انتقال فناوری در ناسا: پایین آوردن فناوری ناسا به زمین

ژوئن 2022

By جیمز نورتون، نویسنده آزاد

برنامه انتقال فناوری به خوبی تثبیت شده ناسا به حمایت از شرکت های نوپا و طیف وسیع تری از کارآفرینان می پردازد و اختراعات عصر فضا را قادر می سازد تا محصولات را از دوچرخه به دستگاه های پزشکی تبدیل کنند.

در سال 2022، یک استارتاپ آمریکایی فراخوان داد شرکت تایر هوشمند نوع کاملاً جدیدی از تایر را برای دوچرخه های کوهستان عرضه خواهد کرد. لاستیک METL که از آلیاژ نیکل-تیتانیوم ساخته شده است، بدون هوا و فوق الاستیک است: بسیار بیشتر از تایرهای لاستیکی استاندارد دوام می آورد، هرگز صاف نمی شود و منجر به ضایعات بسیار کمتری می شود.

اما فناوری پشت تایر METL از یک سازنده تایر یا خودرو نیامده است. این در مرکز تحقیقات گلن ناسا در کلیولند توسعه یافته است. ایده لاستیک غیر پنوماتیکی به ماه نورد در دهه 1960 برمی گردد. از آن زمان در حال توسعه است، همچنین قرار است در Fetch Rover که در سال 2026 به مریخ می رود، استفاده شود.

ناسا می دانست که فناوری شعاعی آلیاژ حافظه شکل (SMART) می تواند توسط وسایل نقلیه روی زمین نیز استفاده شود و آن را برای صدور مجوز در دسترس قرار داد. در سال 2020، برایان ینی و ارل کول، بنیانگذاران شرکت تایر SMART، برنده یک برنامه استارتاپ ناسا شدند و مجوز ثبت اختراعات ناسا برای تولید لاستیک دوچرخه را گرفتند. دانیل لاکنی، مدیر برنامه انتقال فناوری در مقر ناسا در واشنگتن دی سی، می گوید: «این یک تکامل جالب فناوری است. شرکت اکنون به آکرون، اوهایو نقل مکان کرده است و آنها در حال برنامه ریزی برای توسعه بیشتر هستند.

قانون ملی هوانوردی و فضایی 1958 الزام می کند که تمام پیشرفت های علمی و مهندسی برای منافع عمومی در دسترس قرار گیرد.

داریل میچل، رئیس دفتر انتقال فناوری، مرکز فضایی گدارد

از فضای بیرون آمده است

انتقال فناوری از زمان ایجاد ناسا در مأموریت اصلی آن بوده است. همانطور که داریل میچل، رئیس دفتر انتقال فناوری در مرکز فضایی گدارد، می‌گوید: «قانون ملی هوانوردی و فضایی 1958 مقرر می‌دارد که تمام پیشرفت‌های علمی و مهندسی برای منافع عمومی در دسترس قرار گیرند.» میچل می‌گوید امروزه، ناسا یک برنامه بزرگ انتقال فناوری در 10 مرکز میدانی خود دارد: «این برنامه برای آژانس حمایت می‌کند، شغل ایجاد می‌کند و خط لوله‌ای برای فناوری‌های خاص ایجاد می‌کند.»

ناسا با 11,000 دانشمند و مهندس در مجموع، یکی از مولدترین موتورهای نوآوری در جهان است. برنامه انتقال فناوری حدود 1,600 فناوری جدید در سال را با کاربردهای متنوع شناسایی می کند. برای مثال، در گدارد، آقای میچل می‌گوید که تحقیقات زیادی در زمینه حسگرها و آشکارسازها انجام می‌شود که می‌توانند متعاقباً به تشخیص‌های پزشکی منتقل شوند.

ناسا تنها آژانس فدرال ایالات متحده است که جزئیات کل مجموعه IP خود را ارائه می دهد یک پورتال وب قابل جستجو: حدود 1,500 پتنت فعال وجود دارد که از این تعداد حدود 1,100 مورد برای صدور مجوز در دسترس است (بقیه عمدتاً با شرایط انحصاری مجوز دارند). در سال مالی 2021، بیش از 200 قرارداد مجوز ثبت اختراع را امضا کرد که بیشترین تعداد در تاریخ خود است.

آقای لاکنی در سال 2011 به عنوان رئیس برنامه برگزیده شد. یکی از ابتکارات او ساده سازی و استانداردسازی سیاست ها و فرآیندهای انتقال فناوری در 10 مرکز میدانی بود. برای کمک به دستیابی به این هدف، ناسا ابزار سیستم انتقال فناوری ناسا را ​​توسعه داد که شامل یک فرآیند چند مرحله ای برای اختراعات است که شامل دو بررسی مستقل است: یک مصاحبه عمیق با مخترع. و ارزیابی، که ممکن است شامل دسترسی به صنعت در مورد کاربردهای بالقوه باشد. تنها زمانی که این فرآیند به طور رضایت بخش تکمیل شود، درخواست ثبت اختراع ثبت می شود.

نتیجه این است که ناسا تعداد نسبتاً کمی را پرونده می کند اختراع ثبت شده (حدود 80 در سال) با توجه به مقیاس فعالیت نوآورانه آن. آقای لاکنی می‌گوید: «ما فقط با هدف تجاری‌سازی ثبت اختراع می‌کنیم، نه برای اهداف دفاعی یا اعتبار». و اگر مجوزی وجود نداشته باشد، آن را از دست می دهیم.»

صدور مجوز راه اندازی شروع می شود

یکی از ابتکارات موفق اخیر که از استانداردسازی فرآیندها در سراسر مراکز حاصل شد، مجوزهای راه اندازی ناسا بود. مجوزهای راه اندازی یکی از این موارد است سه نوع مجوز (سایر مجوزهای تجاری استاندارد و مجوزهای ارزیابی هستند) که می توانند در وب سایت ناسا درخواست شوند.

مجوزهای راه اندازی استاندارد به صورت غیر انحصاری در اختیار شرکت هایی است که برای تجاری سازی فناوری ناسا تشکیل شده اند. هیچ کارمزد اولیه و حداقل کارمزدی برای سه سال اول وجود ندارد. هنگامی که شرکت شروع به فروش یک محصول می کند، حق امتیاز استاندارد 4.2 درصد وجود دارد.

در طول پنج سال گذشته، برنامه مجوز راه اندازی شاهد ثبت اختراعات به بیش از 100 استارت آپ در سراسر ایالات متحده بوده است. اما مزایای آن فراتر از این است، آقای میچل می‌گوید: «حتی اگر شرکتی واجد شرایط مجوز راه‌اندازی نباشد، باز هم می‌توانیم با آنها معامله کنیم. هدف کلی تسریع فرآیند صدور مجوز و تسهیل آن برای مشاغل کوچک است.

این برنامه فرآیند انتقال فناوری را ساده‌تر می‌کند، به این معنی که شرکت‌ها در مذاکرات گرفتار نمی‌شوند و از شرایطی که مناسب شرایطشان است سود می‌برند. در گدارد، 21 مجوز جدید در سال مالی 2021 وجود داشت که شش مورد از آنها مجوزهای راه اندازی بودند. آقای میچل می گوید: «این فقط در مورد دسترسی به فناوری ثبت اختراع نیست، بلکه در مورد کمک به کارآفرینان برای کسب مهارت های موفقیت است.

استارت‌آپ‌هایی که مجوز فناوری ناسا را ​​دریافت کرده‌اند عبارتند از:

• Beyond Limits Corporation از Thousand Oaks، کالیفرنیا، که مجوز یک هوش مصنوعی برنامه (AI) و نرم افزار درک زبان از آزمایشگاه پیشرانه جت برای هدف قرار دادن تبلیغات آنلاین.
• TellusLabs از بوستون، ماساچوست، که یک مدل پیش‌بینی محصول را ایجاد کرده است که داده‌های تصویربرداری زمین از ماهواره‌های ساخته شده در مرکز پرواز فضایی گدارد را با داده‌های تاریخی، مدل‌های آب‌وهوا و اطلاعات دیگر ترکیب می‌کند.
• Amorphology Inc از پاسادنا، کالیفرنیا، که توسط یک پیشگام شیشه های فلزی و چاپ سه بعدی فلزی در آزمایشگاه پیشرانه جت تاسیس شد. این شرکت دارای مجوزهای انحصاری IP از ناسا و Caltech مربوط به آلیاژهای فلزی جدید (همچنین به عنوان فلزات آمورف شناخته می شود) و چرخ دنده های مقاوم و سایر قطعات فلزی تولید می کند.

مجوزهای استارت آپ بخشی از طیف وسیعی از فعالیت هایی است که ناسا برای دستیابی به کارآفرینان انجام می دهد. اینها شامل استودیوی استارتاپ ناسا است که توسط آن اداره می شد FedTech (سازمانی که کارآفرینان را با فناوری‌های آزمایشگاه‌های فدرال مرتبط می‌کند) تابستان گذشته و منجر به توسعه شرکت تایر هوشمند - و کمپ‌های آموزشی تجاری‌سازی شد که در آن ورزشکاران حرفه‌ای در جلسات انگیزشی با کارآفرینان شرکت می‌کنند. ناسا همچنین از نزدیک با دانشگاه ها و مدارس کسب و کار همکاری می کند، به عنوان مثال، با ارائه فناوری نماینده برای دانش آموزان به عنوان مطالعات موردی برای ایجاد مشاغل.

آقای میچل می گوید که این فعالیت ها با تغییر تمرکز همراه بوده است: «ما در چند سال گذشته شاهد تغییر بوده ایم. ما بازاریابی خارجی زیادی انجام دادیم اما بازده آن متناسب با کار نبود. ما اکنون بیشتر بر بازاریابی مستقیم و تحویل مشتری متمرکز شده‌ایم.» این شامل ترویج برنامه انتقال فناوری، کمک به دارندگان مجوز برای صحبت در مورد کاری که انجام می‌دهند و دسترسی کامل به دیجیتال است.

رسیدن به جلوتر

آقای لاکنی معتقد است هنوز کارهای بیشتری برای توسعه پتانسیل اختراعات باید انجام شود، به ویژه در دستیابی به گروه هایی که کمتر از آنها نمایندگی می شود (از جمله موسسات اقلیت و جوامع بومی آمریکا) و مناطقی که دورتر از مراکز صحرایی ناسا قرار دارند. ما می خواهیم تنوع بیشتری ایجاد کنیم. دانشگاه ها و مدارس بازرگانی فرصت های خوبی برای ما هستند.

یکی دیگر از زمینه های رشد احتمالی، همکاری بین المللی است. در حالی که برنامه راه اندازی بر روی ایالات متحده متمرکز است، ناسا به شرکت های خارج از کشور مجوز می دهد (به استثنای مواردی که محدودیت های صادراتی برای فناوری وجود دارد). اما به دلایل بودجه، ناسا به ندرت درخواست های ثبت اختراع را در خارج از ایالات متحده ثبت می کند، بنابراین انتظار دارد شرکت های غیر داخلی در مراحل اولیه وارد شوند و هزینه های ثبت بین المللی را تحت این قانون بپردازند. پیمان همکاری حق ثبت اختراع (PCT) (جعبه خواندن) یا سایر هزینه های برنامه.

یکی از چالش هایی که ناسا در انتقال فناوری با آن مواجه است، نقش رو به رشد نرم افزار در اختراعات است. حدود یک سوم اختراعات ناسا برنامه های نرم افزاری است و به عنوان یک آژانس دولتی فدرال، نمی تواند مالک باشد. حق چاپ در آنها. مگر اینکه محدودیت ها یا مسائل مربوط به مالکیت وجود داشته باشد، نرم افزار به عنوان منبع باز در دسترس است. این بدان معناست که می توان از آن به صورت تجاری استفاده کرد اما شما نمی توانید آن را بفروشید. آقای لاکنی می‌گوید، بنابراین، تجاری‌سازی را متوقف می‌کند، اما شما را از استفاده از این فناوری باز نمی‌دارد.

آسمان حد است

برخلاف بسیاری از برنامه‌های انتقال فناوری، ناسا اساساً توسط درآمد هدایت نمی‌شود - اگرچه درآمد حق امتیاز به آژانس و مخترعان منفرد باز می‌گردد. در عوض، اولویت ایجاد محصولات و خدمات جدید و امکان بهره برداری از پتانسیل فناوری ها است. این به نوبه خود، مزایای پایین دستی مانند درآمد شرکت ها و ایجاد شغل، و همچنین بهبود درازمدت کیفیت زندگی و محیط را به همراه دارد.

آقای میچل می‌گوید: «ما می‌خواهیم این فناوری را به بیرون برسانیم تا مردم بتوانند با آن جادوی خود را انجام دهند. ما اختراعات قابل توجه زیادی در ناسا داریم، اما همیشه مشخص نیست که کاربرد تجاری آن چیست. ممکن است کاملاً متفاوت از کاری باشد که ما با آن انجام می دهیم.» در برخی موارد، این فناوری ممکن است پنج، 10 یا حتی 15 سال جلوتر از زمان خود باشد و ممکن است نیاز به توسعه قابل توجهی برای عرضه آن به بازار داشته باشد.

آقای لاکنی می‌گوید: «ما افراد بسیار باهوشی در ناسا داریم که در زمینه‌های بسیار دشوار کار می‌کنند، و آنها به مأموریت آژانس و فضا وسواس دارند. در نهایت، کاری که ما می‌خواهیم انجام دهیم این است که تا حد امکان فناوری‌های بیشتری را از آزمایشگاه‌ها استخراج کنیم و محصولات و خدمات جدید در نتیجه تحقیق و توسعه ناسا به بازار برسد.»

لینک های مرتبط

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2022/02/article_0005.html