Financial Cloud Summit 2023: eksponentiaalinen muutos on tulossa

Linney puhui yleisölle ja tutki, mitä rahoituslaitosten on tehtävä menestyäkseen, miten suorituskykyä voidaan mitata ja kuinka pankit voivat olla osa ekosysteemiä. 10 vuotta pilvialalla työskenneltyään hän puhui innovaatiokäyristä ja totesi, että innovaatio – enimmäkseen – lisääntyy asteittain ja kiihtyy sitten tekniikan kypsyessä.

Linney selitti, että hän on käyttänyt paljon ajastaan ​​ja kokemuksestaan ​​pankki- ja rahoitusalalla taistellakseen sitä vastaan, jota hän kutsuu nimellä "FUD: pelko, epävarmuus ja epäilys". Onko pilvi turvallinen? Mitä se maksaa? Voitko siirtyä pilveen? Pitääkö meidän odottaa, että pilvi pelastaa maailman ennen kuin valitsemme pilven?

Hän selitti edelleen, että muutos ei ole enää lineaarinen ja on nyt eksponentiaalinen. Maailma muuttuu nyt eri tahtiin ja asiakas sanelee nyt, kuinka pankit päättävät lisätä arvoa teknologiapinollaan, jonka pitäisi olla mahdollistaja, eikä teknologiapäätösten pitäisi ohjata sitä, mitä rahoituslaitokset voivat tehdä ja mitä eivät.

On selvää, että pilvi tarjoaa skaalautuvuutta ja mahdollistaa infrastruktuurin kasvamisen pankkien kanssa. Jos rahoituslaitokset yrittäisivät kokeilla vanhoja malleja, se aiheuttaisi lisää teknistä velkaa ja voisi jopa johtaa yksittäisen tai ryhmän työpaikkansa menettämiseen. Pilven kanssa, kuten Linney selitti, ala voi olla erilainen.

Onnistunut pilven käyttö erottaa voittajat häviäjistä. Kilpailua harkitsemalla ja kokonaisvaltaisen strategian luomalla siirtosuunnitelma tai infrastruktuurin uudelleenrakentaminen takaa kilpailuedun. Ohjelmistokehitysprojektilla ei kuitenkaan ole päättymispäivää.

Temenos Banking Cloudin tuotejohtaja Avinash Kumar viittasi äskettäiseen tutkimukseen, jossa 72 % IT-pankkijohtajista paljasti, että pilvi tukee heidän organisaatiotaan saavuttamaan liiketoimintaprioriteettinsa.

Kumar sanoi, että jokainen organisaatio maailmassa haluaa kasvattaa ylälinjaa ja optimoida lopputuloksen. "Pankit asettaa eri asemaan on se, että ne yrittävät saavuttaa tämän ollessaan modernisoinnin kynnyksellä." Hän lisäsi, että pankit ovat viime aikoina nähneet tasaisen trendin varojen tuotoissa, mitä hän pitää "tasaisena vuosikymmenenä".

Kumar toisti, että pilvi avaa oven pysyä erilaistuneena, mennä markkinoille ainutlaatuisilla tarjouksilla ja torjua kaupallistamista. Lopputuloksena on, että pilvi auttaa myös toimimaan ennustettavissa olevin kustannuksin ja vähentämään kokonaiskustannuksia, jotka sisältävät käyttökustannukset.

Pankkitoiminnan palveluna ja sulautetun rahoituksen aiheeseen liittyen Kumar pohti, kuinka vakiintuneiden ja perinteisten pankkien todellinen haaste on se, että he omistavat koko pankkitoiminnan arvoketjun, joka on historiallisesti ollut suljettu järjestelmä. Tosiasia on kuitenkin, että aikuiset viettävät verkossa kuudesta kahdeksaan tuntia eivätkä enää ole vuorovaikutuksessa pankkinsa kanssa.

"Pilvi ja SaaS ovat minkä tahansa uuden pankkimallin ytimessä", Kumar sanoi ja jatkoi selittäen, että pankkien on lisättävä huippulinjaansa ja hyödynnettävä uusia liiketoimintaehdotuksia. Lisäksi ainoa tapa, jolla he voivat tehdä tämän, on ottaa käyttöön avoin teknologia, joka tukee heidän aikomustaan ​​olla turvallisia, skaalautuvia ja joustavia.

Viimeisenä huomautuksena Kumar päätti toteamalla, että "jokaisella pankilla on oma polkunsa ja pankkien on omaksuttava progressiivinen pankkimalli". Pilvipalveluiden avulla pankit ottavat käyttöön alustan, joka perustuu modulaarisiin ominaisuuksiin, joka pystyy menemään markkinoille nopeammin kuin koskaan ja tasoittaa tietä asteittaiselle modernisaatiolle.

Orlando Fernández, vanhempi tekninen asiantuntija, toipuminen, resoluutio ja kestävyys, Prudential Policy Directorate, Bank of England, tutki sitten parasta pilvisiirtomallia: uudelleenisännöinti, uudelleenjärjestely, uudelleenostaminen, uudelleenjärjestely, eläkkeelle siirtyminen vai säilyttäminen? Tämä istunto oli Chatham House -säännön alainen.

Päivän viimeiseen pääpuheenvuoroon liittyen hybridipilvistrategioihin ja enemmän tekemiseen vähemmällä, Ben Scowen, pilvi- ja ydinliiketoiminnan johtaja, Kyndryl UK & Ireland, käsitteli konkreettisia asioita, joita voit tehdä IT-optimoimiseksi, mikä tekee siitä arvomoottorin liiketoimintaa, eikä kasvua estäviä kustannuksia.

Scowen toi tapahtumaan selvyyden ja totesi, että muutos "muuttuu minuutilta monimutkaisemmaksi ja etenee helvetin vauhtia". Luomme teknistä velkaa käyttämällä ohjelmistoja ja laitteistoja, jotka ovat nyt vanhentuneita, ja muodissa olevaa teknologiaa ei ole nyt käytössä." Siksi, koska ongelma on erittäin suuri, meidän on tehtävä enemmän vähemmällä.

Maalaamalla kankaalle tätä keskustelua varten Scowen on samanlainen kuin Kumar ja selitti, että useimpien yritysten ydintavoitteet ovat tulojen kasvattaminen, kustannusten optimointi, riskien hallinta ja kestävän kehityksen edistäminen. Mutta miten me vaikutamme muutokseen? Vastaus, kuten Scowen mainitsi, on transformaatio, mutta "se on ketterä prosessi".

Vaikka liiketoiminnan muutos antaa pankeille mahdollisuuden kääntyä uusille markkinoille ja suunnitella yrityksesi uudelleen digitaalisella aikakaudella, insinöörien palkkaaminen seitsemään tiimiin rinnakkain lisää teknistä velkaa, koska instituutio ei voi välttää vastaavien tehtävien suorittamista jokaiselle tiimille. "IT-muutos on sinun vankilasta vapaa kortti, jonka avulla voit laajentaa digitaalista liiketoimintaasi ja teollistaa prosessin."

Scowen sai 10 pistettä pilvioptimoinnin menestyksen saavuttamisesta:

• Omista ja hallitse muutoksesi
• Yhdistä hybridipilvisi tuomalla hyperscaler-tekniikka palvelinkeskukseesi
• Ota tietoinen usean pilven lähestymistapa
• Skaalaa digitaalista tuottavuuttasi alustalla
• Ota käyttöön matala koodi ja SaaS
• Tietojen, oivallusten ja havaittavuuden ohjaama
• Ota käyttöön modernit turvallisuuskäytännöt
• Luo strateginen lähestymistapa kykyjen kasvattamiseen
• Automatisoi, koodaa, ohjelmistosuunnittelija aina kun mahdollista
• Luodaan moderni kulttuuri ja toimintamalli