نام تجاری کارفرما: چیست و چگونه آن را برای کسب و کار خود بسازید

شهرت یک شرکت بیش از هر زمان دیگری در طول جستجوی یک جوینده کار اهمیت دارد 86٪ از کارگران برای شرکتی که در بین کارمندان سابق یا عموم مردم شهرت بدی دارد درخواست نمی دهد یا به کار خود ادامه می دهد.

در نهایت، شما زمان زیادی را صرف ایجاد یک داستان برند متقاعد کننده محصولات یا خدمات شما را در بر می گیرد، اما چگونه می توانید یک برند کارفرمایی قوی بسازید که استعدادهای برتر را جذب کند؟ در اینجا، معنای برندسازی کارفرمایی، نمونه‌هایی از برندسازی خوب کارفرما، و اینکه چگونه می‌توانید استراتژی برندسازی کارفرمای خود را امروز پیاده‌سازی کنید را بررسی خواهیم کرد.

جدول محتوا: 

برندسازی کارفرما چیست؟

نام تجاری کارفرما، شهرتی است که شما به عنوان یک کارفرما در میان کارمندان و نیروی کار خود دارید. همچنین نحوه بازاریابی شرکت خود برای جویندگان کار و کارمندان داخلی است. 

هر چه در برندسازی کارفرما بهتر عمل کنید، احتمال اینکه استعدادهای برتر خود را حفظ کرده و جذب کنید، بیشتر می شود ٪۱۰۰ کارمندان مورد بررسی فکر می‌کنند که بسیار/خیلی مهم است که کارفرمایشان برندی داشته باشد که به حمایت از آن افتخار می‌کنند.

فرض کنید کار خارق‌العاده‌ای انجام داده‌اید و با محصولات یا خدمات خود یک برند قوی ایجاد کرده‌اید. متأسفانه، این به تنهایی کسی را متقاعد نمی کند که در شرکت شما کار کند یا در آن بماند. شما باید همان استراتژی برندسازی را هنگام برقراری ارتباط با رهبری شرکت خود اجرا کنید. ارزشو فرهنگ.

اگر یک جوینده کار از کارمند شرکت شما بپرسد "کار کردن در آنجا چگونه است؟" کارمند قرار نیست بگوید، "ما کالاهای فوق العاده ای ساخته ایم." در عوض، او به مدیریت روزمره افراد، ارزش‌های شرکت و فرهنگ محل کار می‌پردازد. برای اطمینان از یک برند کارفرمای خوب، باید یک داستان قانع کننده بگویید.

نام تجاری کارفرما عمیق تر از داستان سرایی است - شما همچنین باید قدم بزنید. به کارمندان خود و عموم مردم بگویید که داشتن یک میز پینگ پنگ شما را به مکانی عالی برای کار تبدیل می کند، این کار را کاهش نمی دهد. 

چرا برندسازی کارفرما مهم است؟

در این مرحله، ممکن است تعجب کنید، دآیا این واقعا برای من و شرکت من مهم است؟ 

بله - نام تجاری کارفرما برای نتیجه شما بسیار مهم است. این می تواند نرخ گردش مالی را کاهش دهد و هزینه های هر استخدام شما را به نصف کاهش دهد و به شما در صرفه جویی در پول کمک کند. علاوه بر این، جویندگان کار فعال هستند اگر کارفرما به طور فعال برند کارفرمایش را مدیریت کند، احتمال بیشتری دارد که برای شغل درخواست کند. 

شما یک نام تجاری کارفرما دارید، چه تلاش کرده باشید چه نه - پس چرا نه تلاش کنید تا اطمینان حاصل کنید که برندی است که می توانید به آن افتخار کنید؟

در مرحله بعد، بیایید بررسی کنیم که چگونه می توانید استراتژی برند کارفرما را امروز پیاده سازی کنید.

یک استراتژی برندسازی کارفرمایی خوب می تواند به شما در جذب استعدادهای بهتر، کاهش هزینه های استخدام و کاهش گردش کار کمک کند.

1. ارزش پیشنهادی منحصر به فرد شرکت خود را بشناسید.

یک برند کارفرمای قدرتمند با تمرکز بر بیانیه ماموریت، ارزش ها، چشم انداز و فرهنگ شرکت شما شروع می شود. شناسایی نیازهای کسب و کار شما و تلاش برای درک نوع استعدادهای مورد نیاز برای تحقق این اهداف می تواند مفید باشد. 

به عنوان مثال، بیانیه مأموریت Teach for America را در نظر بگیرید: «یک روز، همه کودکان در این کشور این فرصت را خواهند داشت که به آموزش عالی دست یابند.»

با این بیانیه، آموزش برای آمریکا می تواند قانع کننده باشد داستان کارفرمای برند در صفحه ارزش های آنها، جایی که آنها به کارمندان وعده فرصت یادگیری مداوم را می دهند و بیان می کنند: "ما با کنجکاوی کار می کنیم و ایده های جدید را برای نوآوری و بهبود مداوم می پذیریم. ما آگاهانه ریسک می‌کنیم و از موفقیت‌ها، شکست‌ها و یکدیگر درس می‌گیریم.»

به این ترتیب، آنها ارزش های خود و برند کارفرمای خود را با هدف تجاری خود هماهنگ کرده اند.

2. ممیزی برند کارفرما را انجام دهید.

شما ممکن است کاملاً از شهرت شرکت خود در بین جویندگان کار یا حتی کارمندان خود آگاه نباشید. 

ممیزی برند انجام دهید و نظرسنجی‌های داخلی بفرستید، جستجو در رسانه‌های اجتماعی انجام دهید، سایت‌های شغلی را برای بررسی بررسی کنید، یا شرکتی را استخدام کنید که بر شهرت نظارت دارد. تحقیقات شما باید به شما کمک کند تا جنبه های مورد علاقه کارمند خود را از فرهنگ شرکت خود که می توانید بر برجسته کردن آنها تمرکز کنید و هر زمینه ای برای بهبود برای اطمینان از یک برند کارفرمای قوی، تمرکز کنید. 

درب شیشه ای پیدا شد که مارک‌های دارای برندهای کارفرمایی بالاتر از متوسط ​​یا پیشرو، زمانی را به نظارت بر مشارکت کارکنان اختصاص می‌دهند، در مورد بازخورد کارمندان اقدام می‌کنند و سلامت برند را بیش از میانگین یا کمتر از میانگین برندهای کارفرمایی زیر نظر دارند. 

3. یک پیشنهاد ارزش کارفرما بنویسید.

هنگامی که تحقیق کردید، فهرستی از ارزش های تجاری تهیه کردید، و در مورد ادراکات موجود خود مطلع شدید، می خواهید یک پیشنهاد ارزش کارفرما ایجاد کنید. 

پیشنهاد ارزش کارفرما یک پیام بازاریابی و یک وعده است، بنابراین چیزهایی را بیان کنید که واقعاً در مورد کسب و کار شما صادق است و کارمندان شما با آن موافق هستند. می‌توانید از این ارزش پیشنهادی در وب‌سایت، مواد استخدامی یا صفحه شرکت لینکدین خود استفاده کنید و تیم‌های استخدام‌کننده و منابع انسانی می‌توانند آن را با نامزدهای احتمالی در میان بگذارند. 

مهم است که توجه داشته باشید که ارزش پیشنهادی شما نباید ربطی به جبران داشته باشد. در عوض، می‌خواهید با بیان هدف عمیق‌تر شرکت و تأثیر مثبت آن بر جهان، شور و اشتیاق را در کارمندان و نامزدهای احتمالی برانگیزد. مردم می‌خواهند احساس کنند کارشان معنادار است، حتی اغلب هزینه یک چک حقوق بیشتر. 

به عنوان مثال، پیشنهاد ارزش کارفرمای Accenture به طور برجسته در نمایش داده می شود صفحه مشاغل آن: "هر روز افراد تغییر ما با همکاری با یکدیگر برای دنبال کردن هدف مشترک ما - برای تحقق وعده فناوری و نبوغ انسانی - کارهای باورنکردنی انجام می دهند. بیایید بخشی از تیم ما باشید – ایده ها، نبوغ و عزم خود را برای ایجاد تفاوت بیاورید و ما برخی از بزرگترین چالش های جهان را حل خواهیم کرد.

4. از کارکنان فعلی استفاده کنید.

جویندگان کار که می خواهند درباره برند کارفرمای شما اطلاعات بیشتری کسب کنند، می خواهند از کارمندان واقعی شرکت شما بشنوند و ببینند. در واقع کارمندان شما هستند سه برابر معتبرتر نسبت به مدیران عامل زمانی که در مورد شرایط کاری در شرکت شما صحبت می کنند. بنابراین، کارکنان شما برخی از بهترین حامیان شما برای ایجاد برند کارفرمای شما هستند. 

هر طور که می توانید از احساسات آنها نسبت به تجارت خود استفاده کنید، مانند به اشتراک گذاشتن نظرات و توصیفات در صفحات استخدام خود یا ایجاد ویدیوهای مصاحبه کوتاه برای کانال های رسانه های اجتماعی خود. ٪۱۰۰ شرکت‌هایی با برندهای کارفرمایی پیشرو و بالاتر از حد متوسط ​​موافقند که تجربه کارمندان آنها بخش بزرگی از برند آنهاست، به این معنی که آنچه می‌گویند می‌تواند به طور قابل توجهی بر ادراک تأثیر بگذارد.

5. ایجاد یک فرآیند سوار شدن قوی.

ورود به سیستم اولین تجربه یک استخدام جدید است و یک برداشت منفی می تواند عواقب بزرگی داشته باشد. در واقع افرادی که تجربه ورود منفی دارند دو برابر بیشتر احتمال دارد که به دنبال یک فرصت متفاوت باشید.

در نهایت، القای یک تصویر مثبت از برند شرکت با یک شروع می شود فرآیند سوار شدن خوب. جلب مشارکت و هیجان کارمندان در مورد نقش ها و تیم هایشان از همان ابتدا مهم است. شما با مسلح کردن کارکنان جدید خود به دستورالعمل‌ها و ابزارهایی برای برتری در نقش‌هایشان، انتقالی آرام، نرخ گردش مالی کمتر و تیم‌های سازنده‌تر را تضمین می‌کنید.

6. فرصت های یادگیری و توسعه را ارائه دهید.

دلیل بزرگی که چرا افراد شغل خود را ترک می‌کنند این است که آنها هستند خسته و نیاز به یک چالش جدید. در نهایت، این باید یک راه حل نسبتا آسان باشد. 

دادن فرصت به کارمندان برای پیگیری فرصت های یادگیری و مهارت در مهارت های جدید نشان دهنده تعهد شما به یادگیری در حین کار و توسعه حرفه ای است. و با به چالش کشیدن کارمندان خود، اطمینان حاصل می کنید که آنها در نقش خود خسته نخواهند شد - که می تواند منجر به نرخ حفظ بالاتر شود. 

به‌علاوه، با توسعه مهارت‌های جدید، به کارکنان ارزشمندتری برای شرکت شما تبدیل می‌شوند. یک برد، برد.

7. از فیلم ها، پست های وبلاگ، عکس ها و نمایش اسلاید برای بیان داستان شرکت خود استفاده کنید.

هنگام اجرای استراتژی برای بهبود درک بازار از برند خود، از کانال های متعدد استفاده کنید. ویدیوها، عکس‌ها، نمایش‌های اسلاید، وبلاگ‌ها و سایر اشکال پیام‌رسانی را به اشتراک بگذارید تا مطمئن شوید که در پلتفرم‌هایی که قبلاً از آنها استفاده می‌کنند به گروه بزرگی از مخاطبان دسترسی پیدا می‌کنید. 

به طور مشابه، بسیار مهم است که از فیلم‌ها، عکس‌ها و متن‌های با کیفیت بالا برای بیان داستان شرکت خود استفاده کنید. ممکن است در نظر داشته باشید که مصاحبه های کارکنان را در صفحه شغلی خود قرار دهید یا یک اسلاید به اشتراک بگذارید که توسط مدیر عامل شما در صفحه درباره ما ایجاد شده است.

8. یک ابتکار تنوع و شمول قوی ایجاد کنید.

ستون یک برند کارفرمای قوی، تعهد مستمر به ایجاد تیم های متنوع و فراگیر است. 

مزایای زیادی برای این کار وجود دارد، مهم‌ترین آن این است که همه کارکنان شما احساس می‌کنند به آنها تعلق دارند و در محل کار امن هستند. افرادی که در بین همکاران خود احساس دیده شدن، شناخته شدن و احترام می‌کنند، احتمالاً بهترین خود را به کار می‌آورند و به وظایف روزمره خود متعهد می‌شوند. به علاوه، الف مطالعه مک کینزی دریافتند که شرکت هایی که متنوع تر و فراگیرتر هستند سود بیشتری دارند. 

تعهد به DI&B تضمین می‌کند که دامنه برند خود را به همه گسترش می‌دهید، به ویژه با توجه به آن 3 4 از نامزدها می گویند که نیروی کار متنوع یک عامل اساسی در ارزیابی شرکت ها و پیشنهادات شغلی است. اگر کسی بتواند خود را در افرادی ببیند که قبلاً در شرکت شما کار می کنند، ممکن است تمایل بیشتری به درخواست داشته باشند.

9. شفاف، صادق و واقعی باشید. 

یکی از مهم ترین عوامل در توسعه برند کارفرما صداقت، شفافیت و واقعی بودن است. 

از کارمندان بازخورد نخواهید زیرا می خواهید نکات مثبتی را بشنوید تا در صفحات شغلی خود به اشتراک بگذارید. بازخورد منفی همچنین می‌تواند به شما کمک کند تا در مورد زمینه‌های بهبود یافته بیاموزید، و ایجاد تغییرات می‌تواند به شما در برآوردن نیازهای بیشتر کارمندان کمک کند. به نوبه خود، کارمندان راضی نرخ حفظ بالاتری دارند و به احتمال زیاد کسب و کار شما را تبلیغ می کنند و به فرهنگی که از بودن در آن خوشحال هستند افتخار می کنند. 

همین امر در مورد افراد جویای کار و عموم مردم نیز صدق می کند. اظهارات و وعده‌های نادرست درباره ارزش‌ها، فرهنگ و اتفاقاتتان در صورتی که شرایط شما برای واقعی بودن خیلی خوب باشد، به شما برمی‌گردد، مثلاً اگر مشتریان بالقوه پیشنهادهای شغلی را بر اساس وعده‌هایی که انجام نمی‌دهید بپذیرند. 

در تلاش‌های خود صادق و صادق باشید و متعهد شوید که فرهنگ را دقیقاً همانطور که به نظر می‌رسد بسازید - انجام برعکس آن می‌تواند بیشتر از اینکه مفید باشد، ضرر داشته باشد.

1. استارباکس

استارباکس برای ایجاد یک جامعه قوی در میان کارکنان خود تلاش می کند. به عنوان مثال، به کارمندان فعلی به عنوان شریک اشاره می کند، که حس غرور را القا می کند، و دارای حساب های اینستاگرام و توییتر (StarbucksJobs@) برای تبلیغ برند کارفرمای خود و تعامل با جویندگان کار است.

استارباکس با ایجاد حساب‌های رسانه‌های اجتماعی برای نشان دادن قدردانی از کارکنان فعلی و برانگیختن اشتیاق در نامزدهای احتمالی، تعهد خود را به چیزی بیش از یک محصول نشان می‌دهد. این شرکت همچنین از پلتفرم ها برای نشان دادن تعهد خود به تنوع و شمول استفاده می کند.

2. HubSpot

هاب اسپات صفحه فرهنگ دارای چیزی به نام کد فرهنگ است که به طور عمومی هر دیدگاه و ارزشی را که HubSpot امیدوار است برای ترویج و القای کارکنان، نامزدها و مشتریان به اشتراک بگذارد، به اشتراک می گذارد. 

بیشتر در پایین صفحه، درباره فرصت‌های یادگیری و توسعه، تعهد HubSpot به تنوع و گنجاندن، و بینش و نظرات کارمندان واقعی بیشتر خواهید آموخت. این زبان همچنین به طور مداوم بر کارجو متمرکز است: "خودت را در HubSpot تصور کن." 

3. ویستیا

برای مصرف کنندگان، Wistia خود را به عنوان یک نرم افزار بازاریابی ویدئویی معرفی می کند که به رشد مخاطبان و ایجاد برند کمک می کند. فقط منطقی است که برند آگاه باشد و از نرم افزار آن برای تأکید بر ایده هایی که می خواهند به جویندگان کار منتقل کنند استفاده کند. 

به جای لاف زدن درباره اینکه چقدر محل کار عالی هستند، اولین پیام در آن است صفحه شغلی نامزدهای شغلی را تشویق می کند: "ما برنامه های بزرگی داریم - و آنها شامل شما می شوند!" آنها همچنان بر این ایده با ویدیوهای متعدد در مورد افرادی که شرکت را تشکیل می دهند و فرهنگی که القا می کنند تأکید می کنند.

4. SoulCycle

SoulCycle با ارائه مزایایی که حس هدف و تعلق به هر کارمند را برمی انگیزد، قصد دارد فرهنگ سنتی شرکت را تغییر دهد. 

به عنوان مثال، Soul به کارکنان خود دو روز کاری با حقوق در سال مرخصی می دهد تا در یک موسسه خیریه به انتخاب خود داوطلب شوند، با این امید که روزهای خیریه به کارکنان کمک کند احساس شادی و رضایت بیشتری داشته باشند. علاوه بر این، کارمندان می‌توانند در هر زمانی که متناسب با برنامه‌شان باشد، در کلاس‌های رایگان شرکت کنند. این نشان‌دهنده تعهد عمیق‌تر سول به سرگرم‌کردن تناسب اندام و استفاده از ورزش برای کاهش استرس و ارتباط با جامعه است.

با رتبه های بالا در واقعSoulCycle بدون شک یک برند کارفرمایی قوی ایجاد کرده است.

5. کواوا

نام تجاری کارفرمای Canva به دلیل تعهد به ماموریت خود متمایز است. آن صفحه شغلی ارزش‌های خود را برای جویندگان کار در یک چرخ فلک تعاملی برجسته می‌کند و هر مقدار را با حقایق کلیدی جفت می‌کند و بر این ایده تأکید می‌کند که طراحی می‌تواند نیروی خوبی باشد. 

Canva همچنین این ایده را در کانال‌های رسانه‌های اجتماعی خود که مملو از محتوای الهام‌بخش و ایده‌های طراحی شده است، دو چندان می‌کند.

6. Eventbrite

Eventbrite برای نشان دادن تعهد خود به جذب استعدادهای با کیفیت بالا، صفحه ای وب ایجاد کرد تا جویندگان کار را به تیم استخدام خود معرفی کند. بایوس ها با حقایق جالب در مورد هر استخدام کننده خنده دار و مرتبط هستند.

علاوه بر این، صفحه تیم استخدام Eventbrite می‌گوید: «مصاحبه نباید اعصاب خردکن باشد – باید هیجان‌انگیز باشد. باید جرقه ی گفتگوی عالی باشد. ما به احترام، شفافیت و پاسخ‌های به‌موقع اعتقاد داریم (ما کسی را در سیاه‌چاله‌ی مخوف استخدام رها نمی‌کنیم).»

زبان آن ارزش های آنها را منعکس می کند و احتمالاً الهام بخش جویندگان کار برای درخواست است.

7. جت

سایت تجارت الکترونیک جت این ویدئوی الهام‌بخش و متمرکز بر کارمندان را برای گسترش آگاهی برای محل کار سرگرم‌کننده، جذاب و انگیزشی خود ایجاد کرد. این ویدیو به ویژه قدرتمند است زیرا از مصاحبه‌های واقعی کارمندان استفاده می‌کند و به جوینده کار درک فرهنگ و ارزش‌های کاری جت را می‌دهد.

علاوه بر این، این ویدئو احتمالاً برای کارمندان فعلی، که می توانند تعهد واضح شرکت خود را برای اجرای بیانیه ماموریت خود از طریق ویدئوهایی از کارکنانش ببینند، قدرت بخش و غرورآفرین است.

8. Shopify

پیدا کردن برنامه های کاربردی واجد شرایط برای پر کردن مشاغل فنی می تواند چالش برانگیز باشد. برای بسیاری از شرکت ها، اهرم آنها داشتن یک نام تجاری کارفرمای باورنکردنی و مزایای عالی برای جذب استعدادهای برتر است. شرکت‌ها می‌توانند از Shopify سرنخ بگیرند، جایی که آن را تشخیص می‌دهد و به جویندگان کار می‌گوید که نوبت آن است که برای شما درخواست دهند.

این قدردانی یک گام به سوی ایجاد ارتباط با یک نامزد بالقوه است، و آنها همچنان با بیان اینکه یافتن شغل مناسب و مناسب کار سختی است، با خواننده همدلی می کنند. بقیه اش صفحه حرفه ای تمام اطلاعاتی را که کسی برای شانس گرفتن و درخواست برای Shopify نیاز دارد را ارائه می دهد. 

هر یک از نمونه های موجود در این لیست به نوعی همدلی، عنصر انسانی و برشی از فرهنگ خود را برای شروع جذب کارمندان عالی نشان داده است. سرمایه انسانی بزرگترین سرمایه و دارایی شماست، اما به یاد داشته باشید که نامزدهای شما نیز روی شما سرمایه گذاری می کنند.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://blog.hubspot.com/marketing/employer-branding