جهانی‌زدایی از زنجیره‌های تامین در سیاست تجاری منعکس شده است

اگر در چند سال گذشته چیزی یاد گرفته باشیم، این است که زنجیره تامین ما در پنج دهه اخیر چقدر آسیب پذیر شده است. در یک اقتصاد جهانی، هیچ کشور یا صنعتی خودکفا نیست. هر کدام در سطوح مختلف در تجارت شرکت می کنند تا آنچه را که تولید می کنند بفروشند، آنچه را که ندارند به دست آورند و کارآمدتر از رقبا تولید کنند.

از ابتدای 19^th در قرن گذشته، تولیدکنندگان به طور فعال محصولات را در مناطقی غیر از کشور مبدا تهیه و به فروش رسانده اند. جهانی شدن که با تولد انقلاب صنعتی آغاز شد و تا انقلاب صنعتی چهارم کنونی تکامل یافت، به موازات آن پیش رفت. خط مقدم جهانی شدن و صنعتی شدن امروزه توسط دیجیتالی شدن رهبری می شود. اما در مورد استروئیدها - حرکت به سمت اقتصاد سایبری از طریق تجارت الکترونیک، پخش جریانی، خدمات دیجیتال و چاپ سه بعدی. هوش مصنوعی آن را بیشتر فعال می‌کند، اما با هک‌های فرامرزی و حملات سایبری نیز تهدید می‌شود.

با این حال، جهانی‌زدایی نیز مشهود است و از طریق اختلالات جهانی مانند تغییرات عمده آب و هوایی که منجر به رویدادهای آب و هوایی شدید، تحولات سیاسی که اقدامات حمایت‌گرایانه را آغاز کرده است، جنگ در مرکز اروپا، و همه‌گیری با وسعت نامشخص و همه‌گیری در حال تسریع است. طول عمر

تقریباً هر اقتصاد بزرگی در امتداد مرزهای خود "دیوار تجاری" می‌سازد، از جمله ایالات متحده، اتحادیه اروپا، بریتانیا و چین. برخی از کشورها مانند اتحادیه اروپا در سال 1993 با هم متحد می شوند. توافقنامه مشارکت اقتصادی جامع منطقه ای (RCEP) در 1 ژانویه 2022 لازم الاجرا شد و آنچه را که به عنوان "بزرگترین منطقه تجارت آزاد جهان" توصیف می شود ایجاد کرد. آشکارترین نمونه سیاست حمایت گرایانه، برگزیت است و ما می دانیم که چگونه پیش می رود. 

نگرانی در مورد تعادل مناسب تجارت بین کشورها، ایمنی مصرف‌کننده و محیط‌زیست، محافظت در برابر تروریسم و ​​ایجاد درآمد، ریشه اسناد قانونی و گروهی از عوامل در سراسر جهان است که آنها را اجرا می‌کنند. گفتمان تعرفه در حال تبدیل به عمل است، اقدامات غیرتعرفه ای در حال افزایش است و تعداد توافقات تجاری به سطوح بی سابقه ای افزایش یافته است. در این محیط سیال، تعیین دقیق روندها و ارزیابی اینکه چگونه تغییرات سیاست تجاری ممکن است بر تجارت و محصولات تأثیر بگذارد، می تواند چالش برانگیز باشد.

در حالی که سیاست‌های جدید آغاز می‌شود، حمل‌کننده‌ها و تولیدکنندگان در تلاش هستند تا با یافتن منابع تولید جایگزین و تامین‌کنندگان جدید، زنجیره‌های تامین خود را از لحاظ فیزیکی و مالی دوباره پیکربندی کنند. با توجه به این سناریو، چگونه شرکت ها می توانند زنجیره تامین جهانی خود را به طور موثر مدیریت کنند - کاهش هزینه ها، محافظت در برابر ریسک، چابک ماندن، رضایت مشتریان، پیش بینی توسعه و حتی جلوگیری از اختلال؟

توجه به تغییرات ژئوپلیتیکی که بر مسیر تجارت جهانی و اجرای تعرفه های تنبیهی یا تلافی جویانه تأثیر می گذارد بسیار مهم است. شرکت ها باید در نظر بگیرند که چگونه به این تحولات واکنش نشان دهند و برای تغییرات بیشتری که ممکن است در راه است آماده شوند. برای اینکه جلوتر بمانید، به دانش تجاری به‌روز نیاز دارید تا تفاوت‌ها و فناوری اجرای زنجیره تامین دیجیتال را مشخص کنید تا مطمئن شوید کالاها به طور موثر از مرزها عبور می‌کنند.

حداقل، نرخ عوارض فعلی، داده‌های دقیق توافق‌نامه‌های تجاری دوجانبه یا چند جانبه تا سطح برنامه هماهنگ (HS)، روش‌هایی برای شناسایی محصولاتی که با چه اقدامات ضد دامپینگ یا جبرانی هدف قرار می‌گیرند و موارد دیگر. کسب‌وکارهای با رده بهترین نیز به راه‌هایی برای پیگیری روند واردات و صادرات نیاز دارند، زیرا زنجیره‌های تامین در پاسخ به نوسانات سیاست تجاری تنظیم می‌شوند. سپس غربالگری محدود حزب و تحریم همراه با هرگونه کنترل ویژه - استفاده نهایی نظامی، کار اجباری و موارد دیگر مورد نیاز است. 

برای رقابتی ماندن در این چشم‌انداز تجارت جهانی، شرکت‌های نوآور راه‌حل‌های دیجیتالی را پیاده‌سازی می‌کنند که از روش‌شناسی احتمالی برای شناسایی فرصت‌های رشد، افزایش بهره‌وری، امکان انطباق و به حداقل رساندن ریسک استفاده می‌کنند. در چنین مواقعی که تعرفه‌های جدید، جنگ‌های تجاری و اختلالات زنجیره تامین، شرکت‌ها را مجبور می‌کند تا در استراتژی‌های جهانی خود تجدید نظر کنند، این امری سخت است. 

شرکت‌هایی که از فناوری تجارت جهانی برای صادرات، واردات یا برنامه‌های به حداقل رساندن عوارض استفاده می‌کنند، می‌توانند به طور کارآمدی از بررسی دقیق و انطباق اطمینان حاصل کنند. آنها همچنین این اختیار را دارند که از فرصت های توافقنامه های تجاری جدید و در حال تحول استفاده کنند. دسترسی خودکار به شماره‌های HTS یا HS، اعداد کنترل صادرات، کنترل‌های واردات و صادرات، کل هزینه‌های زمین و برنامه‌های صرفه‌جویی در وظیفه به شرکت‌ها کمک می‌کند تا رویه‌های انطباق مقیاس‌پذیر را اجرا کنند. این سازمان‌ها همچنین می‌توانند به راحتی اختلالات را به حداقل برسانند و کالاها را به سرعت و با کمترین هزینه در یک محیط عرضه محدود به بازار عرضه کنند.

در حالی که سیاستمداران، اقتصاددانان و مشاوران به پیش بینی ادامه می دهند که آیا هرج و مرج زنجیره تامین اخیر و مبارزات ژئوپلیتیکی منجر به معکوس شدن منبع یابی جهانی می شود یا خیر، رهبران زنجیره تامین حداقل در حال سنجش گزینه ها هستند. 

فناوری و خدمات زنجیره تامین شبکه‌ای و مبتنی بر ابر به شرکت‌ها این توانایی را می‌دهد که آگاهانه‌ترین و هوشمندانه‌ترین شیوه را ببینند، پیش‌بینی کنند، عمل کنند و پیشرفت کنند و در زمانی که قطعیت نیست، ساخت، جابجایی و فروش در کل زنجیره ارزش را بهینه‌سازی کنند. فرآیندها و سیستم‌های متصل، اتصال ایمن به داده‌های شبکه درجه تصمیم را فراهم می‌کنند، و شرکت‌ها را قادر می‌سازد که قابلیت مشاهده و قابلیت بهینه‌سازی کارایی و مدیریت نوسانات زنجیره تامین را در زمان واقعی داشته باشند. همه اینها تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان، حمل‌ونقل‌کنندگان و کانال‌های تامین را در سراسر زنجیره تامین قادر می‌سازد تا به صورت یکپارچه عمل کنند و عرضه، تقاضا و تحویل را به طور کارآمد و پایدار بهینه کنند در حالی که جهانی که ما در آن زندگی می‌کنیم در حرکت دائمی است.

گری M. Barraco دستیار معاون رئیس جمهور در بازاریابی محصول در e2 open، جایی که او تیمی را رهبری می کند که بینش هایی را در مورد ارزش انطباق تجاری، تدارکات و راه حل های شبکه شریک تجاری e2open ارائه می دهد - همه بخشی از پلت فرم زنجیره تامین متصل e2open. گری با خرید Amber Road در سال 2 به e2019open پیوست، جایی که او تمام فعالیت های بازاریابی محصول را رهبری می کرد. قبل از اینکه آمبر رود شرکت را تصاحب کند، گری یک رهبر ارشد با ecVision بود. او 20 سال سابقه خدمت سربازی در ارتش آمریکا دارد.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://talkinglogistics.com/2022/08/09/the-de-globalization-of-supply-chains-is-reflected-in-trade-policy/