3 toimitusketjun lähestymistapaa globaalin permakriisin voittamiseksi

3 toimitusketjun lähestymistapaa globaalin permakriisin voittamiseksi

Aikaleima: 20. maaliskuuta 2024 12
Lähdesolmu: 2520627

Kirjoittaja Craig Summers, toimitusjohtaja UKI, MEA & Nordics, Manhattan Associates.

"Permakriisistä" on tullut niin puhuttu aihe viimeisen neljän vuoden aikana, että se on tullut yleiseen kansankieleen; niin paljon, että vuonna 2022 se itse asiassa äänestettiin Collins Dictionaryn vuoden sanaksi. 

Permacrisis-termi tiivisti vuoden 2022 osuvasti ja heijastuu edelleen vuonna 2024, mikä merkitsee pitkää epävakauden ja turvattomuuden ajanjaksoa, joka johtuu erityisesti useista samanaikaisista katastrofeista.

Filosofit ovat pitkään määritelleet kriisin tilanteeksi, joka pakottaa yksilön tai ryhmän harkitsevan kritiikin hetkeksi – pisteeseen, jossa karttuu uusi polku johonkin kiireelliseen huolenaiheeseen. Toimitusketjujen edistyminen ja muutokset tukevat varmasti tätä väitettä. 

Viime vuonna lähes 24,000 12 alusta kulki Välimeren ja Punaisenmeren yhdistävälle reitille, kuljettaen noin 30 prosenttia maailmankaupasta ja 40 prosenttia maailmanlaajuisesta konttiliikenteestä. se kulki myös XNUMX prosenttia Aasian ja Euroopan välisestä kaupasta. Punaisenmeren laivaväylät sekä Suezin ja Panaman kanavat ovat elintärkeitä kauppaväyliä koko maapallolle.

Kiel Instituten mukaan maailmankauppa väheni 1.3 % viime vuoden marraskuusta joulukuuhun Punaisellamerellä kauppa-aluksiin kohdistuneiden militanttien hyökkäysten seurauksena; Viimeaikaiset häiriöt ja lisääntyvät alueelliset jännitteet Lähi-idässä ovat jälleen kerran terävä muistutus siitä, että toimitusketjun kestävyyttä ei pidä pitää itsestäänselvyytenä.

Alla on kolme tärkeää seikkaa kaikille toimitusketjun johtajille, jotka haluavat suojata toimintaansa, työntekijöitään ja tuotemerkkejään Permacrisisin vaikutuksilta vuonna 2024: 

1. Tee kauppaa luottavaisin mielin

Vähittäiskaupassa asiakkaat nostavat jatkuvasti vähittäiskauppiaiden etua. Kun kuluttajat nauttivat yhden jälleenmyyjän tarjoamasta uudesta ominaisuudesta, he odottavat muiden ottavan nopeasti käyttöön samanlaisen kokemuksen. Yksittäisen saumattoman asiakas- ja yhteistyökumppanikokemuksen luominen verkko-, mobiili- ja myymäläkaupan yhdistävien ohjelmistojen avulla on elintärkeää, kun tarjoat tiimeillesi enemmän varaston näkyvyyttä, myyntiä ja asiakkaiden mieltymystietoja. 

2. Täydellinen suunnittelu estää huonon suorituskyvyn

Näkemysten soveltaminen varastostrategioihin kaikissa myyntikanavissa, joissa brändisi toimii, on ehdottoman tärkeää voittojen maksimoimiseksi ja jätteen minimoimiseksi sen kaikissa muodoissa – ajan, rahan ja ympäristön kannalta. Ratkaisut, jotka tarjoavat ennakoivaa ja itsenäistä maailmanlaajuisen varastoverkostosi optimointia, hyödyttävät P&L:itä ja planeettaa samaan aikaan.

3. Konsolidointi ja toteutus

Teknologian yhdistäminen on avainasemassa navigoitaessa yhä haastavammissa digitaalisissa maisemissa. Yhdistämällä kaikki jakelun, työvoiman, automaation, kuljetuksen ja pihahallinnan yhtenäiseen pilvipohjaiseen ratkaisuun voit varmistaa, että toimitusketjusi toteutus mukautuu ja skaalautuu jatkuvasti vastaamaan yrityksesi tarpeita ja liiketoimintahaasteita.

Nykyään toimitusketjun johtajat kohtaavat kaksinkertaisen haasteen: toisaalta niiden on sopeuduttava nopeaan teknologiseen kehitykseen ja toisaalta lievennettävä jatkuvan ja usein arvaamattoman maailmanlaajuisen epävakauden vaikutuksia.

Työvoiman hallinnasta ja työntekijöiden sitouttamisesta toimitusketjun suunnitteluun ja toteutukseen, yritys- ja toimitusketjun johtajista tulee yhä useammin myös futuristeja ja makrotaloudellisia analyytikoita. Aikana, jolloin liiketoiminta-, teknologia-, geopoliittisia, yhteiskunnallisia ja ympäristöön liittyviä haasteita on enemmän kuin koskaan ennen, toimitusketjustrategioiden ketteryyden ja joustavuuden lisääminen ei ole koskaan ollut tärkeämpää jatkuvan tehokkuuden, kannattavuuden ja jatkuvuuden takaamiseksi.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Valmistus ja logistiikka