تصویر توسط ویرایشگر
شما چند سالی است که در صنعت علم داده کار میکنید و آماده هستید تا فراتر از یک موقعیت سطح ابتدایی حرکت کنید. تنها مشکل این است که شما مطمئن نیستید چگونه. چگونه می توانید یک موقعیت ارشد دانشمند داده کسب کنید؟
در این وبلاگ قصد داریم به این سوال پاسخ دهیم. اگر ترجیح می دهید این اطلاعات را در یک ویدیو به دست آورید، من نیز یک تصویری در مورد این موضوع در کانال یوتیوب من. هر دو در مورد الزامات پایه ای که بسیاری از شرکت ها برای تعیین دانشمند داده های جوان و ارشد استفاده می کنند بحث می کنند و سپس به این موضوع می پردازند که چگونه می توانید خود را در مصاحبه به عنوان فردی واجد شرایط برای یک موقعیت ارشد برجسته کنید.
قبل از اینکه به این موضوع بپردازیم، می خواهم یک سلب مسئولیت کوچک را بیان کنم. من یک دانشمند ارشد داده نبودم. وقتی در شرکت قبلیام، Airbnb کار میکردم، از علم داده به مهندسی نرمافزار منتقل شدم، بنابراین هرگز در جایگاه ارشد دانشمند داده نبودم. با این حال، من با مصاحبه با دانشمندان ارشد داده، دانشی را در مورد آنچه که دانشمندان داده های جوان و ارشد را از همکارانم متمایز می کند، به دست آورده ام.
خوب، حالا بیایید شروع کنیم!
اول از همه، وقتی صحبت از مصاحبه برای موقعیتهای ارشد در مقایسه با سطوح ابتدایی میشود، ممکن است فرآیند خیلی متفاوت به نظر نرسد. در بسیاری از شرکتها، فرآیند مصاحبه برای پستهای دانشمند داده در سطح پایه و ارشد یکسان است. دورهای فنی مانند آمار، SQL و کدگذاری و دورهای غیرفنی مانند مصاحبه رفتاری وجود دارد. من مصاحبه هایی مانند مصاحبه های مورد محصول یا ارائه را ترکیبی از مهارت های فنی و غیر فنی می دانم.
اگر فرآیند مصاحبه یکسان باشد، چگونه یک شرکت تعیین می کند که شما یک سطح ارشد یا میانی هستید؟ حقیقتاً شرکتها معمولاً استانداردی در حال حاضر دارند. در حالی که موارد پرت وجود دارد، شما نمی توانید تجربه خود را جعل کنید.
برای گرفتن یک موقعیت ارشد اغلب به حدود 4 تا 5 سال تجربه در صورت داشتن مدرک کارشناسی ارشد یا 2 تا 3 سال تجربه در صورت داشتن مدرک دکترا نیاز است. یعنی اگر مدرک لیسانس داشته باشید ممکن است به بیش از 5 سال تجربه نیاز داشته باشد.
آیا میتوانید بر جایگاه خود در مصاحبه تأثیر بگذارید؟
بنابراین، از بسیاری جهات، ارشدیت از پیش تعیین شده است. با این حال، این بدان معنا نیست که هیچ کاری نمی توانید انجام دهید تا بر موقعیت و موقعیت خود در یک شرکت تأثیر بگذارد. من افرادی را می شناسم که در مصاحبه عالی عمل کردند و به مقام ارشد رسیدند، حتی اگر کمتر از 2 سال تجربه داشته باشند.
یک طرف دیگر نیز برای این وجود دارد. من افرادی را میشناسم که در مصاحبهها خوب عمل نکردند و موقعیتهایی به آنها پیشنهاد شد که کمتر از آن چیزی است که تجربهشان میگوید. تجربه شما مهم است و همچنین نحوه ارائه خود در مصاحبه اهمیت دارد.
برای پاسخ به این سوال، من قصد دارم در مورد 3 حوزه مختلف مصاحبه صحبت کنم که در آنها می توانید نشان دهید که شایسته یک موقعیت ارشد هستید: مصاحبه های موردی محصول، مصاحبه های رفتاری و ارائه ها.
مصاحبه موردی محصول یکی از اولین زمینههایی است که در آن فرصتی برای نشان دادن مهارتهایی دارید که میتواند منجر به موقعیت بالاتری شود. مصاحبه موردی محصول تماماً در مورد مهارت های حل مسئله شماست. در حالی که هم یک دانشمند ارشد و هم دانشمند داده سطح پایه باید قادر باشد حل مشکلات، کسی که شایسته یک مقام ارشد است راه حل هایی که برجسته هستند
اما چگونه می توانید راه حل های خود را برجسته کنید، درست است؟ سه راه برای نشان دادن سطح بالاتری از مهارتهای حل مسئله وجود دارد که میتواند به شما در رسیدن به یک موقعیت ارشد کمک کند.
نشان دادن آگاهی از زمینه
اولین راه این است که زمینه خاص مشکل را در نظر بگیرید به جای دنبال کردن یک چارچوب سخت. وقتی می گویم زمینه خاص، شامل مدل کسب و کار، مرحله شرکت و جنبه های منحصر به فرد یک محصول می شود.
هر کسی می تواند یک چارچوب را حفظ کند و آن را دنبال کند تا به یک پاسخ برسد. انجام این کار ثابت نمی کند که شما تجربه و توانایی لازم برای یک موقعیت ارشد را دارید. در واقع، اگر بلافاصله پس از دریافت یک سؤال، با یک چارچوب شروع کنید، ممکن است کمی واکنشی به نظر برسد.
به عنوان مثال، برخی افراد قدم بعدی طبیعی برای ارزیابی هر فرضیه را استفاده از آزمون a/b می دانند. با این حال، مواردی وجود دارد که انجام یک تست a/b امکان پذیر نیست، مانند محدودیت منابع یا الزامات تست a/b برآورده نشده است.
تصور کنید که از شما خواسته میشود از بین ایدههای متعدد، چند ایده را برای یک تجارت الکترونیکی در مراحل اولیه انتخاب کنید. ما به سادگی تک تک ایدهها را a/b آزمایش نمیکنیم، زیرا پرهزینه و زمانبر خواهد بود، مهمتر از آن، ضروری نیست. اگر اطلاعاتی در مورد ترجیحات کاربران، رفتارهای مرور و تاریخچه خرید داشته باشیم، میتوانیم با نگاه کردن به دادهها و دیدن اینکه کدام بخش بیشترین تقاضا و فرصت را دارد، بینشهای زیادی به دست آوریم.
مثال دیگر تشخیص مشکل رابینهود است که در آن فعالیت تجاری در حال کاهش است. ممکن است از چارچوبی پیروی کنید تا عواملی مانند فصلی بودن، رویدادهای خارجی و بخش کاربر را بررسی کنید. با این حال، اگر برای روشن کردن مواردی مانند میزان تغییر، نوع فعالیت در حال کاهش، سهام یا رمزارز و غیره وقت نگذارید، مشخص میشود که بدون در نظر گرفتن زمینه خاص، چارچوبی را دنبال میکنید. از مشکل دقیق
به یاد داشته باشید که چارچوب ها عمومی هستند، در حالی که مشکلات خاص هستند. شما می خواهید آگاهی و درک خود از محصول و هدف شرکت را نشان دهید. چارچوب ها ابزار مفیدی هستند، اما شما هم می خواهید توانایی خود را برای تفکر فردی نشان دهید و راه حل های مشخصی ارائه می دهد.
مهارت های حل مسئله پیشرفته را نشان دهید
راه دیگر برای نشان دادن مهارت های حل مسئله پیشرفته این است در نظر گرفتن مسائل یا مشکلات احتمالی با یک سوال.
به عنوان مثال، فیس بوک از شما خواسته است که دقت داده های تولد را بهبود ببخشید. بسیاری از کاندیداها بلافاصله به روشها و دادههایی که برای رسیدن به این هدف استفاده میکنند میپرند. با این حال، یک نامزد با تجربه تر ممکن است ابتدا چیزهایی مانند "چرا به آن نیاز داریم؟" بپرسد. و "آیا ما فقط به ماه و تاریخ نیاز داریم یا به اطلاعات سال نیز نیاز داریم؟"
یک نامزد با تجربه تشخیص می دهد که ممکن است در اینجا مسائل مربوط به حریم خصوصی وجود داشته باشد که باید هنگام تعیین راه حل مورد توجه قرار گیرد. اگر می خواهید یک موقعیت ارشد داشته باشید، نه تنها باید توانایی کار با داده ها را نیز نشان دهید شایستگی برای درک مشکلات و موانع احتمالی.
از تفکر استراتژیک استفاده کنید
در نهایت، یک دانشمند ارشد داده، تفکر استراتژیک را در مصاحبه موردی محصول نشان می دهد. تفکر استراتژیک چیست؟ به بیان ساده، این است توانایی تفکر فراتر از اعداد. هنگام اجرای یک آزمایش، نتیجه مهم است. با این حال، موارد زیادی وجود دارد که باید به طور همزمان مورد توجه قرار گیرد.
عکس تیم استارت on می Unsplash
به عنوان مثال، اوبر در حال آزمایش یک برنامه ارجاع جدید برای به دست آوردن درایورهای جدید است. آزمایش نشان داد که این برنامه در کوتاه مدت ضرر خواهد کرد. ممکن است به نظر برسد که این برنامه ایده بدی است، اما ممکن است برنامه همچنان دارای مزایای استراتژیک باشد. به دست آوردن رانندگان بیشتر منجر به عرضه بهتر برای پاسخگویی به تقاضا می شود، همچنین رانندگانی که به تازگی خریداری شده اند ممکن است رانندگان بیشتری را به پلت فرم ارجاع دهند. هر دو ممکن است در نهایت سهم بازار اوبر را افزایش دهند و به حفظ مزیت رقابتی آن کمک کنند.
بنابراین یک دانشمند ارشد داده می داند که چگونه فراتر از اعداد فکر کند. آنها چندین جنبه از یک مشکل را در نظر بگیرید برای تعیین اینکه چه چیزی به بهترین وجه اهداف شرکت را برآورده می کند. برای متمایز کردن خود به عنوان یک کاندیدای ارشد، مهم است که توانایی تفکر استراتژیک در مورد مشکلات موجود را نشان دهید.
اکنون که به مصاحبه مورد محصول نگاه کردیم، بیایید بررسی کنیم که چگونه می توانید خود را در مصاحبه رفتاری متمایز کنید. مصاحبه رفتاری جایی است که شما در مورد تجربه گذشته خود صحبت خواهید کرد و همانطور که در مقدمه ذکر کردیم، نمی توانید تجربه جعلی را ایجاد کنید. با این حال، نحوه ارائه تجربه خود می تواند تفاوت ایجاد کند.
چندین ویژگی از خود را ارائه دهید
در مصاحبه های رفتاری، شما به سادگی تجربیات خود را مانند یک رزومه فهرست نمی کنید. از شما سؤالاتی پرسیده می شود که از شما می خواهند داستان هایی در مورد گذشته خود بگویید و هر سؤال معمولاً بر یک ویژگی خاص متمرکز است. از شما مواردی مانند "زمانی که با یک درگیری برخورد کردید را توصیف کنید" یا "درباره زمانی که مجبور بودید تحت یک ضرب الاجل دقیق کار کنید به من بگویید" پرسیده می شود. این سوالات به دنبال بررسی مهارت های حل تعارض و مدیریت زمان شما هستند.
اگر میخواهید تجربه و تواناییهای شما برجسته شود، از ویژگیهایی که سوال واضح است فراتر بروید. با هر پاسخ چندین بعد از خود را به نمایش بگذارید. به یاد داشته باشید که شما نه تنها به سوال پاسخ می دهید، بلکه خود را به عنوان یک فرد حرفه ای و یک شخص معرفی می کنید.
برای به دست آوردن یک موقعیت ارشد، می خواهید نشان دهید که دارای ویژگی هایی هستید که شما را به انتخاب خوبی برای یک موقعیت بالاتر تبدیل می کند. برخی از ویژگی های مثبت عبارتند از رهبری، مسئولیت در قبال تیم، و توانایی پیشرفت در ابهام. داستانهای خود را دقیق تنظیم کنید تا نشان دهید که مایلید فراتر از آن بروید، به موفقیت کلی تیم اهمیت میدهید و میتوانید تأثیرگذار باشید.
فعال باشید
عکس مسابقه شکارچیان on می Unsplash
علاوه بر اینکه نشان می دهید ویژگی هایی دارید که به شما امکان می دهد در یک موقعیت ارشد موفق باشید، همچنین می خواهید علایق خود را نشان دهید و می توانید فعال باشید. چگونه این کار را انجام می دهید؟ برای تهیه سوالات خوب برای مصاحبه کنندگان وقت بگذارید.
داشتن سوالات خوب برای پرسیدن در پایان مصاحبه فرصتی است نشان دهید که می توانید رهبری را بر عهده بگیرید و مکالمه را هدایت کنید به جای واکنش ساده به سوالات، که یک مهارت ضروری برای فردی است که به دنبال یک موقعیت ارشد است. داشتن سؤالات خوب همچنین نشان می دهد که شما به طور گسترده در مورد این موقعیت فکر کرده اید و واقعاً به آن علاقه مند هستید.
اکنون بیایید به یک حوزه دیگر نگاه کنیم که در آن می توانید خود را به عنوان یک ارشد متمایز کنید: ارائه ها. برخی از شرکت ها از شما می خواهند که پروژه های گذشته را در یک مصاحبه ارائه دهید. این یک راه خوب برای ارزیابی ارشدیت است.
عکس فوکوس هوا on می Unsplash
یک دانشمند داده کارآمد باید مجری خوبی باشید. شما باید بتوانید ذینفعان را متقاعد کنید که ایده های شما را بخرند. ارائه این فرصت را به شما می دهد تا به مصاحبه کنندگان نشان دهید که چگونه می توانید یک موقعیت را هدایت کنید و چقدر می توانید متقاعد کننده باشید.
بهترین مطالب خود را ارائه دهید
چند نکته وجود دارد که باید به خاطر داشته باشید تا ارائه خود را موثر نگه دارید. اول، بهترین چیزهای خود را ارائه دهید، و منظورم از آن، ارائه چیزی است که خیلی آسان نیست. پروژه هایی که هیچ چالش، محدودیت یا مانعی ندارند، چیز زیادی در مورد تجربه شما به مصاحبه کننده نمی گویند.
مصاحبه کنندگان ترجیح می دهند به جای یک پروژه آسان که 100% موفقیت آمیز است، در مورد یک پروژه چالش برانگیز حتی با برخی محدودیت ها بشنوند. توسط ارائه در پروژه ای با چالش، وقتی همه چیز به آرامی پیش می رود، می توانید مهارت و سازگاری خود را بسیار بهتر از آنچه می توانید نشان دهید.
تاثیر خود را برجسته کنید
راه دیگر برای استفاده حداکثری از ارائه، برجسته کردن تأثیر خود است. سعی کنید به جای «ما» روی «من» تمرکز کنید. سهم خود را در پروژه در اجرای سرتاسر یک ایده به وضوح توضیح دهید. توانایی هدایت یک پروژه یک شاخص قوی از تجربه است.
به عنوان مثال، زمانی که پروژه بزرگی است که شامل چندین تیم است، نحوه همکاری شما با سایر متخصصان، آیا بینشی برای کمک به مدیر محصول ارائه داده اید تا دامنه کار را محدود کند، آیا امکان اجرا را برای مهندسان در نظر گرفته اید، و غیره. یک مزیت بزرگ برای دانشمندان ارشد داده باشد.
بازخورد را به صورت حرفه ای بپذیرید
در نهایت حتماً انجام دهید نگرش خوب و حرفه ای نسبت به سوالات و پیشنهادات حفظ کنید. مصاحبه رفتاری تنها بخشی از مصاحبه نیست که رفتار شما در آن ارزیابی می شود، ارائه نیز روش خوبی برای ارزیابی آن است.
همانطور که ارائه می کنید، مطمئن باشید که واقعا گوش دادن به سوالات و سایر اظهارات ممکن است مخاطب شما بسازد. شرکتها دانشمندان دادهای را میخواهند که مایل به گوش دادن به نظرات دیگر باشند، بنابراین حتی اگر ممکن است هنگام ارائه پیشقدم شوید، فراموش نکنید که به مخاطبان خود و هر درخواستی که میکنند توجه کنید. سوالات و بازخوردها را آشکارا بپذیرید.
اینها راه هایی هستند که می توانید در مصاحبه ثابت کنید که شایسته یک مقام ارشد هستید. با این حال، به یاد داشته باشید که اکثر شرکت ها استانداردهای از پیش تعیین شده ای برای ارشدیت دارند، بنابراین اگر این موارد را رعایت نکنید، نباید انتظار داشته باشید که یک موقعیت ارشد به دست آورید، اگرچه ممکن است اتفاق بیفتد.
تجربه بر روی کاغذ، دانشمندان داده های جوان و ارشد را متمایز می کند، اما باید وجود داشته باشد تفاوت در نحوه برخورد جوان و ارشد در مصاحبه. در حالی که برآورده کردن الزامات بسیار مهم است، اگر میخواهید شغلی را بدست آورید، ارائه خوب خود در مصاحبه نیز مهم است.
اما دینگ بنیانگذار و مربی شغلی در مصاحبه حرفه ای داده ها.
اصلی. مجدداً با اجازه دوباره ارسال شد.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.kdnuggets.com/2022/12/land-senior-data-scientist-position.html?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-land-a-senior-data-scientist-position
- a
- توانایی
- توانایی
- قادر
- درباره ما
- بالاتر
- پذیرفتن
- حساب
- دقت
- رسیدن
- به دست آوردن
- به دست آورد
- کسب
- فعالیت
- پیشرفته
- مزیت - فایده - سود - منفعت
- پس از
- Airbnb
- معرفی
- قبلا
- هر چند
- ابهام
- در میان
- و
- پاسخ
- محدوده
- مناطق
- دور و بر
- جنبه
- خواص
- حضار
- اطلاع
- بد
- پایه
- زیرا
- شود
- بودن
- مزایای
- بهترین
- بهتر
- خارج از
- بزرگ
- بیت
- بلاگ
- مرور
- کسب و کار
- مدل کسب و کار
- خرید
- نامزد
- نامزد
- نمی توان
- اهميت دادن
- کاریابی
- مورد
- موارد
- چالش ها
- به چالش کشیدن
- شانس
- تغییر دادن
- کانال
- انتخاب
- واضح
- به وضوح
- مربی
- برنامه نویسی
- همکاری
- همکاران
- ترکیب
- بیا
- آینده
- شرکت
- شرکت
- رقابتی
- تضاد
- در نظر بگیرید
- در نظر گرفته
- با توجه به
- محدودیت ها
- زمینه
- سهم
- متقاعد کردن
- میتوانست
- بسیار سخت
- عضو سازمانهای سری ومخفی
- داده ها
- علم اطلاعات
- دانشمند داده
- تاریخ
- درجه
- ارائه
- تقاضا
- نشان دادن
- سزاوار
- سزاوار است
- مشخص کردن
- تعیین
- DID
- تفاوت
- مختلف
- تمایز
- ابعاد
- بحث و تبادل نظر
- نمایش دادن
- عمل
- آیا
- پایین
- راندن
- درایور
- تجارت الکترونیک
- هر
- مرحله اولیه
- موثر
- پشت سر هم
- مهندسی
- مورد تأیید
- ورود به سطح
- به خصوص
- و غیره
- اتر (ETH)
- ارزیابی
- ارزیابی
- حتی
- حوادث
- در نهایت
- همه چیز
- مثال
- اعدام
- انتظار
- تجربه
- با تجربه
- تجربه
- توضیح دهید
- خارجی
- فیس بوک
- عوامل
- جعلی
- امکان پذیر است
- باز خورد
- کمی از
- نام خانوادگی
- فلیپ
- تمرکز
- به دنبال
- پیروی
- موسس
- چارچوب
- چارچوب
- از جانب
- افزایش
- دریافت کنید
- گرفتن
- می دهد
- Go
- هدف
- اهداف
- می رود
- رفتن
- خوب
- بزرگ
- دسته
- رخ دادن
- داشتن
- کمک
- اینجا کلیک نمایید
- بالاتر
- نماد
- چگونه
- چگونه
- اما
- HTTPS
- اندیشه
- ایده ها
- بلافاصله
- تأثیر
- پیاده سازی
- مهم
- بهبود
- in
- شامل
- شامل
- افزایش
- نشان می دهد
- شاخص
- فرد
- صنعت
- نفوذ
- اطلاعات
- بینش
- نمونه
- در عوض
- علاقه مند
- منافع
- مصاحبه
- مصاحبه کننده
- مصاحبه
- معرفی
- مسائل
- IT
- خود
- کار
- پرش
- نگاه داشتن
- نوع
- دانستن
- دانش
- زمین
- رهبری
- رهبری
- سطح
- محدودیت
- فهرست
- نگاه کنيد
- نگاه
- به دنبال
- از دست دادن
- ساخت
- مدیریت
- مدیر
- بسیاری
- بازار
- کارشناسی ارشد
- مسائل
- دیدار
- ملاقات
- ذکر شده
- روش
- قدرت
- مدل
- پول
- ماه
- بیش
- اکثر
- حرکت
- چندگانه
- طبیعی
- لازم
- نیاز
- جدید
- بعد
- غیر فنی
- تعداد
- موانع
- ارائه شده
- ONE
- دیدگاه ها
- فرصت
- دیگر
- به طور کلی
- مقاله
- بخش
- ویژه
- گذشته
- مردم
- اجازه
- شخص
- محل
- سکو
- افلاطون
- هوش داده افلاطون
- PlatoData
- به علاوه
- موقعیت
- موقعیت
- مثبت
- پتانسیل
- ترجیح می دهند
- تنظیمات
- آماده
- در حال حاضر
- ارائه
- ارایهها در همایشهای علمی
- قبلی
- خلوت
- بلادرنگ
- مشکل
- حل مسئله
- مشکلات
- روند
- محصول
- مدیر تولید
- حرفه ای
- حرفه ای
- برنامه
- پروژه
- پروژه ها
- ثابت كردن
- ارائه
- خرید
- قرار دادن
- واجد شرایط
- سوال
- سوالات
- اماده
- به رسمیت می شناسد
- مراجعه
- برنامه ارجاع
- به یاد داشته باشید
- درخواست
- نیاز
- نیاز
- مورد نیاز
- نیاز
- وضوح
- منابع
- مسئوليت
- نتیجه
- نتایج
- ادامه
- Robinhood
- دور
- در حال اجرا
- همان
- علم
- دانشمند
- دانشمندان
- حوزه
- مشاهده
- بخش
- خدمت
- اشتراک گذاری
- کوتاه
- باید
- نشان
- نمایشگاه
- نشان می دهد
- به سادگی
- تنها
- وضعیت
- مهارت
- مهارت
- مهارت ها
- کوچک
- به نرمی
- So
- نرم افزار
- مهندسی نرم افزار
- راه حل
- مزایا
- برخی از
- کسی
- چیزی
- صدا
- خاص
- صحنه
- سهامداران
- ایستادن
- استاندارد
- استانداردهای
- شروع
- ارقام
- گام
- هنوز
- موجودی
- داستان
- استراتژیک
- سخت
- قوی
- موضوع
- موفقیت
- موفق
- چنین
- عرضه
- گرفتن
- صحبت
- تیم
- تیم ها
- فنی
- آزمون
- تست
- La
- شان
- خودشان
- اشیاء
- تفکر
- فکر
- سه
- رشد
- زمان
- زمان بر
- به
- هم
- ابزار
- طرف
- تجارت
- به طور معمول
- حال بارگذاری
- زیر
- درک
- منحصر به فرد
- استفاده کنید
- کاربر
- در مقابل
- تصویری
- راه
- چی
- چه شده است
- چه
- که
- در حین
- WHO
- اراده
- مایل
- بدون
- مهاجرت کاری
- مشغول به کار
- کارگر
- خواهد بود
- سال
- سال
- شما
- خودت
- یوتیوب
- زفیرنت