پروفسور ریچارد وایلدینگ OBE، پروفسور استراتژی زنجیره تامین در توضیح مبارزه زنجیره تامین در میان "Pingdemic" دانشکده مدیریت کرانفیلدوی گفت: «برای عملکرد هر زنجیره تأمین، به فرآیندها، سیستمهای فناوری اطلاعات، زیرساختهای فیزیکی و تجهیزات نیاز دارید، اما به طور اساسی به افرادی نیاز دارید که از این امر پشتیبانی کنند. آنچه در اینجا می بینیم حذف یکی از اصول اساسی زنجیره تامین، یعنی افراد است.
«به طور معمول، سازمانها برای نرخ غیبت 3 درصد برنامهریزی میکنند، آنچه که در اینجا میبینیم بسیار بالاتر به نظر میرسد و مشکلات قابل توجهی ایجاد میکند. هر گونه کاهش نیروی کار بالاتر از سطوح برنامه ریزی شده همیشه باعث اختلال می شود.
«چالش این است که «پینگدمیک» بر تمام بخشهای زنجیره تأمین تأثیر میگذارد، هم در قسمت جلویی که در آن به مشتریان در سوپرمارکتها، رستورانها، هتلها، میخانهها، مراکز مراقبتهای بهداشتی خدمات ارائه میشود، بلکه در انتهای زنجیره تأمین که از این مشاغل پشتیبانی میکند، از جمله اپراتورهای انبار، رانندگان تحویل، رانندگان کامیون در حال جابجایی وسایل در سراسر کشور، اپراتورهای کارخانه تولیدی و در نهایت کسانی که درگیر جمع آوری و بازیافت زباله هستند.
حتی اگر یک سوپرمارکت با پرسنل کامل داشته باشید، اگر یک انبار یا کارخانه تولیدی با 50 درصد ظرفیت آن دارید، در پر کردن قفسهها از محصول با مشکل مواجه خواهید شد. اگر شما کارگران سوپرمارکت را از دست بدهید، اگر محصولی دارید اما کسی برای انبار کردن قفسهها یا کارمندی در کارگاهها وجود ندارد، نمیتوانید به طور موثر کار کنید.
بدون اینکه پایانی برای "پینگدمیک" در نظر گرفته شود، سازمان ها باید برای در نظر گرفتن کاهش نیروی کار، احتمالاً در یک دوره پایدار، عملیات را برنامه ریزی و اولویت بندی کنند. این می تواند شامل کاهش تعداد شیفت های انجام شده، تمرکز بر موارد ضروری، تمرکز فقط بر محصولات و خدمات با حاشیه سود بالا برای به حداکثر رساندن درآمد با منابع محدود موجود و در بدترین حالت، تعطیل کردن بخش هایی از عملیات باشد.
"همه این اقدامات به طور بالقوه بر انتخاب مصرف کننده و تجربه مشتری تاثیر می گذارد. پلت فرم در حال سوختن این همه گیری همه سازمان ها را به کاوش در اتوماسیون در همه زمینه ها به میزان بیشتری سوق می دهد. زنجیرههای تامین هرگز به حالت عادی قبلی باز نمیگردند و تاثیر آن بر جامعه ما با حرکت به سمت عادی جدید ادامه خواهد یافت.
«چالش این است که نه تنها «پینگدمیک» بر زنجیرههای تأمین فشار وارد میکند، سیلها در اروپا باعث تغییر مسیر و اختلال میشوند، هوای گرم باعث تغییر در الگوهای خرید مشتری و عقبماندگی عظیم در آزمایشهای راننده HGV ناشی از همهگیری میشود. به عنوان مثال، همه به نوسانات و فشارهای زنجیره تامین کمک می کنند.
- حساب
- معرفی
- اتوماسیون
- کسب و کار
- خریداری کردن
- ظرفیت
- اهميت دادن
- علت
- ایجاد می شود
- به چالش
- تغییر دادن
- مصرف کننده
- ادامه دادن
- تجربه مشتری
- مشتریان
- تحویل
- قطع
- راننده
- رانندگی
- تجهیزات
- ملزومات
- اروپا
- نام خانوادگی
- اصول
- سلامتی
- مراقبت های بهداشتی
- اینجا کلیک نمایید
- زیاد
- هتل ها
- HTTPS
- بزرگ
- تأثیر
- از جمله
- شالوده
- گرفتار
- IT
- محدود شده
- تدارکات
- تولید
- حرکت
- عملیات
- سازمان های
- بیماری همه گیر
- مردم
- سکو
- محصول
- تولید
- محصولات
- سود
- بازیافت
- منابع
- رستوران ها
- درامد
- در حال اجرا
- مدرسه
- خدمات
- جامعه
- موجودی
- استراتژی
- عرضه
- زنجیره تامین
- زنجیره تامین
- پشتیبانی
- پشتیبانی از
- سیستم های
- تست
- نوسانات
- انبار کالا
- مهاجرت کاری
- کارگران
- نیروی کار