دستیابی به موفقیت در گردش موجودی … به اصول اولیه بازگردید!

من یک چالش تغییر شغل را پذیرفته بودم ... چگونه می توانم شرکت را تغییر دهم گردش موجودی عملکرد از بدترین عملکرد همیشه در صنعت تا یکی از بهترین ها. و من مجبور شدم همه این کارها را ظرف 1 سال انجام دهم!

بسیاری از افراد بسیار باهوش را دیده بودم که در طول سال ها با این مشکل برخورد کردند. با این حال به نظر می رسید که همه آنها کوتاه آمده اند. مطمئناً آنها برخی از جنبه‌های سطوح موجودی یا گردش مالی را بهبود بخشیدند، اما در مجموع به نظر می‌رسید که همه اینها تغییرات عملکردی تدریجی و مرحله‌ای هستند.  ما به نتایج تغییر بازی نیاز داشتیم! ما به یک رویکرد تغییر بازی نیاز داشتیم! و ما اکنون به آن نیاز داشتیم!

من زمان زیادی را صرف فکر کردن در مورد چگونگی مقابله با این موضوع کردم. من مسئولیت داشتم مدیریت موجودی حدود 15 سال قبل و در آن زمان به نتایج بزرگی دست یافت. اما شرکت در آن زمان کوچکتر بود و از نظر جغرافیایی متمرکزتر بود، ما یک مشتری اصلی داشتیم و زنجیره تامین بسیار ساده تر بود.

یک مشکل پیچیده

حالا ما یک شرکت جهانی بودیم با ده ها مشتری، ده ها امکانات، هزاران کارمند و ده ها هزار قطعه و صورتحساب مواد. ما بی‌شمار فرآیندهای مختلف، فرهنگ‌های داخلی متفاوت و اهداف داخلی رقابتی داشتیم. ما همچنین مالکیت نامشخصی بر مشکل داشتیم و رهبری و پاسخگویی روشن نداشتیم. به طور خلاصه، محیط بسیار پیچیده ای بود.

همانطور که من در نظر گرفتم که چگونه پیشینیان من با مشکل بهبود مقابله کردند مدیریت موجودی، برای من روشن شد که آنها به طور کلی در یک زمان به یک جنبه از موجودی پرداختند و آن را به صورت سریالی انجام دادند.

شخصی بر روی بهبود زمان هدایت یا مدیریت پارامتر برای 6 تا 12 ماه تمرکز می کند. هنگامی که آنها احساس کردند که در آن منطقه یک دسته دارند، سپس به منطقه دیگری مانند موجودی اضافی و منسوخ رفتند. اما آنها این کار را تنها پس از اینکه 6-12 ماه روی زمان‌ها و پارامترها کار کردند، انجام می‌دهند.

علاوه بر این، در هر یک از این پروژه ها، آنها معمولاً روی پایلوت کار می کنند. آن‌ها ایده‌های خود را روی زیرمجموعه‌ای از مشتریان، محصولات، امکانات، تامین‌کنندگان یا قطعاتی که با آن‌ها سروکار داشتیم، امتحان می‌کردند. هنگامی که آنها این آزمایش را زیر کمربند خود داشتند، در نظر خواهند گرفت که گسترش بیشتری از مفاهیم خود داشته باشند.

در حالی که من شک ندارم که این نتایج به دست آمده، همچنین منجر به یک فرآیند بسیار طولانی شد. من مطمئن هستم که قبل از اینکه بزرگتر شوند، مشکلات را در مقیاس کوچکتر نیز برطرف کرد، اما بسیار ریسک گریز بود. من برای چنین رویکرد طولانی مدتی نداشتم.

علاوه بر این، هیچ یک از کارهایی که قبلاً روی بهبود گردش موجودی انجام شده بود، به نظر نمی رسید تأثیر طولانی مدتی داشته باشد. نتایج به‌دست‌آمده نه تنها از نظر تمرکز محدود بود، بلکه پایدار نبود. تغییرات فرآیند، تغییرات رفتاری، و فرآیندهای حکمرانی و اندازه‌گیری آن‌ها به اندازه کافی قوی نبودند تا نتایج طولانی مدت را تضمین کنند. ما به رویکردی نیاز داریم که در حال حاضر و برای سال‌های آینده بهبودهایی ایجاد کند.

یک رویکرد کل نگر

با در نظر گرفتن همه این موارد، تصمیم گرفتم که باید رویکردی بسیار جامع داشته باشم. به جای اینکه به یک جنبه نگاه کنیم مدیریت گردش موجودی در زمانی که من یک رویکرد بسیار جامع را اتخاذ می کنم.

من نیاز داشتم که همه اهرم هایی را که نرخ ورود موجودی به شرکت را کنترل می کنند، همه اهرم هایی را که نرخ حرکت موجودی در شرکت را کنترل می کنند و همه اهرم هایی را که نرخ را کنترل می کنند مدیریت کنم. موجودی را از شرکت خارج کرد. و من نیاز داشتم که همه اینها را همزمان، به صورت موازی، نه در حالت سریال، مدیریت کنم.

علاوه بر این، من نیاز به مدیریت این به عنوان یک حمله رعد اسا همه جانبه داشتم. من برای آزمایش خلبانی و آزمایش وقت نداشتم. من زمان نصب سیستم ها و راه حل های پیچیده IT را نداشتم. و من نیاز به راه‌اندازی یک ضرورت جهانی برای هدایت تغییرات فرهنگی و دستیابی به نتایج تغییر بازی به عنوان یک رویداد بزرگ داشتم. مطمئناً خطراتی وجود داشت. اما خطر بزرگتر این بود که اصلاً هیچ کاری انجام ندهید یا کاری را انجام دهید که به سرعت به شرکت آسیب برساند.

و من همچنین نیاز به مدیریت این امر با یک فرآیند فشرده از حکمرانی، سنجش و پاسخگویی داشتم. همه باید اهداف خود، مسیر رسیدن به آنجا و مسئولیت خود را برای انجام کارها درک کنند. این به ما امکان می دهد تا نتایج پایداری ارائه دهیم.

من داشتم فراخوانی برای اقدام! من می دانستم که چگونه می خواهم با آن مقابله کنم گردش موجودی چالش حالا باید رویکرد را متبلور می کردم!

کپی رایت © Mortson Enterprises Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

در ابتدا در 13 ژانویه 2017 منتشر شد.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/