Pk-yritysten vaikutusmahdollisuudet hyödyntämään immateriaalioikeuksia innovaatioissa

kesäkuu 2021

Frank Tietze, IP Management (IIPM) -laboratorion johtaja, tekniikan laitos, Cambridgen yliopisto, Iso-Britannia

Pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) muodostavat suuren osan talouksista joko kehittyneissä tai vähemmän kehittyneissä maissa. Ne vaikuttavat merkittävästi BKT: hen ja ovat kriittinen innovaation lähde kaikilla sektoreilla, markkinoilla ja elämän osa-alueilla. Nykyisessä COVID-19-pandemiassa pk-yritykset ovat osallistuneet kriittisten tuotteiden kehittämiseen. Esimerkkejä ovat saksalainen pk-yritys BioNtech rokotteiden alalla ja BenevolentAI identifioidessaan COVID-19-hoidon, joka äskettäin sai Food and Drug Administrationin (FDA) hyväksynnän. Pk-yritykset ovat myös monien digitaalisen viestinnän työkalujen takana, joita käytämme nyt päivittäin.

Teollis- ja tekijänoikeudet (IP) eri muodoissaan, aina patenteista ja tavaramerkeistä mallioikeuksiin ja tekijänoikeuksiin, on erittäin tärkeä pk-yrityksille. Useat tutkimukset osoittavat, että yritykset yleensä ja erityisesti pk-yritykset menestyvät paremmin kiinnittäessään huomiota teollis- ja tekijänoikeuksiinsa. Väitetysti IP: llä on kaikki ero erityisesti Gazellien (kunnianhimoiset, nopeasti kasvavat pk-yritykset) omaisuudessa; startupit, kun he ovat nuorempia; ja suuryritykset, kun ne menestyvät. Otetaan muutama esimerkki havainnollistaaksemme, kuinka IP on vaikuttanut.

Tutkimukset osoittavat, että yritykset yleensä ja erityisesti pk-yritykset pärjäävät paremmin, kun kiinnittävät huomiota immateriaalioikeuksiinsa.

SwiftKey

SwiftKey on tekoäly (AI) -yhtiö, jonka perustivat Cambridgen yliopiston alumnien vuonna 2008. Vuonna 2016 Microsoft osti silloisen pk-yrityksen 250 miljoonalla Yhdysvaltain dollarilla. Tietysti tälle valtavalle arvostukselle on monia syitä, mutta minun on vaikea kuvitella, että perustajat olisivat saavuttaneet tällaisen irtautumisen, jos he eivät olisi kiinnittäneet huomiota IP: hen. Mielenkiintoista on, että vuonna 2013 SwiftKey palkkasi Gareth Jonesin, kokeneen IP-päällikön, joka toi kokemusta kahdesta IP-taitavaa yritystä, Vodafone ja IBM. Jotkut ovat saattaneet kyseenalaistaa SwiftKeyn päätöksen palkata IP-henkilö tuolloin kalliilla hinnoilla, mutta väittäisin, että se oli todella älykäs päätös; sijoitus maksoi varmasti. Mr. Jones palkattiin huolehtimaan SwiftKeyn IP-osoitteesta, jotta se kestäisi due diligence -prosesseja, joita monikansalliset yritykset suorittavat tutkiakseen hankintakohteita. Kun kuulin tapauksesta, se muistutti minua vierailustani Volvo-konsernin Venture-yksikköön Ruotsissa opiskelupäivinäni. Vierailun aikana Venture Unit -yksikön johtaja kertoi minulle, että he menettivät nopeasti kiinnostuksensa hankkia pk-yrityksiä, ellei se pystynyt osoittamaan, että se oli varmistanut IP: nsä merkityksellisillä markkinoilla maailmanlaajuisesti. Joten vaikka vaikeaa todistaa, arvaukseni on, että vaikka SwiftKey on saattanut onnistua myymään yrityksensä Microsoftille tai muulle monikansalliselle yritykselle ilman sen IP-osoitetta, se olisi varmasti tehnyt sen paljon halvemmalla. Oletan, että he olisivat voineet myydä sen noin 50 miljoonalla dollarilla. Se on viisi kertaa vähemmän kuin Microsoft maksoi sen hankkimisesta.

Nutriset

Voisit sanoa, että tämä on yksittäinen tapaus "trendikkäästä" tekoälysektorista, joten anna minun antaa sinulle toinen esimerkki siitä, kuinka pk-yritykset voivat hyödyntää IP: tä hyvin. Belmont Forum -rahoituksellemme Henkinen omaisuus kestävien siirtymien nopeuttamiseksi (IPACST) -tutkimusprojektissa haastattelimme äskettäin Nutrisetin, ranskalaisen, humanitaarisella alalla toimivan yrityksen toimitusjohtajaa. Tämän kiehtovan, tehtävälähtöisen yrityksen tavoitteena on tarjota ravintoa kaikille, erityisesti haavoittuville lapsille ja raskaana oleville naisille vähemmän kehittyneissä maissa, pääasiassa Afrikassa. Vaikuttaa selvältä, että Nutriset ymmärsi IP: n voiman ja asetti sen menestyksekkäästi useilla eri tavoilla. Nutriset ei halunnut tuottaa humanitaarista tuotetta erittäin tehokkaassa ja automatisoidussa tuotantolaitoksessa Euroopassa ja lähettää sitä vähemmän kehittyneisiin maihin. Sen sijaan yritys kehitti liiketoimintamallin, jonka tavoitteena on luoda kestäviä vaikutuksia ja mahdollistaa paikallisten työpaikkojen luominen ja osaamisen kehittäminen. Jotta tämä toimisi, Nutriset käytti patentteja suojaamaan eteläisten maiden paikallisia franchising-edunsaajia pohjoisen kilpailijoilta. Jälkimmäinen olisi voinut tuottaa kopiointituotteita mittakaavassa halvemmalla kuin kustannukset, jotka Nutrisetin franchising-edunsaajat voisivat saavuttaa. Tämä olisi heikentänyt Nutrisetin tavoitetta luoda kestäviä vaikutuksia kehitysmaihin luomalla paikalliset tuotantokapasiteetit. Itse asiassa tänään Nutrisetilla on noin 20 kilpailijaa, joista vain kaksi on pohjoisesta. Nutriset käytti patenttejaan varmistaakseen riittävän läpimenoajan perustamaan franchising-malli, jonka kautta se jakaa patenttisuojatun IP-osoitteen ja täydentävän taitotiedon, kuten prosessitiedot ja lisenssit tavaramerkkinsä käyttöön. Tämän mallin avulla Länsi-Afrikkaan on perustettu paikallisia tuotantolaitoksia, jotka luovat noin 400 pysyvää työpaikkaa. Pelkästään vuonna 2020 Nutrisetin tuotteista hyötyi noin miljoona lasta, ja niillä on ollut myönteinen epäsuora vaikutus paikalliseen teollisuuteen.

Teollis- ja tekijänoikeuksia voidaan käyttää sekä taloudelliseen menestykseen että positiivisiin sosiaalisiin vaikutuksiin.

Immateriaalioikeuksiin liittyvät haasteet, joita monet pk-yritykset kohtaavat

Nämä esimerkit osoittavat, että immateriaalioikeuksia voidaan käyttää sekä taloudellisen menestymisen että positiivisten sosiaalisten vaikutusten kannalta. Monilla pk-yrityksillä on kuitenkin IP-aiheisia haasteita. Ensinnäkin kuulemme, että pk-yritysten johtajat kokevat patenttien olevan kalliita. On totta, ne maksavat rahaa, mutta nämä kustannukset on asetettava perspektiiviin. Ensinnäkin on tärkeää pitää mielessä, että näinä päivinä aineettomat hyödykkeet muodostavat tyypillisesti vähintään 70 prosenttia yrityksen ydinomaisuudesta. Toiseksi tilastot osoittavat, että keskimääräiseen patenttiperheeseen, joka kattaa jopa 10 lääniä ja jota ylläpidetään vain 10 vuotta (enintään 20: stä), kokonaiskustannukset ovat noin 50,000 70,000 puntaa (noin XNUMX XNUMX dollaria). Nämä tekijät huomioon ottaen, jos tietty patentti suojaa yrityksen ydinomaisuutta, eikö kannata kuluttaa summaa, joka vastaa vanhemman tutkimus- ja kehitysinsinöörin vuosipalkkaa vaatiaksesi omistustasi keksinnölle, jonka kustannukset jakautuvat usealle vuodelle? Kustannukset lukuun ottamatta, pk-yritykset luovat ja omistavat patentoitavia IP-omaisuuksia sekä erilaisia ​​tekijänoikeuksien suojaamia omaisuuseriä ohjelmistokoodien, verkkosivujen sisällön ja muun liiketoimintamateriaalin muodossa, kuten käsikirjat ja esitteet, luottamuksellinen tietotaito, algoritmit ja tiedot, ja hyvin monissa tapauksissa tavaramerkit. Vielä nykyäänkin usean vuoden ajan osaamistalouteen päätyessään pk-yrityksiltä puuttuu usein yleinen käsitys immateriaalioikeuksista ja siitä, miten niitä voidaan käyttää.

Vaikka immateriaalioikeuksien luominen ja omistusoikeuden saaminen ovat tärkeitä, on pidettävä mielessä, että immateriaalioikeuksien myöntäminen ei määrää ennalta, miten heidän suojaamiaan varoja tulisi käyttää. Tämä on omistajan vastuulla. IP-oikeudet antavat omistajilleen mahdollisuuden tehdä päätöksiä siitä, miten niitä käytetään ja kuka niitä käyttää. Seuraava anekdootti on havainnollistava. Kuvittele, että omistat talon ilman ulko-ovea. Sinun olisi vaikeaa estää vieraita tulemasta sisään ja auttamaan jääkaapissasi, nauttimasta elokuvista sohvallasi tai torkkamasta sängyssäsi, eikö niin? IP-oikeudet asettavat talosi etuoven. Niiden avulla voit tehdä päätöksiä siitä, kuka haluat olla. Halutessasi voit pitää oven kiinni eikä päästää ketään sisään. Tai voit käyttää avoimen oven politiikkaa, joka kutsuu ystäviä ja perhettä käymään. Voit jopa päättää listata omaisuutesi Airbnb: hen ja ansaita siitä rahaa. Ilman etuovea näiden vaihtoehtojen asettaminen peliin olisi vaikeaa.

Vaikka pk-yritykset voivat löytää paljon IP-tietoja verkosta, valitettavasti käytettävissä on vain vähän tehokkaita työkaluja, jotka auttavat johtajia tutkimaan strategisia vaihtoehtoja tiettyjen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Samaan aikaan, vaikka siellä on monia päteviä patenttiasiamiehiä, pk-yritysten on usein vaikea saada todella riippumattomia neuvoja, ainakin tarvitsematta sitoa huomattavia taloudellisia resursseja. Osana yliopiston tekniikan osaston Innovaatioiden ja IP-hallintalaboratorion tutkimusta aloitimme kehittää työkalupaketteja, joilla on alhaiset pääsyesteet pk-yrityksille ja startup-yrityksille. Yksi esimerkki on IP-kartoitustyökalu, joka kehitettiin yhdessä yli 20 yrityksen kanssa, joista suurin osa oli pk-yrityksiä ja startup-yrityksiä. Se on suunniteltu auttamaan pk-yritysten johtajia käymään jäsenneltyjä keskusteluja yrityksen IP-osoitteen parhaasta käytöstä. IP-tien kartoitusmenetelmä suoritetaan työpajamuodossa hyödyntämällä visuaalisia malleja, jotka ohjaavat osallistujia nelivaiheisen prosessin läpi.

IP: n hallinta avoimen innovaation yhteydessä

Teollis- ja tekijänoikeuksien hallinta avoimissa innovaatiohankkeissa herättää pk-yrityksille toisen tärkeän IP-aiheisiin liittyvän haasteen. Yhä useammat yritykset tekevät yhteistyötä, mukaan lukien suurten monikansallisten yritysten ja yliopistojen kanssa, kehittääkseen yhdessä innovatiivisia tuotteita, palveluja ja ratkaisuja. Itse asiassa, kun hallitukset, mukaan lukien Euroopan komissio, omaksuvat avoimen innovaation, pk-yritykset voivat joutua osallistumaan kahden- tai monenvälisiin avoimiin innovaatiohankkeisiin, kuten EIT: n rahoittama Horizon yhteenliittymät. Vaikka teollis- ja tekijänoikeuksien kehittäminen ja käyttöönotto on edelleen haastavaa pk-yrityksille, tällaisiin avoimiin innovaatiohankkeisiin liittyy omia erityisiä immateriaalioikeuksiin liittyviä ongelmia. Esimerkiksi avoimissa innovaatioprojekteissa pk-yritysten on neuvoteltava yhteistyösopimuksista kumppaneidensa kanssa, mikä voi olla suuri monikansallinen ja suuren joukon asianajajia. Tällaiseen yhteistyöhön osallistuvien pk-yritysten on suoritettava immateriaalioikeuksien riskinarvioinnit, määritettävä ja määriteltävä tausta-immateriaalioikeutensa ja neuvoteltava, kuka omistaa mahdollisen tulosaineiston, jonka kumppanit aikovat kehittää yhdessä.

Pk-yrityksiltä puuttuu räätälöity tuki tiettyjen teollis- ja tekijänoikeuksiin liittyvien haasteiden ratkaisemisessa avoimen innovaation yhteydessä.

Jatkuvassa POINT-projekti tiimini on haastattellut Euroopan komissiota pk-yrityksiä kaikkialla Euroopassa rakentamaan näkemyksiä haasteista, joita pk-yritykset kohtaavat innovaatioissaan yhteistyökumppanuuksissa. Tämän hankkeen tarkoituksena on tunnistaa parhaiden käytäntöjen mukaiset toimet ja antaa suosituksia siitä, miten Euroopan komissio voisi auttaa puuttumaan niihin. Alustavat tulokset osoittavat, että pk-yrityksiltä puuttuu räätälöity tuki erityisiin immateriaalioikeuksiin liittyviin haasteisiin vastaamisessa avoimen innovaation yhteydessä. Suuremman tuen tarjoaminen tältä osin vaikuttaa paremmalta investoinnilta menestyvien pk-yritysten seuraavan sukupolven laajentamiseen kuin online-lisensointimallien tai oppaiden tarjoaminen sopimusten kehittämiseen.

Lähde: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2021/02/article_0003.html