بحث در مورد عدم هماهنگی زنجیره تامین و اثر شلاق گاو نر

چکیده

در SCM، یک مدیر زنجیره تامین، تدارکات تمام جنبه های زنجیره تامین را که از پنج بخش تشکیل شده است، هماهنگ می کند: برنامه یا استراتژی، منبع مواد اولیه و خدمات، تولید، یعنی بهره وری و کارایی، تحویل و تدارکات، سیستم بازگشت کالاهای معیوب و ناخواسته و غیره. پدیده ای که نوسانات در سفارشات با بالا رفتن زنجیره تامین از خرده فروشان به عمده فروشان به تولید کنندگان به تامین کنندگان افزایش می یابد به این پدیده اشاره می شود. اثر شلاق نر مدیران می توانند با همسو کردن اهداف و مشوق ها در عملکردها و مراحل مختلف زنجیره تامین به هماهنگی در زنجیره تامین کمک کنند. هنگامی که زنجیره تامین از خرده فروشان به عمده فروشان به تولید کنندگان به تامین کنندگان منتقل می شود، اثر شلاق نر رخ می دهد. این منجر به مراحل مختلف بهینه سازی اهداف محلی به جای کل سود زنجیره تامین می شود. اثر شلاق گاو نر منجر به هزینه ها در زنجیره تامین و کاهش سطح خدمات مشتری می شود.

کلمات کلیدی: اثر شلاق نر، هماهنگی زنجیره تامین.

معرفی

هماهنگی زنجیره تامین بهبود می یابد اگر تمام مراحل زنجیره اقداماتی را انجام دهند که با هم ارزش و سود زنجیره تامین را افزایش دهند. عدم هماهنگی منجر به کاهش پاسخگویی می شود. و افزایش هزینه در یک زنجیره تامین رخ می دهد. مدیران زنجیره تامین می توانند اقداماتی را انجام دهند که هماهنگی در زنجیره تامین را افزایش می دهد.

مدیران زنجیره تامین

در SCM، یک مدیر زنجیره تامین لجستیک تمام جنبه های زنجیره تامین را که شامل پنج بخش است: برنامه یا استراتژی، منبع مواد اولیه و خدمات، تولید، یعنی بهره وری و کارایی، تحویل و تدارکات، سیستم بازگشت کالاهای معیوب و ناخواسته را هماهنگ می کند. و غیره مدیر زنجیره تامین سعی می کند کمبودها را به حداقل برساند و هزینه ها را پایین نگه دارد. کار فقط تدارکات و خرید موجودی نیست، آنها توصیه هایی را برای بهبود بهره وری و کارایی ارائه می دهند، مستقیماً به زندگی پایین شرکت می روند و تأثیر واقعی و ماندگاری دارند. مدیران زنجیره تامین باید تأثیر انتخاب مناسب را در نظر بگیرند پارامترهای پیش بینی به منظور کاهش اثر شلاق گاو نر.

مثال فورد

زمانی که مراحل زنجیره تامین اطلاعات مناسبی را دریافت نمی کند، زیرا هنگام حرکت بین مراحل، تحریف می شود. امروزه زنجیره های تامین محصولات متنوعی را تولید می کنند. تولید کننده خودروهای آمریکایی مدل های مختلف و چندین گزینه را تولید می کند. همچنین داشتن بسیاری تامین کنندگان و دلالان و باید با مالکیت و فروشندگان مختلف کنار بیایید. هنگامی که زنجیره تامین از خرده فروشان به عمده فروشان به تولید کنندگان به تامین کنندگان منتقل می شود، اثر شلاق نر رخ می دهد. هر مرحله برآورد متفاوتی از میزان تقاضا دریافت می کند.

همسو کردن اهداف و مشوق ها

مدیران می توانند در دستیابی به هماهنگی کمک کنند زنجیره تامین با همسو کردن اهداف و مشوق ها در عملکردها و مراحل مختلف زنجیره تامین. سایر اقدامات را می‌توان به اشتراک گذاشتن فروش و برنامه‌ریزی، اجرای کنترل تک نقطه‌ای برای تکمیل، بهبود عملیات برای کاهش زمان تحویل و کنترل نقطه‌های زیادی برای تکمیل مجدد، بهبود عملیات برای کاهش زمان‌های فروش و اندازه‌های لات خلاصه کرد. همچنین آنها می توانند به اتخاذ استراتژی هایی کمک کنند که خرید رو به جلو و ایجاد اعتماد و مشارکت استراتژیک در زنجیره تامین را محدود می کند.

عملکرد زنجیره تامین

پدیده ای که با بالا رفتن زنجیره تامین از خرده فروشان به سمت بالا، نوسان در سفارشات افزایش می یابد عمده فروشان به تولید کنندگان تا تامین کنندگان به اثر شلاق نر اشاره شده است. اثر شلاق گاو نر منجر به هزینه ها در زنجیره تامین و کاهش سطح خدمات مشتری می شود. همه طرف ها را از مرز کارآمد حرکت می دهد. نتیجه نهایی چیزی جز کاهش سودآوری زنجیره تامین نیست.

عدم هماهنگی

یک مانع کلیدی برای هماهنگی در زنجیره تامین، انگیزه های نادرست است. این منجر به مراحل مختلف بهینه سازی اهداف محلی به جای کل سود زنجیره تامین می شود. موارد دیگر مانند عدم به اشتراک گذاری اطلاعات و ناکارآمدی عملیات که منجر به زمان تحویل مجدد می شود، مشوق های نیروی فروش. همه این موارد منجر به خرید پیش رو و عدم اعتماد می شود که هماهنگی دشوار است.

اشکال مختلف همکاری

شرکا ممکن است در رویدادهای فروشگاه، پر کردن DC، تکمیل فروشگاه یا برنامه ریزی مجموعه همکاری کنند. پر کردن DC آسان تر است زیرا به داده های سطح کل نیاز دارد. همکاری برای تکمیل فروشگاه برای موفقیت آمیز بودن نیاز به سرمایه گذاری و اشتراک داده بیشتر دارد.

اثر شلاق نر زنجیره تامین پوشاک

ما می‌توانیم با انجام اقدامات ذکر شده در زیر، تأثیر فوق‌الذکر را کنترل کنیم.

-به ارتباط روزانه با همه ادامه دهید افراد و تیم های کلیدی,

-دقیق بگیر فهرست از همه سهام

-به جای اینکه چند هفته منتظر بمانید تا ببینید در آن زمان به چه چیزهایی نیاز دارید، اکنون سفارش دهید.

– تعویق در تحویل و تدارکات اختلالات

نتیجه

در نتیجه می توان گفت که به طور کلی می توان از اثر شلاق بول خلاص شد. حمل و نقل بسته به نحوه برخورد ما با آن، می تواند نقش مهمی در اجتناب از اثر شلاق بول در زنجیره تامین شما داشته باشد. ما از طریق ارتباط موثر و به اشتراک گذاری داده ها بین تمام شرکای زنجیره تامین، درک درستی از دانش لحظه ای و تاریخی به دست خواهیم آورد زیرا در تمام نقاط زنجیره تامین اعمال می شود. هر چه بهتر بتوانیم تصمیم بگیریم، شانس دوری از گاو نر بیشتر است.

منابع

1.چان.آنجلا. (2020). "زنجیره های تامین مد اکنون چه کاری می توانند انجام دهند تا از "اثر شلاق گاومیش" طفره بروند.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3. Vazzana.Scott. (2020).5 نکته: کاهش اثر شلاق گاومیش زنجیره تامین.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.علیزاده،پریسا.(2012).»نقش پیش بینی پارامترها در
کاهش اثر شلاق گاو نر». پیشرفت‌ها در مهندسی و مدیریت تولید، 177-186  ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/