Logistiikka-alalla on edessään jälleen haasteellinen vuosi. Meneillään oleva COVID-19-pandemia, kaasun hinnan nousu ja muut häiriöt vaikuttavat edelleen toimitusketjuihin maailmanlaajuisesti. Pelkästään pandemia on vaikuttanut 94 prosenttiin Fortune 1000 -yrityksistä toimitusketjun häiriöiden vuoksi. Frontiers.
Tiukka kapasiteetti, kohonneet hinnat, materiaali- ja työvoimapula ja muut häiriöt ohjaavat alan "uutta normaalia" ja ovat toimitusketjun johtajien mieleen. Kaikki nämä tekijät aiheuttavat merkittäviä riskejä liiketoiminnalle, mukaan lukien palvelu, budjetit ja kustannukset sekä tuotanto.
Kuljetuskapasiteetin haasteet pysyvät ilmeisenä myös tulevaisuudessa. Noin 70 % logistiikan ja toimitusketjun ammattilaisista sanoi, että kapasiteettirajoitukset ovat suuri huolenaihe vuoteen 2030 asti, äskettäisen tutkimuksen mukaan. raportti Supply Chain Management Professionals -neuvostolta (CSCMP). Koska kapasiteetti on edelleen tiukka, kustannukset jatkavat nousuaan koko toimitusketjussa. Esimerkiksi kemianteollisuudessa kaksi kolmasosaa johtajista ilmoitti menettäneensä tuotantoa viimeisen vuoden aikana, ja lähes kaikki johtajat ilmoittivat toimitusten viivästymisestä ja kasvaneista kuljetuskustannuksista liiketoiminnassaan äskettäisen tutkimuksen mukaan. American Chemistry Councilin (ACC) raportti. Toimituskustannusten nousun myötä yritykset kuluttavat liikaa vastatakseen kasvaviin vaatimuksiin.
Alan vaatimukset eivät hidastu lähiaikoina. Jotkut asiantuntijat odottavat logistiikkamarkkinoiden kysynnän jatkavan nousuaan a 7.6% vuotuinen kasvuvauhti seuraavan vuosikymmenen aikana. Nämä tekijät huomioon ottaen johtajien on harkittava enemmän kompromisseja sen välillä, että tavarat toimitetaan ajoissa ja toimitaan budjetin puitteissa.
Nyt enemmän kuin koskaan rahdinantajien on oltava ketteriä riskinhallintastrategioidensa kanssa, jotta ne voivat turvata liiketoimintansa tulevaisuuteen. Tämä edellyttää ajattelutavan muutosta tyypillisten liiketoiminnan rajoitteiden hallinnassa. Tässä on muutamia välttämättömiä asioita riskien ja häiriöiden vähentämiseksi:
Edistä joustavuutta
Lähettäjien monipuolistaminen ja vaihtoehtoisen toimituspohjan luominen on avainasemassa, varsinkin kun tuotteiden saatavuus voi muuttua hetkessä. Joustavuus koko toimitusketjussa voi auttaa säästämään rahaa ja alentamaan kuljetuskustannuksia optimoimalla toimituksia. Esimerkiksi intermodaalisen kuljetuksen kynnysarvojen säännöllinen tarkistaminen voi auttaa vähentämään nousevia rahtikustannuksia.
Tee yhteistyötä toiminnallisten osastojen välillä
Toiminnallisten osastojen johtajien on asetettava yhteiset tavoitteet tasapainottamaan asiakkaiden kysyntä ja toimitusketjun tulokset. Esimerkiksi Chief Commercial Officer (CCO) ja Chief Operating Officer (COO) pitäisi linjata, miten asiakkaiden ehtoja ja varastostrategioita voidaan mukauttaa loppupään käyttökustannusten nousun vähentämiseksi. Myös täyttöastepäätökset, tilausten oikea-aikaisuus, verkon suunnittelu ja pääoman käyttöönotto tulee ottaa huomioon.
Tee yhteistyötä muiden lähettäjien kanssa
Voimien yhdistäminen muiden rahdinantajien kanssa voi olla loistava tapa optimoida verkon tehokkuutta. Verkon määrittäminen yhteistoimitus, joka lisää tehokkuutta eri rahdinantajien kesken, on yleistymässä kustannusten nousun lievittämiseksi. Kuljetuksenhallintaratkaisut tukevat edistyneitä useiden lähettäjien yhteistyötä tunnistamalla mahdollisuuksia, jotka optimoivat lähetyksiä, parantavat kapasiteettia ja alentavat kuljetuskustannuksia.
Ymmärrä todelliset kustannukset
Johtajien tulee myös seurata tarkasti toimitusketjunsa todellisia kustannuksia ja menetyksiä. Rajoittamaton tappioanalyysi on yksi lähestymistapa, jolla voidaan tunnistaa tappiot ja riskit toimitusketjun toiminnassa ja auttaa osoittamaan parannettavia alueita. Johtajien on haastava nykyiset työtavat budjetin asettamisesta todellisten kustannusten ja kompromissien tunnistamiseen.
Hyödynnä logistiikkateknologiaa ja palveluita täysin
Vankan kuljetuksen hallintajärjestelmän (TMS) ansiosta rahdinantajat voivat koordinoida toimitusketjun toimintojaan saumattomasti, mukaan lukien tilausten hallinta, lähetysten optimointi, seuranta ja yleinen suorituskyky. Lisäksi laajempien rahdinkuljettajien ja rahdinkuljettajien verkostojen hyödyntäminen yhteistyön tehostamiseksi ja tietojen hyödyntäminen mahdollistaa tietoisen päätöksenteon ja vahvemmat asiakassuhteet.
Toimitusketjun haasteet ja häiriöt ovat rahdinantajien todellisuutta. Yritysten on ennakoitava toimitusketjun ongelmia pysyäkseen kehityksen kärjessä. Kun tehokas, joustava ja strateginen toimintasuunnitelma on laadittu, johtajat voivat säilyttää tasapainon ja tehokkuuden liiketoiminnassaan tänä vuonna ja sen jälkeen.
Russell Zuppo on varatoimitusjohtaja, strateginen tilihallinta muualle.
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- Lähde: https://talkinglogistics.com/2022/04/12/challenging-constraints-how-executives-can-mitigate-risk-disruption-supply-chain/
- 2021
- a
- Meistä
- Mukaan
- Tili
- tilin hallinta
- poikki
- Toiminta
- toiminta
- Lisäksi
- Oikaistu
- kehittynyt
- eteenpäin
- linjassa
- Kaikki
- lievittää
- mahdollistaa
- yksin
- vaihtoehto
- keskuudessa
- analyysi
- ja
- vuotuinen
- Toinen
- ennakoida
- ennakointi
- lähestymistapa
- alueet
- saatavuus
- Balance
- pohja
- tulossa
- välillä
- Jälkeen
- Iso
- laajempaa
- talousarvio
- Talousarviot
- liiketoiminta
- liiketoiminta
- yritykset
- Koko
- pääoma
- ketju
- kahleet
- haaste
- haasteet
- haastava
- muuttaa
- kemiallinen
- kemia
- päällikkö
- Chief Operating Officer
- lähellä
- yhteistyö
- yhteistyötä
- kaupallinen
- Yhteinen
- Yritykset
- Yhdiste
- Koskea
- harkittu
- rajoitteet
- jatkaa
- jatkuu
- kujertaa
- koordinoida
- Hinta
- kustannukset
- neuvosto
- Covid-19
- COVID-19 -pandemia
- käyrä
- asiakas
- tiedot
- vuosikymmen
- päätös
- Päätöksenteko
- päätökset
- vähentää
- viiveet
- toimitettu
- Kysyntä
- vaatii
- osasto
- käyttöönotto
- Malli
- eri
- Häiriö
- häiriöistä
- alas
- ajo
- Pudota
- Tehokas
- hyötysuhteet
- tehokkuus
- mahdollistaa
- varmistamalla
- erityisesti
- perustamisesta
- EVER
- esimerkki
- johtajat
- olemassa
- asiantuntijat
- silmä
- päin
- tekijät
- harvat
- täyttää
- Joustavuus
- joustava
- Joukot
- rikkaus
- rahti
- alkaen
- toiminnallinen
- tulevaisuutta
- GAS
- kaasun hinnat
- Global
- maailmanlaajuinen mittakaava
- Tavoitteet
- tavarat
- suuri
- Kasvava
- Kasvu
- hattu
- auttaa
- tätä
- Miten
- HTTPS
- tunnistaa
- tunnistaminen
- Vaikutus
- parantaa
- parannus
- in
- Mukaan lukien
- Kasvaa
- kasvoi
- Lisäykset
- teollisuus
- teollisuuden
- tietoa
- oivalluksia
- inventaario
- kysymykset
- Pitää
- avain
- työ
- Sukunimi
- Viime vuonna
- johtajat
- johtava
- Vaikutusvalta
- Todennäköisesti
- logistiikka
- pois
- ylläpitää
- Tekeminen
- johto
- hallintajärjestelmä
- toimitusjohtaja
- valmistus
- Tuotantoteollisuus
- markkinat
- materiaali
- max-width
- Tavata
- mielessä
- ajattelutapa
- lieventää
- lieventäminen
- raha
- lisää
- lähes
- Tarve
- tarvitsevat
- verkko
- verkot
- seuraava
- ketterä
- upseeri
- ONE
- jatkuva
- toiminta
- Operations
- Mahdollisuudet
- optimointi
- Optimoida
- optimoimalla
- tilata
- Muut
- yleinen
- pandeeminen
- suorituskyky
- Paikka
- suunnitelma
- Platon
- Platonin tietotieto
- PlatonData
- Kohta
- puheenjohtaja
- Hinnat
- Tuotteet
- tuotanto
- ammattilaiset
- näkyvä
- hinta
- Hinnat
- Todellisuus
- äskettäinen
- vähentää
- Ihmissuhteet
- jäädä
- jäännökset
- raportoitu
- Vaatii
- Nousta
- nouseva
- Riski
- Riskinhallintatoimenpiteitä
- riskit
- luja
- Säästä
- Asteikko
- saumattomasti
- palvelu
- asetus
- Lähetys
- pulaa
- shouldnt
- merkittävä
- hidastaa
- Ratkaisumme
- Pian
- totesi
- pysyä
- Strateginen
- strategiat
- vahvempi
- toimittaa
- toimitusketju
- toimitusketjun hallinta
- Toimitusketjut
- tuki
- järjestelmä
- Elektroniikka
- ehdot
- -
- Tulevaisuus
- heidän
- Tämä vuosi
- kauttaaltaan
- aika
- että
- Seuranta
- kuljetus
- totta
- Todelliset kustannukset
- kaksi kolmasosaa
- tyypillinen
- Varapresidentti
- tavalla
- joka
- tulee
- sisällä
- työskentely
- vuosi
- zephyrnet