چرا معیارسنجی اولین گام برای یک رویداد خرید کالای موفق است؟

چرا معیارسنجی اولین گام برای یک رویداد خرید کالای موفق است؟

تمبر زمان: 27 ژوئیه 2022، 8:50 صبح
گره منبع: 1921623

در یک کنفرانس صنعتی اخیر، یک فرستنده از من سؤالات زیادی در مورد تدارکات حمل و نقل پرسید، از جمله، "چگونه به بهترین وجه تعیین می کنید که چه مدت و هر چند وقت یکبار رویدادهای تامین حمل و نقل برگزار شود؟" این سوالی است که امروزه بسیاری از فرستنده‌ها می‌پرسند، زیرا تلاش می‌کنند بفهمند چگونه می‌توانند به بهترین شکل در این بازار همیشه در حال تغییر حرکت کنند. خبر خوب این است که شرکت‌ها اکنون دسترسی بیشتری به داده‌های معیار و اطلاعات بازار در زمان واقعی دارند. 

چرا محک زدن اولین گام در یک رویداد تدارکاتی موفق است؟ این سوال اصلی است که من با کایل جپسون، معاون محصول در آن بحث کردم ظهور در قسمت اخیر Talking Logistics. 

چرا بنچمارک؟

من بحث خود را با یک سوال ساده آغاز کردم: چرا شرکت ها به عنوان اولین گام برای تدارکات موفق معیار می کنند؟

کایل بیان می‌کند که، «شرکت‌ها می‌خواهند بدانند در گذشته چگونه در برابر بازار خرید کرده‌اند. آنچه که بازار امروز انجام می دهد، چه برای نقطه و چه برای قرارداد. آیا آنها می خواهند نرخ های موجود در خطوط را افزایش دهند یا از بازار لحظه ای در خطوط خاص استفاده کنند. و چه مدت باید برای مناقصه بروم؟ این به شما شاخص های پیشرو خوبی در مورد نحوه اجرای رویداد تدارکات و استراتژی مورد استفاده شما می دهد.

معیار برای پیشنهادهای سالانه در مقابل پیشنهادهای متداول تر

این روزها گفتگوهای زیادی در مورد دور شدن از پیشنهادات سالانه به انجام مناقصه های مکرر و کوتاه مدت وجود دارد. چگونه بنچمارک با این موضوع ارتباط دارد؟

کایل توضیح می‌دهد: «ابزارهایی که به شما امکان می‌دهند مناقصه‌های کوتاه‌مدت را انجام دهید، به اندازه داده‌هایی که تصمیم‌گیری برای انجام مناقصه‌های کوتاه‌مدت را هدایت می‌کنند، مهم هستند. «داده‌های معیار، و همچنین بررسی رفتار تاریخی شما در خطوط، مهم هستند. اگر مسیرهای ثابتی در طول سال دارید، آن خطوط را در یک پیشنهاد سالانه قرار دهید. با این حال، برای مثال، اگر شما یک دوره اوج 4 جولای دارید، منطقی نیست که آن را در یک پیشنهاد سالانه قرار دهید، زیرا شرکت‌های مخابراتی برای چندین ماه آن را مشاهده نمی‌کنند.

همه چیز به درک خطوط شما بستگی دارد و اینکه چه استراتژی هایی برای هر کدام منطقی تر است. به عنوان مثال، کایل به عوامل دیگری مانند ظرفیت انبار یا اینکه چگونه استفاده از استخرهای تریلر می‌تواند بر استراتژی‌ها و انعطاف‌پذیری شرکت‌ها در تغییر قراردادهای حامل تأثیر بگذارد، اشاره می‌کند.

به دست آوردن دسترسی به داده ها

اکثر شرکت‌ها دسترسی آماده به داده‌های تاریخی داخلی خود برای محک زدن دارند، اما دسترسی به داده‌های خارجی چالش‌برانگیز بوده است. از کایل پرسیدم که آیا این تغییر می کند و چرا؟

کایل خاطرنشان می کند که در حالی که ارائه دهندگان بیشتری برای داده های معیار وجود دارد، آنچه مهمتر است این است که کیفیت داده ها بسیار بهبود یافته است. کایل می‌گوید: «داده‌ها بسیار دقیق‌تر هستند، می‌توانید مواردی مانند ارزیابی‌ها را فیلتر کنید و نرخ‌های نقدی را از نرخ‌های قرارداد جدا کنید. و اتصال سیستم‌های امروزی داده‌های با کیفیت بالاتری را در زمان واقعی فراهم می‌کند، بنابراین ارزش محک‌گذاری در چند سال گذشته بسیار بهبود یافته است.

کیفیت داده

با پیگیری نظرات کایل در مورد کیفیت داده ها، از او پرسیدم چگونه شرکت ها می توانند تشخیص دهند که داده هایی که دریافت می کنند دقیق و قابل اعتماد است؟

کایل توضیح می‌دهد که حجم داده‌ای که یک ارائه‌دهنده دارد مهم است، و شما می‌خواهید یکپارچگی داده‌ها را در طول سال ببینید. او می افزاید که «فرستنده ها نباید فقط به نرخ های معیاری که دریافت می کنند نگاه کنند. آنها همچنین باید ببینند که چگونه از نظر تاریخی نسبت به این معیارها خرید کرده‌اند، زیرا ممکن است من امروز 5 درصد زیر معیار باشم، اما یک سال پیش 10 درصد کمتر بودم. درک نه تنها معیار، بلکه چگونگی مقابله با آنها از نظر تاریخی مهم است."

کایل می گوید: "هر فرستنده متفاوت است و درک این تفاوت ها و ایجاد آن در نحوه تفکر شما در مورد داده های معیاری که استفاده می کنید بسیار مهم است." او همچنین خاطرنشان می کند که درک زمینه نحوه استفاده از داده ها و تجزیه و تحلیل ارتباط آن با روندهای اقتصادی نیز مهم است.

بزرگترین مانع

مانند بسیاری از زمینه‌ها در تجارت، بزرگترین مانع برای پذیرش شیوه‌ها و فناوری‌های جدید این است که «ما همیشه این کار را انجام داده‌ایم». از کایل پرسیدم که چگونه شرکت‌ها می‌توانند از این مانع در فرآیند خرید کالا عبور کنند. من به شما پیشنهاد میکنم قسمت کامل را تماشا کنید برای بینش و مشاوره او در مورد آن سوال و موارد دیگر. سپس با ارسال نظر و به اشتراک گذاشتن دیدگاه و تجربه خود در مورد این موضوع، گفتگو را ادامه دهید.

تمبر زمان:

بیشتر از لجستیک صحبت کردن