ده چیزی که یک CIO می خواهد مدیر عامل شرکت درباره M&A بداند

ده چیزی که یک CIO می خواهد مدیر عامل شرکت درباره M&A بداند
توسط مارک راپیر، مشاور ارشد، همکاران M&A

فناوری اطلاعات (IT) اغلب از نظر نقش آن در M&A و اهمیت آن برای کاهش ریسک، تداوم عملیات و دستیابی به نتایج معامله بهینه مطرح می شود. با این حال، بسیاری از مدیران سطح C خارج از فناوری اطلاعات، درک کافی از نحوه تأثیر M&A بر سازمان فناوری اطلاعات و اثربخشی کلی آن در طول چرخه عمر M&A ندارند.

یک بار مشتری پرسید، ده مورد برتر که CIO ما باید مطمئن شود مدیر عامل ما درباره تأثیر M&A بر فناوری اطلاعات می داند چیست؟ این فهرست از آن گفتگو خلاصه شده است. 

ده مورد اصلی که CIO می خواهد مدیران اجرایی و مدیران توسعه شرکتی آنها در مورد تأثیر M&A بر IT بدانند.

10.  فروشندگان فناوری اطلاعات بیشتری نسبت به آنچه می خواهید برای مدت طولانی تری خواهید داشت. مهاجرت کامل به وضعیت آینده زمان می برد. شما باید با فروشندگان IT که بخشی از استراتژی بلندمدت شما نیستند، روابط خوبی ایجاد و حفظ کنید.

9. با افزایش تعداد مرزهای عبور شده، چالش های فناوری اطلاعات به طور تصاعدی افزایش خواهند یافت. با کشورهای بیشتر، مسائل مربوط به حفظ حریم خصوصی داده ها، روابط فروشنده، تعهدات پشتیبانی و پویایی تیم چالش برانگیز بیشتر می شود.

8. راه آینده مستقیم نیست و همیشه در دست ساخت است. نحوه ارائه IT امروز ممکن است آن چیزی نباشد که در دراز مدت به آن نیاز دارید. پلتفرم قدیمی خریدار ممکن است پلتفرم بهینه برای باز کردن ارزش معامله نباشد. راه حل های شرکت مورد نظر ممکن است مناسب تر باشد. یا ممکن است به چیزی کاملا متفاوت نیاز داشته باشید.

7. اجازه ندهید تغییرات طراحی سازمانی تیم ادغام شما را تخریب کند. برای دستیابی به اهداف بلندمدت، ممکن است لازم باشد استعدادهای کلیدی را برای مدت طولانی‌تر از آنچه توسعه یا امور مالی شرکت می‌خواهد، با توجه به طرح هم افزایی یا پشتیبانی اضافی قراردادی که در مرحله بررسی و برنامه‌ریزی هم افزایی شناسایی نشده است، حفظ کنید.

6. از قرارداد برای اثبات آینده IT استفاده کنید. با بودجه و زمان مناسب، ابتکارات M&A می تواند ابتکارات استراتژیک IT گسترده تر را تسریع بخشد.

5. همه چیز در مورد ابر است. سرویس‌های ابری برای راه‌حل‌های زیرساخت (IaaS)، پلتفرم (PaaS) و برنامه کاربردی (SaaS) انعطاف‌پذیرتر هستند و معاملات متعدد را در طول زمان ممکن می‌سازند.

4. همه چیز در مورد داده است. بسیاری می گویند که داده ها روغن جدید هستند و درک تمام داده هایی که از خرید به دست می آورید ضروری است. داده ها را به عنوان یک دارایی در نظر بگیرید. مطمئن شوید که آن را درک کرده و آن را ذخیره کنید تا بتوان به راحتی از آن استفاده کرد.

3. اجازه نده سرعت معامله شدن سرعت مسخره از زمان اعلام تا بسته شدن، هرگز زمان کافی برای انتقال عملیات IT آنطور که می خواهید وجود ندارد. راه حل های موقتی مورد نیاز خواهد بود. اگر نیاز به سرعت خیلی زیاد شود، راه‌حل‌های موقت ممکن است مانع تغییر فرآیند کسب‌وکار شوند، ریسک سایبری شما را افزایش دهند، دارایی‌های داده‌تان را نادرست مدیریت کنند، یا هم‌افزایی معامله را به تاخیر بیاندازند/کاهش دهند.

2.  حتی قبل از اینکه املا را یاد بگیرید، امنیت سایبری را تقویت کنید اکتساب. در لحظه ای که بازیگران بد فکر می کنند که شما در حال فکر کردن به M&A هستید، به دنبال نقطه ضعفی برای بهره برداری می گردند.

1. "اگر به ما نگویید کجا می روید، وقتی به آنجا برسید آماده نخواهیم بود." همان‌طور که خانواده‌های بدون فرزند خانه‌هایی را بر اساس کیفیت مدارس خریداری می‌کنند، فناوری اطلاعات باید بیشتر از زمان حال برای آینده بسازد. اگر فناوری اطلاعات برنامه را نداند، نمی‌توانند یک مدل عملیاتی ایجاد کنند که بتواند در صورت نیاز مقیاس‌بندی کند. رویکردهای مناسب برای برنامه ریزی مرکز داده، پذیرش ابر، قراردادهای خدمات مدیریت شده و انتخاب فروشنده ممکن است ماه ها یا سال ها طول بکشد تا پیاده سازی شوند.

به این دلایل و بسیاری از دلایل دیگر، IT باید به طور کامل با رهبران اجرایی کلیدی و توسعه شرکت در هنگام برنامه ریزی و اجرای استراتژی M&A شرکت خود درگیر باشد. در نهایت، مهم است که به یاد داشته باشید، اولویت‌ها، چالش‌ها و فرصت‌های بیشتری برای فناوری اطلاعات وجود دارد که بتواند نتایج M&A را فراتر از این 10 عامل تحت تأثیر قرار دهد، و هر شرکت باید اولویت‌بندی این نیازها را تعیین کند.

______________________________________________________________________________

درباره نویسنده: مارک راپیر مشاور ارشد با شرکای M&A، شریک انحصاری ادغام شورای رهبری M&A. قبل از پیوستن به M&A Partners، آقای Rapier برای PWC، NTT DATA Services، Cognizant و HP Enterprise Services (EDS سابق) کار می کرد. او با تمرکز بر نوسازی برنامه‌ها و ارائه خدمات مدیریت شده، با مشتریانی با درآمدی از 300 میلیون دلار تا 150 میلیارد دلار کار کرده است و با چندین سازمان Fortune 20 کار کرده است. آقای راپیر چندین برنامه جهانی را رهبری کرده است که M&A و خدمات مستمر را در بیش از 100 کشور ارائه کرده است. مارک دارای مدرک لیسانس مدیریت بازرگانی از دانشگاه تگزاس در آستین است. او همچنین یک مربی معتبر است و این مهارت‌ها را برای ایجاد تیم‌های موثر برای دفاتر مدیریت M&A، تیم‌های استقرار جهانی، خدمات پشتیبانی مداوم و همچنین کارشناس معتبر M&A® تعیین (CMAS).

منبع: https://www.macouncil.org/blog/2021/03/02/top-ten-things-cio-wants-ceo-know-about-ma