کوک روی هدست واقعیت ترکیبی اپل شرط بندی می کند تا میراث خود را ایمن کند

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

هنگامی که تیم کوک اواخر امسال از هدست جدید «واقعیت ترکیبی» اپل رونمایی کرد، تنها آخرین گجت براق این غول فناوری را به نمایش نخواهد گذاشت.

La اپل رئیس همچنین تضمین خواهد کرد که میراث خود شامل عرضه یک محصول سخت افزاری نسل بعدی است که برخی در داخل شرکت معتقدند ممکن است روزی رقیب آیفون باشد.

پس از هفت سال توسعه - دو برابر آیفون - انتظار می رود این غول فناوری در ماه ژوئن از هدستی با قابلیت واقعیت مجازی و واقعیت افزوده رونمایی کند.

مخاطرات برای پختن. این هدست اولین پلتفرم محاسباتی جدید اپل خواهد بود که به طور کامل تحت رهبری او ساخته شده است. آیفون، آی‌پد و حتی ساعت همگی در ابتدا در زمان استیو جابز، بنیانگذار اپل، که در سال 2011 درگذشت، طراحی شدند.

اپل رشد در دوران تصدی کوک بسیار دیدنی بوده است و ارزش بازار آن را از حدود 350 میلیارد دلار در سال 2011 به حدود 2.4 تریلیون دلار امروز افزایش داد. اما علیرغم معرفی دوگانه اپل واچ در سال 2015 و ایرپادز یک سال بعد، که به تبدیل بخش لوازم جانبی آن به یک تجارت 41 میلیارد دلاری کمک کرد، این شرکت متهم شده است که ایده های گذشته خود را تکرار می کند و نه ایجاد زمینه های جدید.

یکی از مهندسان سابق اپل که روی توسعه محصول کار می کرد، گفت: «آنها فشار زیادی برای ارسال هدست دارند». آنها در [چند] سال گذشته پرتاب را هر سال به تعویق می‌اندازند.»

به گفته بسیاری از افراد آشنا با بحث‌های داخلی اپل، زمان راه‌اندازی از زمان آغاز این پروژه در اوایل سال 2016 منبع تنش بوده است.

تیم عملیات اپل می‌خواست یک محصول «نسخه یک» عرضه کند، یک هدست عینک اسکی که به کاربران اجازه می‌دهد ویدیوهای سه بعدی همه‌جانبه را تماشا کنند، تمرین‌های تعاملی انجام دهند یا با آواتارهای واقعی از طریق یک FaceTime اصلاح‌شده چت کنند.

اما تیم طراحی صنعتی مشهور اپل به صبر و شکیبایی هشدار داده بود و می خواست تا زمانی که یک نسخه سبک تر از عینک های AR از نظر فنی امکان پذیر شود، به تعویق بیفتد. بیشتر در صنعت فناوری انتظار دارند که چندین سال دیگر طول بکشد.

به گفته دو نفر از افراد آشنا به تصمیم‌گیری اپل، کوک در تصمیم‌گیری برای ادامه کار در سال جاری، در کنار جف ویلیامز، مدیر عملیات قرار گرفته است و مخالفت‌های اولیه طراحان اپل را رد کرد تا منتظر بمانند تا فناوری به چشم‌انداز آنها برسد. .

همین چند سال پیش، مخالفت با میل تیم طراحی قدرتمند اپل غیرقابل تصور بود. اما از زمان خروج جونی آیو، رهبر قدیمی آن در سال 2019، ساختار اپل تغییر کرده است و اکنون طراحی به ویلیامز گزارش می شود.

نقش سابق آیو به عنوان مدیر ارشد طراحی به دو قسمت تقسیم شد، ایوانز هانکی در زمینه سخت افزار و آلن دای در نرم افزار. با این حال، هانکی در اکتبر گذشته اعلام کرد که ظرف شش ماه آینده را ترک خواهد کرد و این امر به جابجایی قابل توجه کارکنان در بخش در سال‌های اخیر کمک کرد.

یکی از مهندسان سابق اپل گفت که کنترل بیشتر بر توسعه محصول، "پیشرفت منطقی" مسیر اپل تحت مدیریت کوک است. به گفته این شخص، بهترین بخش کار در اپل، ارائه راه حل های مهندسی برای "نیازهای دیوانه کننده" از تیم طراحی بود، اما این در سال های اخیر تغییر کرده است.

اپل از اظهارنظر خودداری کرد.

تیم اجرایی 12 نفره اپل نشان می دهد که چگونه تمرکز این شرکت در زمان کوک که خود رئیس سابق عملیات بود تغییر کرده است. چهار نفر از 12 عضو در رتبه های عملیاتی اپل ارتقا یافته اند، در حالی که هیچ کس به عنوان مدیر ارشد طراحی که توسعه iMac، iPod و iPhone و Watch را هدایت می کند، جانشین آیو نشده است.

در حالی که موفقیت یا شکست این هدست می تواند پیامدهای بزرگی برای شهرت کوک به عنوان یک رهبر ثابت قدم و توانایی درک شده اپل برای ادامه نوآوری داشته باشد، فروش اولیه آن احتمالاً یک خطای گرد کردن خواهد بود.

طبق گفته دو نفر از افراد آشنا با برنامه‌ریزی اپل، اپل تنها انتظار دارد در ۱۲ ماه اول حدود یک میلیون دستگاه از هدست‌های خود را بفروشد، یعنی کمتر از اولین نسل‌های آیفون یا اپل واچ در سال بعد از عرضه.

انتظار می‌رود این دستگاه پیچیده که مجموعه‌ای از دوربین‌ها و صفحه‌نمایش‌های با وضوح بالا را شامل می‌شود، حدود 3,000 دلار قیمت داشته باشد که سه برابر قیمت Meta's Quest Pro است که به طور بالقوه جذابیت آن را محدود می‌کند.

ایجاد حتی 3 میلیارد دلار فروش سالانه، بخش کوچکی از درآمد حدود 400 میلیارد دلاری اپل در سال گذشته خواهد بود.

نمودار میله ای حمل و نقل (واحد، mn) که نشان می دهد اولین نسخه های اکثر محصولات اپل معمولاً فروشندگان زیادی ندارند.

هدف متوسط ممکن است این تصور را ایجاد کند که اپل در انتظار هولناکی است. اما اپل همچنین سابقه طولانی دارد که با ورود به دسته‌بندی‌های محصولات جدید، به آرامی شروع به کار کرده و پس از چند سال بازار را طوفانی می‌کند. افراد نزدیک به اپل می گویند که علیرغم هدف فروش اندک، این شرکت در حال آماده سازی یک راه حل بازاریابی برای محصول جدید است.

تحلیلگران مورگان استنلی در یادداشتی به مشتریان در اوایل این ماه نوشتند: «بازار از لحاظ تاریخی تأثیر بلندمدت عرضه محصولات/خدمات جدید [اپل] را دست کم گرفته است».

اپل معمولاً سالانه بیش از 200 میلیون دستگاه آیفون به فروش می‌رساند و سال گذشته حدود 50 میلیون ساعت به فروش می‌رساند. فروش 1 میلیون هدست حدود 10 درصد از بازار VR هنوز نوپا است، زیرا CCS Insight تخمین می زند که سال گذشته کمتر از 10 میلیون هدست واقعیت ترکیبی در سراسر جهان فروخته شد.

آمیت داریانانی، تحلیلگر Evercore ISI، گفت که اپل اغلب از یک محصول نسل اول استفاده می کند تا علاقه کاربران وفادار اپل را جلب کند و به عنوان کاتالیزوری برای جامعه توسعه دهندگان گسترده خود عمل کند.

او گفت: «این محصول به توسعه‌دهندگان اپلیکیشن امکان می‌دهد تا در مورد نحوه استفاده مردم از محصول درک کنند و آنها را قادر می‌سازد تا قانع‌کننده‌ترین فرصت‌های توسعه را شناسایی کنند.

سال گذشته، کوک گفت که اپل 34 میلیون توسعه دهنده ثبت نام کرده است که برای دستگاه هایش اپلیکیشن می سازند. این باید به اپل این امکان را بدهد که رویکرد «اگر شما آن را بسازید، آن‌ها خواهند آمد» را اتخاذ کند و زمینه را برای راه‌اندازی‌های موفق‌تر پی در پی فراهم کند.

Hanish Bhatia، معاون مدیر گروه تحقیقاتی Counterpoint، می‌گوید: «ما شاهد رشد آیفون با رشد جامعه توسعه‌دهندگان بودیم و مصرف‌کنندگان قدرت برنامه‌ها را تجربه کردند. ما انتظار داریم پویایی رشد چوب هاکی مشابهی برای دسته هدست ها داشته باشیم و هر نسل نسبت به نسل قبلی بهبود یافته است.

[mailpoet_form id=”1″]

کوک روی هدست واقعیت ترکیبی اپل شرط می‌بندد تا میراث خود را حفظ کند. قالب=rss

<!–

<!–
->