چرا بازارهای هدف محور پادزهر آمازون هستند؟

من به عنوان فرزند یک کارآفرین عشایری زیاد جابجا شدم. من به 45 ایالت از 50 ایالت ایالات متحده رفته ام و در هشت ایالت زندگی کرده ام. با این حال، تا اوایل 30 سالگی ام، راهی اورگان و «شهر سازنده» پورتلند شدم. فرهنگ شبیه چیزی بود که من تجربه نکرده بودم. با قدم زدن در خیابان‌های محله، بدون فروشگاه‌های زنجیره‌ای، متوجه شدم که چقدر نادر است که در جامعه‌ای باشم که محلی، کسب و کارهای کوچک شکوفا شدن 

در روزهای اولیه بحران، جهان دیجیتالی شد. ما یاد گرفتیم، کار کردیم، ورزش کردیم و آنلاین خرید کردیم. در چیزی که بسیاری فکر می کردند یک تغییر موقتی است، فاکتور دید و راحتی تجارت الکترونیک غول ها دوست دارند آمازون کوچک ما را به خطر انداخته است کسب و کار اقتصاد. یک نظرسنجی توسط موسسه خوداتکایی محلی نشان می دهد سه چهارم خرده فروشان مستقل تسلط آمازون را تهدیدی بزرگ برای بقای خود می دانند. این است. 

از سال 2007 تا 2017، در حالی که آمازون صعود خود را تضمین کرد، تعداد خرده فروشان کوچک 65,000 افت کردند. حدود 40 درصد از تولیدکنندگان پوشاک، اسباب‌بازی و لوازم ورزشی کوچک کشور و حدود یک سوم ناشران کوچک کتاب ناپدید شدند. 

It doesn’t have to be this way. Values-based marketplaces are emerging to promote local, small businesses on a global scale. These online hubs enable consumers to find products based on what matters to them most. They are the digital equivalent to knowing the maker down the street, and they might just be the antidote to Amazon’s war on small business — that is, if consumers buy in.

مرتبط: The Future of Online Shopping Is ‘Buy Now, Pay Later’

Behind the curtain of Amazon’s “benevolent monopoly”

In طنز جدید دیو اگرز هر او آینده ای دیستوپیایی را ترسیم می کند که در آن یک شرکت موتور جستجوی خیالی یک غول تجارت الکترونیک را می خرد. این شرکت به صورت الگوریتمی دسترسی به همه چیز از مسکن گرفته تا غذا و شغل را کنترل می‌کند، با این حال، سوء استفاده از قدرت تحت چیزی که اگرز آن را «تسلط خیرخواهانه بازار» می‌نامد، پنهان می‌شود. 

در دنیای غیرداستانی، آمازون واقعی سرمایه‌گذاری زیادی در تلاش‌های روابط عمومی انجام می‌دهد تا خود را به عنوان یک بازیگر جامعه نشان دهد که "رابطه دوجانبه سودمند" با مشاغل کوچک دارد. با این حال فقط 11 درصد از شرکت هایی که در سایت آن می فروشند، تجربه خود را موفق توصیف می کنند.

از گوشه گیری بازار آنلاین و ممانعت از برقراری روابط تجاری با مشتریان خود تا فروش کالاهای زیر قیمت برای تسلط بر سهم بازار، اپتیک خیرخواهانه آمازون آغشته به اقدامات ناجوانمردانه است. 

I’m not suggesting ecommerce giants such as Amazon don’t have a place in the خرده فروشی بازار. اگر مشتری دور از یک شهر بزرگ زندگی می کند و نمی تواند دستبند یا لوازم پزشکی کلیدی بخرد، باید بتواند کالاهای خود را به صورت آنلاین تهیه کند. با این حال، وقتی این شرکت‌های عظیم جهانی چرخه مخرب تولید، مصرف و راحتی را به هر قیمتی ترویج می‌کنند، باید متوقف شویم و از خود بپرسیم: دنیای خرده‌فروشی ما تا 10 سال آینده چگونه خواهد بود؟

مرتبط: 5 روند خرید آنلاین برای تماشای این فصل تعطیلات

راحتی تنوع زیستی خرده فروشی ما را از بین می برد

Last year, as I was setting up my Portland home, I needed a dresser and conveniently purchased it on Wayfair. The next day as I was driving around my new neighborhood, I realized there was a local furniture store five minutes away with great stock. It wasn’t from a lack of desire that I hadn’t stopped there before, it was a lack of awareness. 

عدم آگاهی کسب و کارهای کوچک از طریق جستجوی آنلاین یک مشکل در سطح اینترنت است. تبلیغات و شرکت‌های متبحر به سئو بر هر دو جستجوی پولی و ارگانیک تسلط دارند و زمینه بازی ناهمواری را برای فروشگاه‌های محلی ایجاد می‌کنند. فقط دو درصد از برندها صفحه اول نتایج جستجو در گوگل را داشته باشید و این وضعیت بدتر می شود. 

بازارهای مبتنی بر ارزش می توانند این را تغییر دهند. همانطور که مصرف کنندگان بر اساس ارزش های خود از کجا خرید کنند آگاه تر می شوند، می توانند آگاهانه تصمیم بگیرند غول های فناوری مانند آمازون را دور بزنند. اینگونه است که می توانیم اقتصاد کسب و کار کوچک پایدارتر و متنوع تر بسازیم. 

وقتی از یک کسب و کار کوچک در محله خود خرید می کنید، آن پول به اقتصاد محلی باز می گردد و از رشد شغل محلی حمایت می کند و زیرساخت های اجتماعی مانند مدارس دولتی و بیمارستان ها را پرداخت می کند. وقتی از آمازون خرید می کنید، 30 درصد پول شما به آمازون برمی گردد. بهش فکر کن. آیا قصد شما تامین بودجه مسابقه فضایی بزوس بود؟ 

خوشبختانه، افراد بیشتری به قدرت عادات خرید خود پی می برند و از آنها برای شکل دادن به آینده ای که می خواهند ببینند استفاده می کنند. در سال 2020، Gen Z و Millenials هزینه کردند خرید 3 تریلیون دلاری از مشاغلی که ارزش های آنها را منعکس می کنند. 82 درصد گفت که آنها برای حمایت از مشاغل محلی پس از همه گیری بیشتر هزینه می کنند. 

دیدگاه دیستوپیایی اگرز از آمریکای تحت حاکمیت دیکتاتوری شرکتی، یک داستان هشداردهنده است از آنچه می تواند اتفاق بیفتد اگر ما هزینه واقعی تصمیمات مخارج خود را درک نکنیم. من استدلال می کنم که ما در لبه آن صخره ایستاده ایم. 

با این حال، من به توانایی خود برای انتخاب های متفاوت و بهتر خوشبین هستم. در سال گذشته، ما شاهد بودیم که مردم برای تغییر قوانینی که به طور سیستماتیک برای سرکوب کل جمعیت طراحی شده اند، گرد هم آمده اند. من معتقدم همه ما می توانیم یاد بگیریم که ارزش های خود را خریداری کنیم. زمان آن فرا رسیده است که قدرت خود را به عنوان مصرف کننده در آغوش بگیریم، هر بار یک کلیک.

مرتبط: 14 نکته برای خرید آنلاین ایمن