Vaatii uutta ennakoivaa toimitusketjun riskienhallintaa

Nykypäivän erittäin häiritsevän ulkoisen ympäristön edessä yritysten on jätettävä perinteiset ja tehottomat riskienhallinnan menetelmät taakse ja siirryttävä kohti uutta ennakoivaa lähestymistapaa. Lopeta tapahtumien jahtaaminen ja ole riskitietoinen!

Kirjailija: Iris Heckmann ja Thomas Ebel

Kuten viime kuukaudet ovat osoittaneet, globaalien toimitusketjujen epävarmuus ja stressi lisääntyvät yhä nopeammin. Häiriötä seuraa häiriöt ennennäkemättömällä tavalla aiheuttaen sokkeja niin tarjonnassa kuin kysynnässä useilla eri tasoilla. Tärkeät strategiset kysymykset ovat: Miten voimme minimoida haavoittuvuuttamme häiriöille ja integroida riskit tehokkaasti päivittäiseen toimitusketjun päätöksentekoon strategisessa, taktisessa ja operatiivisessa horisontissa? Ja miten voimme käytännössä lisätä riskiä ja joustavuutta tärkeimpiin toimitusketjun ulottuvuuksiin eli palveluun, kustannuksiin ja pääomaan?

Uuteen hyperhäirittävään ympäristöön reagoidakseen yritysten on harkittava näkökulman vaihtamista ja erityisesti vältettävä kolmea yleistä perinteisen toimitusketjun riskienhallinnan ansoja.

Lopeta riskitapahtumien ajatteleminen – keskity vaikutuksiin

On erittäin tärkeää tunnustaa, että emme rakenteellisesti pysty ennustamaan häiritseviä tapahtumia. Kuka ennusti Eyjafjallajökull-purkauksen, pandemian alun rajoitukset tai Ukrainan tilanteen? Silti yritykset keskittyvät usein riskienhallintansa mahdollisten riskitapahtumien havaitsemiseen ja arvioimiseen. Sen sijaan yritysten tulisi irrottaa ajattelunsa erillisistä tapahtumista ja keskittyä toimitusketjun vaikutusten havaitsemiseen.

Laske haavoittuvuudet määrällisesti ylisuunnittelun todennäköisyyksien sijaan

Riskitapahtumien todennäköisyyksiä on erittäin vaikea johtaa faktoihin perustuvalla tavalla: Mikä on tehdaspalon todennäköisyys? Portin sulkemisesta? Pandemian sulkemisesta? Todennäköisyyksien määrittämisestä voi usein tulla aikaa vievä ansa toimitusketjun riskienhallinnassa. Oikeiden lieventämistoimien johtamiseksi on paljon merkityksellisempää määritellä oikeat häiriöprofiilit ja antaa niille kohtuullinen painotus verrattuna häiriöttömään perustapaukseen.

Älä keskity palontorjuntaan – ole rakenteellisesti valmis

Nykypäivän ympäristössä, jossa shokkiaallot iskevät yhä korkeammalle, on tärkeää korostaa kriisinhallinnan taiteen lisäksi myös rakenteellisen valmiuden tiedettä. Nykyään monet yritykset ovat täynnä ulkoisia riskivaroituksia. Kuinka suodattaa tärkeintä ja olennaisinta? Mistä tiedämme mitä tehdä milloin? Ilman vahvoja rakenteita ja ennaltaehkäisyä lyhytaikainen kriisinhallinta ja palontorjunta voi pian tulla turhaksi.

Siirtyminen riskitietoiseen toimitusketjun päätöksentekoon

Alussa kuvattujen strategisten kysymysten ratkaisemiseksi ehdotamme uutta lähestymistapaa, joka voi tukea toimitusketjun ennakoivaa arviointia ja valmistaa verkostoa odottamattomiin. Tämä lähestymistapa perustuu kolmeen periaatteeseen:

• Käytä ensin digitaalista kaksoislaitetta verkon toimitushäiriöiden mallintamiseen ja stressitestaukseen ja luo näkemyksiä siitä, miten häiriöitä voidaan lieventää.
• Toiseksi, upota näkemykset tärkeimpiin toimitusketjun päätöksiin, kuten verkkosuunnitteluun, S&OP:iin, S&OE:hin ja logistiikan suunnitteluun.
• Kolmanneksi paranna tiimisi kykyä siirtyä deterministisesta päätöksentekoon epävarmuuteen perustuvaan päätöksentekoon.

Vaikeat valinnat siitä, miten verkostosta ja liiketoiminnasta tulee kestävämpiä, tuodaan tehokkaasti johdolle. Ishayoiden opettaman toimitusketjun johtajien arvokkain liiketoimintapanos nyt ja tulevina vuosina.

SCM-webinaari keskiviikkona 14. syyskuuta

Supply Chain Media ja Camelot järjestävät tilaisuuden verkkoseminaari ”Oletko kyllästynyt riskien hallintaan? Aloita riskien sisällyttäminen päätöksentekoon. Nyt!”, keskiviikkona 14 klo 2022:16 CEST alkaen. Opi vierailevilta puhujiltamme Iris Heckmannilta ja Thomas Ebeliltä (molemmat Camelot).

• Miksi perinteinen riskienhallinta ei pysty rakentamaan kestäviä toimitusketjuja?
• Kuinka aloittaa matka kohti E2E-toimitusketjun joustavuutta?
• Miltä riskitietoinen päätöksenteko käytännössä näyttää? Näkemyksiä asiakkaan käyttötapauksesta.

Rekisteröidy tästä >>

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/