Keskustelu toimitusketjun koordinoinnin puutteesta ja härkätaistelun vaikutuksesta

Abstrakti

SCM:ssä toimitusketjun johtaja koordinoi toimitusketjun kaikkien osa-alueiden logistiikkaa, joka koostuu viidestä osasta: suunnitelma tai strategia, raaka-aineiden lähde ja palvelut, valmistus eli tuottavuus ja tehokkuus, toimitus ja logistiikka, viallisten ja ei-toivottujen tavaroiden palautusjärjestelmä jne. Ilmiöstä, että tilausten vaihtelu kasvaa, kun toimitusketjussa siirrytään ylöspäin vähittäiskauppiaista tukkukauppiaisiin valmistajilta tavarantoimittajiin viitataan mm. bullwhip-efekti. Esimiehet voivat auttaa saavuttamaan toimitusketjun koordinoinnin kohdistamalla tavoitteet ja kannustimet toimitusketjun eri toimintojen ja vaiheiden välillä. Kun toimitusketju siirtyy vähittäiskauppiailta tukkukauppiaille valmistajilta toimittajille, syntyy bullwhip-ilmiö. Se johtaa eri vaiheisiin paikallisten tavoitteiden optimointiin toimitusketjun kokonaisvoittojen sijaan. Bullwhip-ilmiö johtaa toimitusketjun kustannuksiin ja asiakaspalvelun tason laskuun.

Avainsanat: bullwhip-vaikutus, toimitusketjun koordinointi.

esittely

Toimitusketjun koordinointi paranee jos kaikki ketjun vaiheet ryhtyvät toimiin, jotka yhdessä lisäävät toimitusketjun arvoa ja tuottoa. Koordinoinnin puute johtaa heikentyneeseen reagointikykyyn. Ja toimitusketjussa tapahtuu kustannusten nousua. Toimitusketjun johtajat voivat toteuttaa joitain toimenpiteitä, jotka lisäävät toimitusketjun koordinaatiota.

Toimitusketjun johtajat

SCM:ssä toimitusketjun johtaja koordinoi toimitusketjun kaikkien osa-alueiden logistiikkaa, joka koostuu viidestä osasta: suunnitelma tai strategia, raaka-aineiden ja palveluiden lähde, valmistus eli tuottavuus ja tehokkuus, toimitus ja logistiikka, viallisten ja ei-toivottujen tavaroiden palautusjärjestelmä jne. Toimitusketjun johtaja yrittää minimoida puutteet ja pitää kustannukset kurissa. Työ ei ole vain logistiikkaa ja ostovarastoa, vaan ne antavat suosituksia tuottavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi, pääsevät suoraan yrityksen pohjaan ja niillä on todellinen ja kestävä vaikutus. Toimitusketjun johtajien on otettava huomioon sopivan valinnan vaikutus ennusteparametreja bullwhip-vaikutuksen vähentämiseksi.

Fordin esimerkki

Kun toimitusketjun vaiheet eivät saa oikeaa tietoa, koska se vääristyy vaiheiden välillä liikkuessa. Nykyään toimitusketjut tuottavat laajan valikoiman tuotteita. Amerikkalainen ajoneuvovalmistaja valmistaa erilaisia ​​malleja ja useita vaihtoehtoja. Myös monia toimittajat ja jälleenmyyjät. Ja on selviydyttävä eri omistajista ja jälleenmyyjistä. Kun toimitusketju siirtyy vähittäiskauppiailta tukkukauppiaille valmistajilta toimittajille, syntyy bullwhip-ilmiö. Jokainen vaihe saa erilaisen arvion kysynnästä.

Kohdista tavoitteet ja kannustimet

Esimiehet voivat auttaa saavuttamaan koordinoinnin toimitusketju Kohdistamalla tavoitteet ja kannustimet toimitusketjun eri toimintojen ja vaiheiden välillä. Muita toimenpiteitä voimme tiivistää myynnin ja suunnittelun jakamiseen, täydennysten yhden pisteen ohjauksen toteuttamiseen, toiminnan parantamiseen läpimenoaikojen lyhentämiseksi ja lisäyksen eräpisteen hallintaan, toimintojen parantamiseen toimitusaikojen ja eräkokojen lyhentämiseksi. Ne voivat myös auttaa ottamaan strategioita, jotka rajoittavat tulevia ostoja sekä rakentamaan luottamusta ja strategista kumppanuutta toimitusketjussa.

Toimitusketjun suorituskyky

Ilmiö, että tilausten vaihtelu kasvaa, kun toimitusketjussa siirrytään ylöspäin vähittäiskauppiailta tukkumyyjiltä valmistajilta tavarantoimittajille viitataan bullwhip-efektiin. Bullwhip-ilmiö johtaa toimitusketjun kustannuksiin ja asiakaspalvelun tason laskuun. Se siirtää kaikki osapuolet tehokkaalta rajalta. Lopputulos on vain toimitusketjun kannattavuuden lasku.

Koordinoinnin puute

Keskeinen este toimitusketjun koordinoinnille ovat väärin kohdistetut kannustimet. Se johtaa eri vaiheisiin paikallisten tavoitteiden optimointiin toimitusketjun kokonaisvoittojen sijaan. Muita ovat esimerkiksi tiedon jakamisen puute ja toiminnan tehottomuudet, jotka johtavat pitkiin täydennysaikoihin, myyntihenkilöstön kannustimet. Kaikki nämä asiat johtavat etuostoihin ja luottamuksen puutteeseen, että koordinointi on vaikeaa.

Erilaisia ​​yhteistyömuotoja

Yhteistyökumppanit voivat tehdä yhteistyötä myymälätapahtumissa, DC-täydennyksessä, myymälöiden täydentämisessä tai valikoiman suunnittelussa. DC-täydennys on helpompaa, koska se vaatii aggregaattitason tietoja. Kaupan täydennysyhteistyö vaatii suurempia investointeja ja tiedon jakamista menestyäkseen.

Vaatteiden toimitusketjun bullwhip-efekti

Voisimme käsitellä yllä mainitun vaikutuksen toteuttamalla alla mainitut toimenpiteet.

- Jatka päivittäistä kommunikointia kaikkien kanssa avainhenkilöt ja -tiimit,

-Ota tarkkaan inventaario kaikista osakkeista

-Tee tilaukset nyt sen sijaan, että odotat muutaman viikon nähdäksesi, mitä tarvitset silloin.

– Sisäänrakennetut toimitusviiveet ja logistiikka häiriöitä.

Yhteenveto

Yhteenvetona voidaan todeta, että yleisesti ottaen pääsemme eroon bullwhip-efektistä Lyhennetyt läpimenoajat, uudelleentilausmenettelyjen uudistaminen, paremmat ennustemenetelmät, hintavaihteluiden rajoitukset, suunnittelun ja suorituskyvyn mittaamisen integrointi. kuljetus voi olla tärkeä rooli bullwhip-ilmiön välttämisessä toimitusketjussasi riippuen siitä, miten lähestymme sitä. Saavutamme ymmärryksen sekä reaaliaikaisesta että historiallisesta tiedosta, koska se koskee kaikkia toimitusketjun kohtia tehokkaan viestinnän ja tietojen jakamisen avulla kaikkien toimitusketjun kumppanien välillä. Mitä paremmin voimme tehdä päätöksiä, sitä paremmat mahdollisuudet välttää härkä.

Viitteet

1.Chan.Angela. (2020). "Mitä muotitoimitusketjut voivat nyt tehdä välttääkseen Bullwhip-efektin".https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott (2020).”5 vinkkiä: Supply Chain Bullwhip-efektin rajoittaminen”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Paris.(2012).”PARAMETRIEN ENNUSTAMINEN
REDUCING BULLWHIP EFFECT. Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/