Financial Cloud Summit 2023: تغییرات تصاعدی در راه است

لینی با حضار صحبت کرد و بررسی کرد که مؤسسات مالی برای موفقیت باید چه کاری انجام دهند، چگونه عملکرد را می توان اندازه گیری کرد و چگونه بانک ها می توانند بخشی از اکوسیستم باشند. پس از 10 سال در صنعت ابر، او در مورد منحنی های نوآوری صحبت کرد و اظهار داشت که نوآوری - عمدتاً - با سرعت تدریجی افزایش می یابد و سپس با بلوغ فناوری شتاب می گیرد.

لینی توضیح داد که او زمان و تجربه زیادی را در امور بانکی و مالی صرف مبارزه با آنچه که از آن به عنوان "FUD: ترس، عدم اطمینان و شک" یاد می کند، صرف کرده است. آیا ابر امن است؟ هزینه آن چقدر است؟ آیا می توانید به ابر مهاجرت کنید؟ آیا قبل از انتخاب ابر باید منتظر باشیم تا ابر جهان را نجات دهد؟»

او در ادامه توضیح داد که تغییر دیگر خطی نیست و اکنون تصاعدی است. جهان اکنون با سرعتی متفاوت در حال تغییر است و مشتری اکنون دیکته می‌کند که بانک‌ها چگونه تصمیم می‌گیرند با پشته فناوری خود ارزش بیافزایند، که باید توانمندساز باشد و تصمیم‌های فناوری نباید به آنچه که مؤسسات مالی می‌توانند و نمی‌توانند انجام دهند، هدایت کند.

بدیهی است که ابر مقیاس‌پذیری را فراهم می‌کند و به زیرساخت‌ها اجازه می‌دهد تا با بانک‌ها رشد کنند. اگر مؤسسات مالی سعی می‌کردند مدل‌های قدیمی را آزمایش کنند، این بدهی فنی بیشتری ایجاد می‌کرد و حتی می‌توانست منجر به از دست دادن شغل یک فرد یا گروه شود. همانطور که Linney توضیح داد با ابر، صنعت می تواند متفاوت باشد.

استفاده موفق از ابر، برنده ها را از بازنده ها جدا می کند. با در نظر گرفتن رقابت و ایجاد یک استراتژی کل نگر، یک طرح مهاجرت یا بازسازی زیرساخت مزیت رقابتی را تضمین می کند. با این حال، "تاریخ پایانی برای پروژه توسعه نرم افزار وجود ندارد."

Avinash Kumar، مدیر محصول Temenos Banking Cloud، در بحث اولین Build: Strategise، به مطالعه اخیر اشاره کرد که در آن 72٪ از مدیران بانک فناوری اطلاعات فاش کردند که ابر از سازمان آنها برای دستیابی به اولویت های تجاری خود پشتیبانی می کند.

کومار با ارائه دیدگاه درون به بیرون و بیرون به درون، گفت که هر سازمانی در جهان می‌خواهد خط برتر را افزایش دهد و خط پایین را بهینه کند. چیزی که بانک ها را در موقعیت متفاوتی قرار می دهد این است که آنها در حال تلاش برای رسیدن به این هدف هستند در حالی که در آستانه نوسازی هستند. وی افزود که بانک‌ها اخیراً شاهد روند ثابتی در بازگشت دارایی‌ها بوده‌اند که او آن را «دهه ثابت» می‌داند.

کومار تکرار کرد که ابر راه را برای متمایز ماندن، رفتن به بازار با پیشنهادات منحصر به فرد و مبارزه با کالایی شدن باز می کند. در نتیجه، ابر همچنین به کار با هزینه قابل پیش بینی و کاهش هزینه کل مالکیت، که شامل هزینه عملیاتی است، کمک می کند.

کومار با عطف به موضوع بانکداری به‌عنوان یک خدمات و امور مالی تعبیه‌شده، بررسی کرد که چگونه چالش واقعی برای بانک‌های فعلی و سنتی این است که آنها مالک کل زنجیره ارزش بانکی هستند، که در طول تاریخ یک سیستم بسته بوده است. با این حال، واقعیت این است که بزرگسالان شش تا هشت ساعت را آنلاین می‌گذرانند و دیگر با بانک خود تعامل ندارند.

کومار گفت: «Cloud و SaaS در قلب هر مدل بانکی جدید قرار دارند،» و در ادامه توضیح داد که بانک‌ها باید خط برتر خود را افزایش دهند و از پیشنهادات تجاری جدید بهره ببرند. علاوه بر این، تنها راهی که آنها می توانند این کار را انجام دهند، استفاده از فناوری باز است که از قصد آنها برای ایمن، مقیاس پذیر و انعطاف پذیر پشتیبانی می کند.

به عنوان آخرین اظهار نظر، کومار با این بیانیه به پایان رسید که "هر بانکی مسیر خود را خواهد داشت و بانک ها باید یک مدل بانکداری مترقی را اتخاذ کنند." با استفاده از فضای ابری، بانک‌ها پلتفرمی را اتخاذ می‌کنند که بر اساس قابلیت‌های مدولار ساخته شده است، این توانایی را دارند که سریع‌تر از همیشه به بازار بروند و راه را برای مدرن‌سازی تدریجی هموار کنند.

اورلاندو فرناندز، متخصص فنی ارشد، بازیابی، حل و فصل و انعطاف‌پذیری، اداره سیاست محتاطانه، بانک انگلستان، سپس بهترین مدل مهاجرت ابری را بررسی کرد: میزبانی مجدد، پلتفرم مجدد، خرید مجدد، بازسازی، بازنشستگی یا حفظ؟ این جلسه تحت قانون Chatham House برگزار شد.

برای آخرین سخنرانی روز، در مورد استراتژی‌های ابری ترکیبی و انجام بیشتر با هزینه کمتر، بن اسکوئن، معاون ابر و شرکت هسته‌ای، Kyndryl انگلستان و ایرلند، کارهای ملموسی را که می‌توانید برای بهینه‌سازی فناوری اطلاعات انجام دهید، پوشش داد و آن را به موتوری با ارزش تبدیل کرد. کسب و کار، به جای هزینه ای که مانع رشد می شود.

اسکوئن این رویداد را شفاف کرد و اظهار داشت که دگرگونی «هر لحظه پیچیده‌تر می‌شود و با سرعتی جهنمی پیش می‌رود. ما در حال ایجاد بدهی فنی هستیم، با استفاده از نرم‌افزار و سخت‌افزاری که در حال حاضر قدیمی شده‌اند، و فناوری مد روز که در حال حاضر وجود داشت، اکنون در دسترس نیست.» بنابراین، با توجه به اینکه مشکل بسیار بزرگ است، باید کارهای بیشتری را با هزینه کمتر انجام دهیم.

اسکوئن با نقاشی یک بوم برای انجام این بحث، دیدگاهی مشابه با کومار دارد و توضیح داد که اهداف اصلی برای اکثر مشاغل افزایش درآمد، بهینه سازی هزینه، مدیریت ریسک و ارتقای پایداری است. اما چگونه بر تغییر تأثیر می گذاریم؟ پاسخ، همانطور که اسکوئن اشاره کرد، دگرگونی است، اما "این یک فرآیند چابک است."

در حالی که تحول کسب‌وکار به بانک‌ها اجازه می‌دهد تا به بازارهای جدید بچرخند و کسب‌وکار شما را در عصر دیجیتال دوباره تصور کنند، استخدام مهندسان برای هفت تیم به‌طور موازی بدهی فنی بیشتری ایجاد می‌کند، زیرا موسسه نمی‌تواند از انجام وظایف مشابه توسط هر تیم جلوگیری کند. «تحول فناوری اطلاعات کارت آزاد شدن شما از زندان است و به شما این امکان را می‌دهد که کسب و کار دیجیتال خود را افزایش دهید و این فرآیند را صنعتی کنید.»

اسکوئن با 10 امتیاز در مورد چگونگی دستیابی به موفقیت در بهینه سازی ابری به پایان رسید:

• تحول خود را مالک و مسلط باشید
• ابر هیبریدی خود را با آوردن فناوری هایپراسکیلر به مرکز داده خود متحد کنید
• یک رویکرد چند ابری آگاهانه داشته باشید
• یک رویکرد پلتفرم برای افزایش بهره وری دیجیتال خود در نظر بگیرید
• کم کد و SaaS را در آغوش بگیرید
• با داده ها، بینش ها و قابلیت مشاهده هدایت می شود
• شیوه های امنیتی مدرن را بپذیرید
• یک رویکرد استراتژیک برای استعدادیابی ایجاد کنید
• خودکارسازی، کدگذاری، مهندس نرم افزار تا جایی که ممکن است
• یک فرهنگ و مدل عملیاتی مدرن ایجاد کنید