تماشا کنید: چگونه کارگران زنجیره تامین ساعتی را نگه داریم؟

دن جانستون، مدیر اجرایی و یکی از بنیانگذاران، می گوید: کارفرمایان باید به طور مؤثر اطلاعاتی را در مورد نیازها و الزامات کارگران خط مقدم جمع آوری کنند تا آنها را جذب و حفظ کنند. مرحله کار.

جانستون می‌گوید از بسیاری جهات، زمان بسیار خوبی برای تبدیل شدن به یک کارگر خط مقدم زنجیره تامین است. "فرصت های فراوانی وجود دارد. بدیهی است که این نقش‌ها، به‌ویژه در حرفه‌های ماهر و حمل‌ونقل، تقاضای بالایی دارند و دستمزدها در حال افزایش است.» و چنین کارگرانی در صندلی راننده هستند. "کارگران زنجیره تامین خط مقدم به دنبال چیزی بیش از فرصت های شغلی و حقوق هستند. آنها به دنبال رشد شغلی، فرصت هایی برای پیشرفت در شرکت های خود هستند. آنها به دنبال این هستند که صدایی در سازمان خود داشته باشند که توسط رهبری شنیده شود. آنها البته به دنبال شرایط کاری ایمن و احساس تیمی هستند.»

ضروری است که کارفرمایان بدانند چه چیزی برای نیروی کار مهم است. برای مثال، انعطاف‌پذیری برنامه‌ریزی ممکن است تصمیم آن‌ها برای ماندن یا ترک را هدایت کند. ما شاهد هستیم که بسیاری از مشتریان ما روش‌های برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیری را اتخاذ می‌کنند، اما مدیریت و اطمینان از داشتن افراد مناسب با مهارت‌های مناسب در ساختمان‌ها یا کامیون‌های خود در زمان مناسب، هزینه پیچیده‌ای دارد. همیشه یک معامله وجود دارد.»

کمبود نیروی کار در همه جا وجود دارد، از جمله در دنیای زنجیره تامین. جانستون می‌گوید: «بازار استعدادهای زنجیره تأمین در طول سه سال گذشته واقعاً به‌طور باورنکردنی تحت فشار بوده است، و صادقانه بگویم که استخدام برای این نقش‌ها قبل از [پاندمی] نیز آسان نبود. تقاضا برای این استعداد رونق دارد و عرضه با مشکل مواجه است که استخدام را سخت می کند. کاری که آینده‌نگرترین کارفرمایان زنجیره تامین انجام می‌دهند این است که فکر می‌کنند اگر جنگی برای استعدادها است، چگونه استعدادی را که دارم حفظ کنم و رشد دهم تا کمتر برای استعدادهای جدید در بازار رقابت کنم؟

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers