Remote Startups Will Win The War For Top Talent

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Lihtsust ja kiirust, millega saate nüüd veebist osta peaaegu kõike – tõeliselt kõike – peetakse sageli iseenesestmõistetavaks: mitte ainult toitu, vaid ka autosid, kodusid, kunstiteoseid, isegi kõrgkooliharidust. Viimase 30 aasta jooksul oleme hakanud Internetti usaldama viisil, mida me sissehelistamisteenuse päevil poleks osanud ettegi kujutada. Vaid kolme aastakümnega on virtuaalpoodide ulatus, tõhusus ja tulemuslikkus võitnud füüsilise jaemüügi.

Usun, et sama asi juhtub ka kaugemate ettevõtetega – nimetage neid e-ettevõteteks –, kui need on praegu vastu suunatud ettevõtetele, millel on füüsiline peakorter. Aastatel 2008–2018 kasvas kaugtöö plahvatuslikult 400 protsenti, mille tulemuseks on peaaegu 4 miljonit kaugtöölist USA-s. Arvatakse, et aastaks 2030 50–80 miljonit maailma 255 miljonist lauatööst tehakse enamiku ajast eemalt.

Tekib kaugtöö dilemma. Iga ettevõte, mis on oma suurimast konkurendist vähem kaugemal, võib kaotada oma kõige andekamad inimesed sellele ettevõttele. Jeff Bezos ütles: "Teie marginaal on minu võimalus." Täna on teie kontor teie konkurendi võimalus.

Hiljutised uuringud näitavad, et umbes 40 protsenti töötajatest kaalub töölt lahkumist – ja see on peaaegu 75 protsenti miljonitest, kes on juba rollidest lahkunud, ei kahetse seda. Suur tagasiastumine ei toimu sellepärast, et töötajad ei taha töötada. See juhtub seetõttu, et töötajad lahkuvad ettevõtetest, mis kohtlevad neid halvasti, maksavad neile alatasusid või halvendavad nende elukvaliteeti õhukese usalduse puudumise tõttu. Mõnede hinnangute kohaselt võib töötajate sundimine kontorisse tagasi tööle kaasa tuua, et tööandjad kaotavad kuni 39 protsenti oma tööjõust. Kui töötajatel on vabadus ja paindlikkus korraldada tööd pigem elamise kui töö ümber elamise ümber, tekib uus paradigma.

Sellise hooga silmitsi seistes kaotab juhtkond, kes valib tõelise organisatsioonilise uuenduse asemel vaenulike vaidluste ja tühjade, käega lainetavate fraaside.

"Teeme veejahuti ümber oma parima."

Isiklikult oli vesijahuti osas tehtud suurim edusamm lõunaks süüa. Fortune 500 ettevõtte pealinnas läbi viidud uuring näitas, et just 10 protsenti kogu suhtlusest toimus töötajate vahel, kelle töölauad olid üksteisest kaugemal kui 500 meetrit. See viitab sellele, et kui ettevõtted on läbinud mitu korrust, hoonet või ülikoolilinnakut, on nad juba kaotanud suure osa koostööväärtusest, mis on koos "kontoris" olemisega.

"Meie kultuur kontoris on eriline." "Oleme sotsiaalsed loomad, vajame kontori sotsiaalset sidet."

See on kontor, mis on aidanud kaasa maailma lahtiühendamisele. Tegelikult Gartner uuring 5,000 töötajast leidsid, et kaug- ja hübriidtöötajad on kultuuriga rahulolevamad kui kohapealsed töötajad. Tänapäeval sõidavad USA töötajad peaaegu tööle 30 minuti igapidi, keskmiselt varastada aega hobidest ja suhetest väljaspool tööd. Kas keegi väljaspool ettevõtte juhtkonda usub, et teie lähimad sotsiaalsed suhted on teie töökaaslastega hea?

Ja viimase 20 aasta jooksul, kui ettevõtted püüdsid saada samaväärseteks täiskasvanute lasteklubideks ja ärikulud ruutjala kohta tõusid rohkem kui 50 protsenti tehnikakesksetes linnades on büroost saanud eepiliste mõõtmetega tähelepanu hajutav tehas. Hulk teadustöö on leidnud, et avatud kontor toob kaasa suurema stressi ja väiksema tootlikkuse. Kontorist on saanud sügava ja keskendunud töö vaenlane. On põhjust, miks inimesed tulid varakult sisse ja jäid hiljaks: see oli ainus kord, kui nad pidid tegeliku töö ära tegema.

Irooniline on see, et järjekordse "spontaanse koostöö" argumendi vastu suunatud rünnaku käigus leiti kahe Fortune 500 peakorteri uuringus, et üleminek kabiinidest avatud kontori paigutusele lühendatud näost näkku suhtlemist 70 protsenti.

Sellel on veel üks komponent, millest Silicon Valleys sageli ei räägita: ettevõtte kaugtöö ja paindlikud tööpoliitikad võivad teile öelda kõike, mida peate teadma nende tõsiduse kohta DE&I jaoks. Kontorid sobivad suurepäraselt teatud demograafia jaoks. Teiste jaoks – väikelaste vanemate või tervislike või puuetega inimeste jaoks, kui tuua vaid mõned näited – muudavad need peaaegu võimatuks parimate võimaluste saamise.

Võib-olla olete ettevõtte juht, kes patsutab endale õlale, sest olete valinud hübriidmeetodi, mis on pidev uudisteartiklite voog ja ettevõtete uuringud viimase kolme aasta jooksul on teatatud, et enamik töötajaid soovib.

Probleem? Kui töötajad ütlevad hübriid, tähendab see tavaliselt, et nad soovivad kogu aeg paindlikkust valida, kus ja millal nad töötavad. (Märgiks selle kohta, kui segane see kontseptsioon on juurdunud ootustele, viitab Gartner sellele kui "radikaalne paindlikkus.”) Keskmiselt on see kolm päeva nädalas kodust, kaks mujalt. Uuringud näitavad, et kui töötajatel on paindlikkus selle üle, kus, millal ja kui palju nad töötavad – erinevalt 40-tunnisest kontoritööst –, suureneb organisatsioonis märgatavalt kõrgete töötajate arv. Kuid kui paljud ettevõtted lähevad hübriidiks, määravad nad sageli, millistel päevadel ja kellaaegadel nende meeskonnad peavad ilmuma. Mõlemad pooled kasutavad sama sõna, kuid see tähendab väga erinevaid asju.

Kaasaskantava andmetöötluse, suurepärase suhtlus- ja koostöötarkvara ning Interneti kombinatsioon on võimaldanud esile kerkida uusi töö- ja elamisviise. Sellega silmitsi seistes tõmbavad ettevõtted, kes ei kohane, oma konkurentidest talente ja ettevõtted, kes kasutavad kaugtööd, asendavad ettevõtteid, kes seda ei tee. Tõenäoliselt mitte täna, võib-olla mitte homme, kuid see on liikumine, mida ei saa tagasi võtta. Samamoodi on e-kaubandus hävitanud paljusid füüsilisi poode, purustavad virtuaalsed ettevõtted kontoriettevõtteid.

Postitatud 23. augustil 2022