hiiglaslikust P&G-st ja lõpetades tehnoloogiajõujaama Hitachiga, on suurettevõtted võtnud kohustuse saavutada 2050. aastaks oma tarneahelas nullheitmete kogus. Alates laevanduses tekkivast saastusest kuni ringlussevõetavate ja biopõhiste pakendite tekitatud jäätmeteni moodustavad tarneahelad tohutu osa. osa ettevõtte süsinikuvarust – ja seega tohutu võimalus kliimamuutuste leevendamiseks.
Hangetel on otsustav roll kaubamärgi keskkonnamõjude kujundamisel, mis on suuresti tingitud ettevõtte ulatuse tarnijate võrgustike keerukusest ja väärtusahela heitkoguste ajaloolisest vähesest nähtavusest. Olgu see keeruline, liikumine süsinikuneutraalsuse poole on hädavajalik.
Jätkusuutlikud hanked ei ole enam ettevõtte eesmärk, vaid globaalne.
Ettevõtete juhtide otsustav keskkonnaalane tegevus eeldab mõistmist, kuidas hanked võtavad arvesse nende süsiniku jalajälge, jätkusuutlikkuse täpse jälgimise väljakutseid ja seda, miks kompensatsioonide arvestamise viisi muutmine mõjutab meie tulevikku.
Tarnijate jalajälje dekodeerimine
Uuring, mille avaldas Maailma Majandusfoorum leidis, et kaheksa suurimat ülemaailmset tarneahelat põhjustavad üle 50 protsendi ülemaailmsetest kasvuhoonegaaside heitkogustest. Globaalse kaubanduse süsiniku jalajälg on nii suur, et süsinikdioksiidi heitkoguste nullpunkti saavutamine oleks suur võit võitluses kliimamuutustega.
Although a corporation’s carbon footprint is often referred to in its entirety, tackling it can be broken down into three areas. Companies accounting for their carbon emissions generally categorize their offsets as either Scope 1 and Scope 2 emissions (those produced directly by companies or indirectly through the purchase of energy) or Scope 3 (emissions that occur outside of direct control).
Reguleerimisala 1 ja 2 heitkogustega tegelemine on majanduslik väljakutse, kuigi seda on lihtsam ennetavalt vastu võtta. Kui ulatuse 1 ja 2 heitkogused moodustavad kaks kolmandikku ettevõtte heitkoguste arvestusest, moodustavad ulatuse 3 heitkogused peaaegu 80 protsenti nende üldisest kliimamõjust.
Kaudsete heitmete väljakutse
Scope 3 emissions are those that occur through a company’s value chain, the downstream and upstream channels that direct the flow of supply. Due to the complexity of monitoring the raw material production, transportation and distribution for Tier N suppliers, Scope 3 emissions are inherently the least accounted for.
Tegelikult EcoVadise uuring näitab, et kuigi ettevõtete jätkusuutlikkuse kohustused on kogu maailmas kasvanud, on eesmärkide saavutamine, eriti tarneahelas, endiselt pooleli. Täpsemalt leidis EcoVadis, et ainult 48 protsenti tarnijatest vastajatest usub, et ostuorganisatsioonid, kellega nad töötavad, tegelevad tõeliselt jätkusuutlikkusega ja teevad nendega aktiivselt koostööd, et edendada oma ärisuhetes jätkusuutlikkuse tavasid.
Täpse süsinikuarvestuse juurutamine kõigis hanke- ja hankimisprotsessi valdkondades võib avada olulisi võimalusi keskkonnamõju vähendamiseks. Paljud organisatsioonid alustasid oma süsinikuneutraalseid teekondi, korraldades otseseid algatusi ressursside tarbimise optimeerimiseks. Oma lubaduses kaotada süsiniku kompenseerimine, P&G noted that it had developed a technology that would eliminate the need to produce products that use polyolefin plastic, a toxic “forever chemical.” When coupled with value chain carbon reduction strategies, such mass material or product innovations can have a major impact.
Väärtusahela jätkusuutlikkuse võtmine on keerulisem ülesanne. Kuid seda on võimalik saavutada väärtusahela partnerite ja tarnijate tõhusa optimeerimise ning tõhusamatesse protsessidesse, säästvatesse süsteemidesse ja seadmetesse investeerimisega. Kui investeerimine täiesti uutesse protsessidesse või süsteemidesse ei ole logistiliselt teostatav, saab ettevõte vajaduse korral oma tavasid asendada või muuta, et kõrvaldada mittesäästvad materjalid või protsessid ning tuua kasutusele keskkonnasõbralikud alternatiivid.
Puhas väärtusahel
Arvestades 3. ulatuse heitkoguste kohta aruandluse puudumist ajalooliselt, võib tunduda, et meie tarneahelate jätkusuutlikumaks muutmise nimel on veel palju teha. siiski, McKinsey tehtud lihtne harjutus dekarboniseerimisraja loomiseks soovitab, et 30 protsenti 3. ulatuse koguheitest saaks vähendada suhteliselt lihtsate meetmetega, sealhulgas optimeerimine ja vähese COXNUMX-heitega tarnijate hankimine.
Jätkusuutlikud hanked ei ole enam ettevõtte eesmärk, vaid globaalne; ja kuigi süsiniku läbipaistvuse loomine on väljakutse, on see oluline samm planeedi ja inimeste päästmisel, keda äri teenib.
SIG on maailma suurim ja usaldusväärseim hangete ja kolmandate osapoolte riskispetsialistide liikmeühendus. Erinevalt teistest professionaalsetest võrgustikest, mis kõigepealt müüvad ja hiljem koolitavad, keskendub SIG erakordselt sellele, et aidata liikmetel kogu päeva ja iga päev äriväärtust tõsta. Rohkem kui 55,000 500 liiget, kes esindavad F1000 ja Global XNUMX organisatsioone, usaldavad SIG-i oma meeskondade sertifitseerimiseks, koolitamiseks, ühendamiseks ja koolitamiseks.
Allikas: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
