رئیس L3Harris: بازدارندگی یکپارچه نیاز به اختلال عمدی دارد

من به چراغ های چشمک زن در جاده توجه می کنم، به خصوص بعد از طوفان. اختلال در سیگنال چراغ ها نزدیک است. آنها هشدار می دهند که قوانین استاندارد جاده از پنجره بیرون است و تصمیم گیری های دقیق ضروری است.

از فراخوان های متعددی برای اقدام که در استراتژی دفاع ملی 2022چراغ‌های قرمز چشمک‌زن به صنعت در بخش «ساختن مزیت‌های پایدار» ناگهان چشمک می‌زند، جایی که رهبری وزارت دفاع ایالات متحده این ایده را که وضعیت موجود ابزارهای لازم را برای بازدارندگی یکپارچه فراهم می‌کند، در هم می‌کوبد.

این سند اعلام می‌کند: «سیستم فعلی ما بسیار کند است و بیش از حد بر روی دستیابی به سیستم‌هایی متمرکز است که برای رسیدگی به چالش‌های مهمی که اکنون با آن روبرو هستیم طراحی نشده‌اند. تکنولوژی های پیشرفته

قطعنامه پیشنهادی؟ در عوض، وزارتخانه به آزمایش، اکتساب و میدان‌دهی سریع پاداش می‌دهد [و] مسیرهای انتقالی را برای انصراف از سیستم‌هایی که کمتر مرتبط هستند طراحی می‌کند.

این چراغ های چشمک زن می گویند: "همین حالا تغییر را تسریع کن، وگرنه شما را پشت سر می گذاریم." و به حق.

برای جلوگیری از چالش‌های استراتژیک که هر روز در حال تغییر هستند، وزارت دفاع به شرکای صنعتی - و یک سیستم گسترده‌تر - نیاز دارد که بتواند هم منظم و هم مخل باشد.

ادغام در صنعت دفاعی در دهه 1990، تعداد پیمانکاران اصلی دفاعی را تقریباً 90 درصد کاهش داد - کارایی و مقیاس را ارائه کرد، اما جرقه و انرژی چابک و مخربی را که استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچک‌تر با فناوری پیشرفته ارائه می‌کنند، کاهش داد. به عنوان اول غیر سنتی تقریباً نیمی از بزرگ‌ترین رقیب بعدی ما است، L3Harris یک وزنه سبک وزن است که در میان وزنه های سنگین در حال نوسان است. برای پیشروی در رینگ، ما ترکیب های پانچ منحصر به فردی را به کار می بریم. ما به اندازه کافی بزرگ هستیم که بتوانیم برنامه های فرمانده رزمی مانند Compass Call را مدیریت کنیم، اما گرسنگی و دید را برای تغییر مکالمه تانکر نشان می دهیم.

ما این را "اختلال قابل اعتماد" می نامیم و برای پیروزی در درگیری های آینده، ملت ما به آن نیاز بیشتری دارد. خب چطور باید به اونجا برسیم؟

اول، بیایید به یاد داشته باشیم که اختلال می تواند چیز خوبی باشد. تغییرات ناگهانی که از طریق روحیه همبستگی و نوآوری ایجاد می‌شود، می‌تواند فرآیندهای آهسته و بوروکراتیکی را که انتخاب‌های جنگجو را محدود می‌کند، مختل کند.

ثانیاً، وزارت دفاع باید تمام تلاش خود را برای حذف فرآیندهای الزامی کندی که چرخه‌های تأمین مالی با تأخیر را تحمیل می‌کنند، انجام دهد که همه آنها فناوری منسوخ یا ناکارآمد را در لبه اصلی نبرد تضمین می‌کنند.

سوم، ما رهبران صنعت باید با این دپارتمان همکاری کنیم تا به افزایش همکاری همراه با رقابت پر جنب و جوش کمک کنیم که به خلاق ترین ذهن ها در میان ما کمک کند تا از دره مرگ جهش کنند.

این نکات تقریباً یک سال قبل از انتشار NDS در وزارت دفاع مشخص شد.وضعیت رقابت در پایگاه صنعتی دفاعی" گزارش.

برای حمایت از رقابت معنادارتر میان پیمانکاران اصلی و بازنگری فرآیند الزامات که به شدت از سرعت تکامل تهدید عقب می‌افتد، یک رویکرد کل دولتی – و عمداً مخل – مورد نیاز است. این شامل تنظیم‌کننده‌هایی می‌شود که به شرکت‌های سطح متوسط، هم از طریق خرید و هم از طریق ادغام، اجازه رشد می‌دهند.

و در حالی که هیچ چیز مانند رقابت به انطباق سریع دامن نمی زند - حتی زمانی که به مدیران برنامه وزارت دفاع ابزارهای اکتساب سریع مانند قراردادهای تحقیقات نوآوری در کسب و کار کوچک و قراردادهای انتقال فناوری کسب و کارهای کوچک داده می شود - برای بسیاری، راهیابی به آن بازار سختی است. همانطور که وزیر دفاع لوید آستین به درستی اشاره کرد: «به اندازه کافی بد است که برخی از شرکت ها در دره مرگ گیر می کنند. اما برخی از کارآفرینان و نوآوران باهوش حتی نمی‌خواهند از آن عبور کرده و با ما همکاری کنند.»

چشم انداز صنعت برای سال 2023 و پس از آن شامل بسیاری از شرکت های فناوری جدید خواهد بود که به دنبال شراکت با شرکت های بزرگتر هستند تا با موفقیت فناوری تغییر دهنده بازی خود را به موقع ارائه دهند تا بر برنامه ریزی نیرو تأثیر بگذارند. خواه از طریق سرمایه گذاری های مخاطره آمیز، ترتیبات تیمی یا ادغام منابع فناوری باشد، پیمانکاران اصلی باید در مورد اینکه آیا آنها از طریق مشارکت با شرکت های مخرب با قابلیت های پیشرفته، ارائه راه حل های چند دامنه ای را هدایت می کنند یا خیر، قضاوت شوند.

کنگره نیز باید در مورد اینکه آیا تصمیم می‌گیرد تا یک چرخه حل‌وفصل شکسته را که به شدت شروع برنامه‌های جدید را محدود می‌کند و ما را سال‌ها از دشمنان جهانی‌مان عقب می‌اندازد، مختل کند، قضاوت شود.

اخلال عمدی باید یک هدف خوشایند در میان کسانی باشد که به شدت به دنبال موضع بازدارندگی یکپارچه هستند. چراغ های چشمک زن اکنون در اطراف ما هستند. یک سال پیش، کمتر کسی می‌توانست پیش‌بینی کند که جنگی بین روسیه و اوکراین رخ دهد که زنجیره‌های انرژی، غذا و تامین جهانی را مختل کند. هیچ‌کس پیش‌بینی نمی‌کرد که اوکراین تا زمانی که صنعت ما در حال توسعه است، خودش را حفظ کند تلاش برای عجله کردن قابلیت ها برای حمایت از آن امیدواریم در سال 2023، با هم بتوانیم سیستمی را که مانع از ارائه سریع راه حل های حیاتی می شود، مختل کنیم و بتوانیم نوآوران را که آماده اند تا بیشتر از وزن خود تلاش کنند، توانمند کنیم.

کریستوفر کوباسیک مدیر اجرایی و رئیس شرکت آمریکایی L3Harris Technologies است.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/