Sustainability Gets Schooled At Work

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

این مقاله گزیده ای از شانزدهمین سالانه وضعیت کسب و کار سبز گروه گرین بیز است که به بررسی روندهای تجاری پایدار برای تماشا در سال 16 می پردازد. دانلود گزارش اینجا کلیک نمایید.

شرکت ها شروع به سرمایه گذاری در آموزش کارکنان - در برخی موارد، ده ها هزار نفر از آنها - در مورد رابطه پایداری و مسائل ESG با موفقیت تجاری کرده اند. رهبران کسب‌وکار در پی دستیابی به اهداف مبتنی بر علم خود، به دنبال تیم‌های سبز و پاکسازی جامعه هستند تا کارکنان را تشویق کنند تا پایداری را در محل کار و خانه در نظر بگیرند.

انجام این کار مستلزم نسل جدیدی از دوره ها و سیستم های تحویل است. ارائه‌های آموزشی متعددی در رابطه با پایداری و آب و هوا در چند سال گذشته پدیدار شده‌اند، از پلتفرم‌های یادگیری آنلاین مانند Trailhead Salesforce و LinkedIn Learning مایکروسافت گرفته تا دوره‌های آب و هوایی از سازمان‌هایی مانند terra.do و برنامه‌های گواهی از دانشگاه‌ها و سایرین.

گرفتن؟ نیاز به دانش آموز با انگیزه دارد.

به همین دلیل است که رهبران شرکت به دنبال راه های مختلفی برای ملاقات با کارکنان خود در جایی هستند که هستند. Jones Lang LaSalle مجموعه‌ای از ماژول‌های ویدئویی کوتاه را برای توضیح پایداری و ESG، آنچه شرکت در آن عرصه انجام می‌دهد و چرا برای شرکت و مشتریانش مهم است، تولید کرد. Avnet رویکرد مشابهی را در پیش گرفت و هر دو از استعدادهای بیرونی استفاده کردند تا از اینکه یک کارمند تنها چهره پایداری در شرکت نباشد.

برندی ویلسون، مدیر جهانی پایداری، چهره‌ای در JR Simplot، شرکت تامین سیب‌زمینی و تجارت کشاورزی است. در طول کووید، او شروع به ضبط توضیح‌دهنده‌های ویدیویی کرد که نمونه‌های خاصی را برای کارمندان در مورد آنچه شرکت انجام می‌دهد، نحوه کار آن برای تأثیرگذاری بر زنجیره ارزش و نحوه پاسخگویی به درخواست‌های پایداری مشتری برای کارمندان ارائه می‌دهد. در حالی که این‌ها ضبط‌های خانگی بیشتری هستند، توضیح دهندگان ایجاد قسمت‌های جدید را در پاسخ به سؤالاتی که پس از چند ویدیوی اول پرسیده می‌شوند آسان می‌کنند.

برخی از شرکت‌ها از طریق شبیه‌سازی‌های تعاملی به کارمندان کمک می‌کنند تا به دنیای پایداری بپردازند.

همانطور که برای همه شرکت ها، کلید موفقیت استفاده از نمونه های خاص از کسب و کار آنهاست. این ویدیوها همچنین معمولاً پیوندهایی به منابع اضافی برای کارکنان با انگیزه تر ارائه می دهند. Avnet، برای مثال، محتوای تولید شده توسط کاربر را از کارمندان در مورد چگونگی پیگیری پایداری در خانه و محل کار تهیه می کند.

وقتی صحبت از ملاقات با کارمندان در جایی که هستند به میان می‌آید، Genentech یک منبع آنلاین نه تنها برای به اشتراک گذاشتن اهداف پایداری خود، بلکه برای ارائه ابزارهایی برای اقدام ایجاد کرده است. موضوعات شامل سفر هوایی، رفت و آمد، علم پایدار و سرپرستی محصول است. جعبه ابزار جلسات و رویدادها که برای مدیران طراحی شده است، راه را برای مرحله بعدی این پروژه نشان می دهد. کارمندان به زودی می توانند بر روی عملکرد شغلی خود کلیک کرده و به جعبه ابزار مناسب برای نقش خاص خود هدایت شوند. کسانی که به دنبال یک پلت فرم از پیش ساخته شده برای رسیدن به این هدف هستند، می توانند به Climate Club نگاه کنند.

برخی از شرکت‌ها از طریق شبیه‌سازی‌های تعاملی به کارمندان کمک می‌کنند تا به دنیای پایداری بپردازند. برای مثال، گریفیث فودز چندین گروه از کارمندان را از طریق برنامه گواهی WholeWorks فرستاده است که به آنها کمک می کند تا با انجام یک "شبیه سازی کل سیستم" در مورد پیگیری پایداری در یک تجارت سنتی، یاد بگیرند. شرکت کنندگان همچنین مربیگری شخصی برای توسعه یک پروژه قابل اجرا برای کارفرمای خود دریافت می کنند. برای صنعت مالی، Attain یک پلت فرم یادگیری مبتنی بر بازی منحصر به فرد ایجاد کرده است تا به نیروی کار خود کمک کند تا به سرعت مهارت های مالی پایدار را توسعه دهند.

در این مرحله اولیه، مشخص نیست که موفقیت چگونه اندازه‌گیری می‌شود، اما با توجه به اهداف پایداری تهاجمی که بسیاری از شرکت‌ها تعیین کرده‌اند، کارفرمایان امیدوارند که هر شغلی بتواند به یک شغل پایدار تبدیل شود.