بهبود انعطاف‌پذیری زنجیره تامین: چگونه یک پلتفرم هماهنگ‌سازی زنجیره تامین دیجیتال می‌تواند کمک کند

بهبود انعطاف‌پذیری زنجیره تامین: چگونه یک پلتفرم هماهنگ‌سازی زنجیره تامین دیجیتال می‌تواند کمک کند

تمبر زمان: 14 نوامبر 2022، 9:00 صبح
گره منبع: 1878323

با نزدیک شدن به پایان سال 2022، مدیران زنجیره تامین و تدارکات مشغول آماده سازی استراتژی ها، برنامه ها و بودجه های خود برای مقابله با تورم، عدم اطمینان و خطراتی هستند که سال پیش رو را مختل می کند. یکی از اهداف کلیدی برای مقابله با این چالش‌ها، بهبود انعطاف‌پذیری زنجیره تامین است که شامل بهبود قابلیت‌های دید زنجیره تامین و ایجاد روابط قوی‌تر و شفاف‌تر با تامین‌کنندگان، حامل‌ها و سایر شرکای تجاری است. اکنون شرکت ها برای دستیابی به این اهداف چه اقداماتی باید انجام دهند؟ فناوری چگونه در این فرآیند یکپارچه است؟ اینها سوالات کلیدی هستند که من با جروم رابرتز، مدیر ارشد بازاریابی در آن بحث کردم بلوم گلوبال، در یک قسمت اخیر Talking Logistics. 

بازنگری در استراتژی های زنجیره تامین

من بحث خود را با پرسیدن از جرومی شروع کردم که شرکت‌ها برای سال 2023 باید به چه چیزهایی فکر کنند. جروم خاطرنشان می‌کند که چند سال گذشته بسیار دشوار بوده است زیرا همه‌گیری کووید-19، جنگ در اوکراین، و بسیاری از اختلالات و چالش‌های دیگر، مدیران زنجیره تامین را مجبور کرده است تا در استراتژی‌های زنجیره تامین برای رشد بالا و پایین‌تر تجدید نظر کنند. او سه عامل را برای بررسی پیشنهاد می کند.

ابتدا، جروم در مورد گسترش سیستم‌های نرم‌افزاری که دید زنجیره تامین را در حالت‌های مختلف حمل و نقل و تولید هدف قرار می‌دهند، اظهار نظر می‌کند. این سیستم ها اغلب به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار نمی کنند و باعث ایجاد نقاط کور و تلاش های ناامید کننده برای دید کلی می شوند. بنابراین، ادغام این سیستم‌های مختلف و سرمایه‌گذاری بر روی پلتفرمی برای دیده شدن زنجیره تامین سرتاسر می‌تواند مزایای هزینه، خدمات و انعطاف‌پذیری را فراهم کند.

جروم می گوید: «همه ما می دانیم که دید مهم است. "در پایان روز، شما نمی توانید بدون اینکه بتوانید از شیشه جلو نگاه کنید، ماشین را رانندگی کنید. اما آنچه مهمتر است در واقع چرخاندن چرخ و انجام چرخش به سمت راست است. اقداماتی که انجام می دهید [بر اساس آنچه می بینید] مهم ترند.»

دوم، جروم اشاره می‌کند که اختلالات زنجیره تامین و ازدحام باعث افزایش هزینه‌های بازداشت و معافیت شده است، که می‌تواند به سرعت بر قیمت نهایی تاثیر بگذارد. توجه به این هزینه ها و انجام اقداماتی برای کاهش آنها بسیار مهم خواهد بود زیرا پول قابل توجهی در این زمینه وجود دارد.

سوم، جروم پیشنهاد می‌کند که شرکت‌ها فرصت‌های قابل توجهی برای کاهش هزینه‌ها و بهبود خدمات مشتری از طریق انتخاب شرکت مخابراتی خود دارند. متعادل کردن هزینه ها و خدمات، به ویژه در طول یک رکود بالقوه، کلیدی خواهد بود.

دید هدف نهایی نیست

با پیگیری اولین نکته ژروم، از او پرسیدم، پس از بیش از دو دهه تمرکز بر روی دید، چگونه شرکت‌ها در رابطه با کسب ارزش از راه‌حل‌های دید زنجیره تامین عمل می‌کنند. 

جروم خاطرنشان می کند که، «به دست آوردن دید سرتاسر هدف نیست، مهم این است که شما با آن اطلاعات چه می کنید. طی سه سال گذشته، شرکت ها مجبور به بهبود دید شده اند که خوب است. اما اکنون، چگونه می‌توانید از بینش‌های به‌دست‌آمده برای بهبود برنامه‌ریزی استفاده کنید، یا از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین برای افزایش دید در حین حمل‌ونقل برای کاهش هزینه‌ها، مانند هزینه‌های بازداشت و معافیت، و همچنین برای کاهش اختلالات استفاده کنید؟ شما باید فراتر از قابلیت مشاهده به اقدامات خودکار بروید. اینجاست که فرصت‌ها [با یک پلتفرم] هستند که با صفحات گسترده نمی‌توانید به دست آورید.»

آشنایی با OSRA 2022

با توجه به تأخیر در حمل و نقل دریایی و ازدحام بندرها از موضوعات داغ دو سال گذشته، اتهامات مربوط به بازداشت و خسارات سنگین برای کشتی‌گیران مهم بوده است. این قانون حمل و نقل و اصلاحات اقیانوسی (OSRA) به شرکت ها ابزاری برای رسیدگی به این هزینه ها ارائه می دهد. جروم می‌گوید: «فرصت‌های زیادی برای صرفه‌جویی در پول وجود دارد که با درک آنچه در اینجا اتفاق می‌افتد، به نتیجه نهایی می‌رسد». استفاده از فناوری برای درک زمان انتظار و آنچه در پایانه‌های مختلف می‌گذرد، فرصت‌های بسیار کم‌تری را برای کاهش هزینه‌ها و تأخیرها از طریق تصمیم‌گیری در زمان واقعی فراهم می‌کند.»

توسعه شفافیت شریک

یکی از مواردی که بیماری همه گیر به سرعت در معرض آن قرار گرفت، عدم شفافیت برای تامین کنندگان ردیف n در زنجیره تامین بود. جروم خاطرنشان می‌کند که نقاط کور این تامین‌کنندگان بسیاری از شرکت‌ها را غافلگیر کرد که تعطیلی‌های کووید رخ داد و منجر به اختلالات عمده در عرضه شد. او می‌گوید: «تقویت قابلیت‌ها در دید تأمین‌کننده نه تنها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مشکلات را در زمان واقعی کاهش دهند، بلکه آسیب‌پذیری‌ها را در معرض دید قرار می‌دهد تا شرکت‌ها بتوانند برای جلوگیری از مشکلات آینده، افزونگی‌ها را اضافه کنند». "این جایی است که انعطاف پذیری ایجاد می شود."

رسیدن به 100% دیجیتال

بزرگترین درسی که مدیران زنجیره تامین از دو سال گذشته آموخته اند و باید از آن برای حرکت رو به جلو استفاده کنند؟ پاسخ کوتاه جروم "100% دیجیتال" بود. معنی آن چیست؟ قسمت کامل را تماشا کنید برای توضیح جروم، به علاوه سایر بینش ها و توصیه هایی که او در طول گفتگوی ما به اشتراک گذاشت. سپس با ارسال نظر و به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود به گفتگو ادامه دهید.

تمبر زمان:

بیشتر از لجستیک صحبت کردن