Miks peavad pankurid mõtlema nagu ettevõtjad (Donica Venter)

Fintech on mõjutanud nii pangandus- kui maksesektorit, aga ka üldist majanduskasvu paljudes riikides. Fintechid on kasutanud Interneti võimsust koos kasutajasõbralike nutitelefonidega, et lihtsustada juurdepääsu finantsteenustele.
teenuseid otse kliendile vaid ühe nupuvajutusega. Kui fintech-ettevõtted näivad mõtlevat nagu ettevõtjad, siis pankurid mitte.

Käesolevas artiklis käsitleme fintech-ruumis toimuvat kiiret innovatsiooni ja seda, kuidas see mõjutab pangandus- ja maksesektorit. 

Pangandus teenusena (BaaS)

Pangandus kui teenus, sageli tuntud kui BaaS, on sisuliselt ärimudeli vorm, mis võimaldab eelkõige mittepangandusettevõtetel pakkuda teenuseid, mis on tavaliselt seotud pankade või muude finantsasutustega. Kasutades BaaS, mittepangandus
ettevõtted saavad pakkuda oma klientidele finantsteenuseid ilma pangalitsentsi hankimata.

Tänu BaaS-i kasutamisele on peaaegu igal teenusepakkujal võimalus pakkuda oma tarbijatele valge märgiga deebetkaarte, suunatavat kontot, väärtuse hoidjat ja mitmeid muid integreeritud finantslahendusi. 

Manustatud rahandus

Finantsteenuste kaasamine on tehtud lihtsamaks sisseehitatud finantseerimise abil, mida saab kasutada peaaegu igat tüüpi ettevõtete jaoks. Sisseehitatud finantseerimine võimaldab pakkuda klientidele hõlpsamat juurdepääsu finantsteenustele ilma, et see peaks seda tegema
suunata need eraldi organisatsiooni. Ettevõte saab anda oma klientidele juurdepääsu vajalikele teenustele, kui nad neid vajavad – integreerides finantsteenused otse oma veebisaidile või mobiilirakendusse, kasutades manustatud finantseerimist. 

Kuigi fintech ei ole veel traditsioonilist rahandust asendanud, on see kindlasti lahendanud mitmeid probleeme, mis varem takistasid juurdepääsetavust, eriti arengumaades.

Pankurid peavad omaks võtma innovatsioonikultuuri 

Fintechidel on innovatsioonikultuur, pankuritel ja pankadel aga mitte. Traditsioonilised pangad on innovatsiooni osas sageli aeglased. Miks? Sest neil on juba tohutu kliendibaas.

Vindid seevastu on traditsiooniliste pankadega võrreldes suhteliselt väikesed ja nälgavad uut kasvu. Nad kuulavad ära, mida tarbijad soovivad, ja pakuvad neile uuenduslikke pangalahendusi. Fintechid teavad, et traditsioonilised pangad ja pankurid on seda
innovatsiooni osas aeglane ja nad on valmis seda ära kasutama. Lõppude lõpuks peavad nad seda tegema. Nende äri sõltub nende pakutavast uuendusest. 

Pankurid peavad omaks võtma innovatsioonikultuuri, vastasel juhul on oht kaotada suur osa oma kliendibaasist fintechidele. Miks pangad ei pruugi praegu aeglase innovatsiooni mõjusid tunda, aga kui nad seda ei suuda, siis lähiaastatel kindlasti tunda
omaks võtta innovatsioonikultuur. 

Pankurid peavad muutuma paindlikumaks, liikuma kiiremini ja uurima uusi tehnoloogiaid, vastasel juhul on oht, et moodsad fintechi häirijad võivad pangast välja jääda. Strateegiline finantstarkvara ja -teenused võimaldavad pankuritel oma mängus ees püsida, võimaldades
kiirust ja osavust, mida nad hädasti vajavad. 

Fintech on mõjutanud mitte ainult pangandus- ja maksesektorit, vaid ka üldist majanduskasvu paljudes riikides. Mobiiltelefonide ja Interneti kasutamise kaudu on fintechid lihtsustanud juurdepääsu finantsteenustele ja pakkunud neid otse
klientidele. Pankurid mõtlevad teisiti kui fintech-ettevõtted ja seepärast peavad pankurid mõtlema nagu ettevõtjad.