Supply Chain Game Changeris usume kogemuste ja teadmiste jagamisse kõigis tööstusharudes ja kogu maailmast. Sellisena oleme tutvustanud oma "Kogenud juhtimine tegevuses™” Intervjuusari. See intervjuu on Danny Wangiga, allhanke- ja hankeosakonna asepresidendiga Kanada Goose.
Ma kohtusin Dannyga esimest korda, kui olime mõlemad Celesticas. Töötasime kaubahalduse organisatsioonis, vastutades strateegilise hankimise ja hankimise eest.
Juba varakult oli lihtne näha, et Danny oli väga intelligentne ja tal on tohutu karjääripotentsiaal. Tore on näha Danny edu, kui ta on karjääri jooksul edenenud ja edenenud.
Töö, mida Canada Goose teeb isikukaitsevahendite (PPE) tarnimiseks koroonaviiruse pandeemia ajal, on tõeliselt inspireeriv. Ja Danny töö hankimisel ja hankimisel on selle saavutamise keskmes. Täname Dannyt ja Canada Goose'i meeskonda kõigi nende pingutuste eest.
Siin on meie intervjuu tõelise tööstuse liidri Danny Wangiga!
Rääkige meie lugejatele veidi oma taustast ja kogemustest?
Danny Wang on praegu Kanada Goose'i hankimise ja hankimise asepresident, vastutades otseste/kaudsete kulutuste ning varustamise planeerimise ja ostmise eest. Ta sai inseneri kraadi Queeni ülikoolist, mis viis tema esialgse karjäärini Celestica tootmise ja tarneahela alal.
Pärast edukat ametiaega nende rahvusvahelise väljatöötamise ja trükivarustuse baasi arendamisel lõpetas Danny Iveys magistrikraadi ja jätkas jaemüügikonsultandi karjääri Accenture'is ning viis läbi arvukalt strateegilisi hankimise ümberkujundamisi ja hindamisi ettevõttes Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC. Penny ja Kanada rehv.
Danny naasis lõpuks tööstusesse ja töötas Walmartis Kanadas, juhtides mitut kaudset kategooriat. Praegu elab ta koos oma naisega Torontos ja kannab igal nädalal erinevat Canada Goose jopet.
Millised on teie suurimad saavutused ärivaldkonnas?
Kui mulle seda küsimust küsiti, siis mäletan inimesi, keda sain juhendada ja juhendada. Igal juhul oli rõõm näha, et nad võtsid minu nõuandeid kuulda ja kasvasid, et saada oma otseses rollis väga edukaks ja pärast nendega koos oldud aega oma karjääris silma paista.
Muidugi loeksin end õnnelikuks, kui suudan tuvastada need kõrged potentsiaalid, kellel kõigil näib olevat sarnane mõtteviis jätkata õppimist ja esitada küsimusi, et vaidlustada vanad harjumused või eelarvamused.
Kuidas on äri- ja tarneahel teie karjääri jooksul muutunud?
Minu praeguses tarnijate haldamise, kaupade hankimise ja raha säästmise võimaluste leidmise maailmas on põhimõtted jäänud samaks. Pidevalt muutuvate vajaduste suhtes äärmiselt paindlikkuse põhimõtted; paranoiline töökus nõuete mõistmisel; püüdlema täieliku kulude läbipaistvuse ja faktipõhise analüüsi poole; ja suhtlemisel järjekindel.
Teabe kogumise ja elluviimise tempo ja võimekus on järsult kasvanud tänu tehnoloogiale ja ettevõtja mõtteviisile, et saavutada tulemusi, sõltumata bürokraatiast ja konkureerivatest algatustest. Olen näinud, et mõned ettevõtted võtavad selle mõtteviisi tõeliselt omaks ja muutuvad väga edukaks ning teised võtavad selle omaks, kuid unustavad otsuste tegemisel tervet mõistust kasutada.
Võib-olla suudame täna koguda palju teavet, kuid terve mõistus aitab orienteeruda, milline teave on sobiv ja mõistlikult täpne.
Millised on need õppetunnid, mille olete oma karjääri jooksul õppinud ja millest tahaksite teistele õppida?
Olge oma karjääriarenguga kannatlik ja keskenduge alati sellele, et seada end mõlemasse olukorda, et proovida midagi uut või ebamugavaid olukordi, mis sunnivad teid uusi oskusi õppima. Näib, et mõnel inimesel on oma karjääris väga vedanud, sest neil on alati õiged võimalused sülle langenud, kuid ma tahaksin arvata, et nad valmistasid end alati kogemuste ja haridusega ette, et olla edukas, kui need võimalused avanesid.
Kui võtate aega endasse investeerimiseks ja isegi paralleelsetel või madalamatel ametikohtadel uute kogemuste saamiseks, aitab see teie karjääris 5–10 aastaga hüppeliselt hüpata, rohkem kui teistel, kelle ametialane mitmekesisus on väiksem. Seda võin kinnitada, kui võtsin ühe aasta pausi, et lõpetada oma MBA ja asusin tööle nooremkonsultandi ametikohale täiesti uues valdkonnas, kus mu eakaaslased olid 8 aastat nooremad.
Uute suundade poole pöördumise võime ja mitmekesine taust võimaldasid mul iga 2 aasta tagant näidata oma väärtust ja kiireid edutamisi, kus mu eelmised eakaaslased olid endiselt samadel positsioonidel.
Millised maailma ees seisvad väljakutsed on teie jaoks olulised?
Praegu seisab maailm silmitsi Covid-19 pandeemiaga.
Milline on ettevõtete, tarneahela ja muutuste juhtimise roll nende väljakutsete lahendamisel?
See, kuidas Canada Goose Covid-19 väljakutsega tegeleb, on minu arvates suurepärane näide sellest, kuidas kõik ettevõtete, tarneahela ja muutuste juhtimise rollid tõusid üles ja ühtlustusid põhimõttega, et meil oli kohustus teha midagi tähenduslikku, et aidata kanadalasi selle katsumusega toime tulla. .
Arvestades meie Kanada tootmise jalajälge, meie rõivaste kogemust ja meie juhtivate juhtkonna juhist annetamiseks lihtsalt puhastusvahendeid ja hommikumantleid tegema, andsid igaühele vabaduse nii kiiresti kui võimalik ellu viia.
Need kaks esimest nädalat materjalide hankimist, disainidega katsetamist, koostööd haiglatega/Health Canadaga ja meie tootjate tööle tagasi kutsumine oli võti, et kiirendada meie suutlikkust valmistada 60,000 XNUMX+ isoleerivat hommikumantlit nädalas erinevatele Kanada tervishoiuasutustele.
Muutuste juhtimisel, et suuta organisatsiooni nii kiiresti pöörata, oli kõigi osakondade jaoks ainulaadne eesmärk aidata kaasa Covid-19 põhjustele ja kõrvaldada kõik võimalikud tõkked väljaspool meie tavapärast määratletud protsessi töötamist. Minu arvates kiirendas see meie suutlikkust hankida toorainet ja alustada tootmist tavapärasest 5x kiiremini.
Millist nõu annaksite inimestele, kes kaaluvad hankimise ja hankimise karjääri?
Kui ma pärast inseneri kraadi omandamist oma karjääri alustasin, ei plaaninud ma kunagi asuda allhangete ja hangete valdkonnas. Nagu mitmed minu tänased kolleegid, langesime sellesse rolli pärast seda, kui vormistasime mitu korda, mida oleme erinevates rollides erinevates funktsioonides teinud, et mõista paremini, mida allhange ja hanked tänapäeval tähendada võivad.
Minu nõuanne neile, kes kaaluvad selle valdkonnaga liitumist, on mõista, kas neil on kirg teha kindlaks, mida inimesed tahavad või vajadus ja miks; leida või arendada nende vajaduste rahuldamiseks vajalikke tarvikuid; töötada kogu ettevõttes, et täita eelarveid, õiguslikke piiranguid ja tähtaegu; ja siis harvadel juhtudel, kui vaja, pidada läbirääkimisi faktidega selle asemel, et uhkuse nimel kaubelda. Inimesed peavad olema rahul sellega, et nad ei ole kunagi eksperdid selle osas, mida nad võivad hankida, vaid teevad koostööd nendega, kes usuvad, et nad on eksperdid, ja seega ei vaja nad nende kaupade/teenuste ostmisel/läbirääkimistel teie osalust.
Kõige küpsemas vormis on allhange ja hankimine väga strateegiline ning iga ettevõtte edu ja kasumlikkuse aluseks. See suhtleb ja juhendab kogu ettevõtet, tagamaks, et kõigil on õigus tuvastada paremaid tarnijaid ja tõhusamaid viise nende toodete/teenuste tarbimiseks, kaitstes samas eelarvamuste ja rahulolu eest.
Nagu ka muud rollid tarneahelas, on hankimine ja hankimine harva glamuursed või pealkirjade esimene teema, kuid need tugirollid on ülimalt vajalikud ja fantastiline karjääritee neile, kes soovivad näha oma jõupingutuste realiseerumist käegakatsutavate tulemustena.
