Vuohen polku

Kuinka voimme rekrytoida ja säilyttää toimitusketjun osaajia? Tämä kysymys koskettaa monia toimitusketjun johtajia, varsinkin kun avoimien työpaikkojen määrä toimitusketjun tehtävissä pysyy ennallaan. Viimeisen kolmen vuoden aikana se on ollut kaikkialla maailmassa toimitusketjuissa. Tuloksena oleva työmäärä on vaikuttanut merkittävästi toimitusketjun työntekijöihin. Viimeaikaiset hälyttävät luvut Boom! osoittavat, että peräti 35 % 147 vastaajasta koki jonkinlaisen burnoutin vuonna 2022, ja vuonna 2021 tämä prosenttiosuus oli jopa hieman korkeampi.

Työperäisen stressin aiheuttaman poissaolon estämisen lisäksi nykyinen henkilöstöpula edellyttää toimitusketjun ammattilaisten vaihtuvuuden vähentämistä. Samassa tutkimuksessa 31 % mainitsi pääasiallisena lähtemisen motiivinaan mahdollisuudet nopeampaan uralla etenemiseen muualla. 20 %:lla kyky hyödyntää taitojaan oli syynä vaihtaa työnantajaa.

Uskollisuus

Äskettäisessä työpajassa noin 20 hollantilaisen toimitusketjun osaajalle kävi selväksi, että heidän uskollisuutensa työnantajaansa kohtaan johtui ensisijaisesti heidän mahdollisuuksistaan ​​edetä urallaan useiden vuosien ajan. Viime kuussa järjestetyssä laajennetussa haussa useat kansainvälisen toimitusketjun opiskelijat Sveitsin huippuyliopistosta selittivät, mitä he etsivät tulevalta työnantajalta: yritystä, joka tekee hyvää ja tavoittelee kestävää kehitystä ja joka tarjoaa myös läpinäkyvyyttä, joustavuutta, modernia teknologiaa ja monimuotoisuuteen ja osallisuuteen perustuva turvallinen ympäristö.

Eri toimitusketjun johtajat, jotka olivat myös paikalla puhelun aikana, antoivat aloitteleville ammattilaisille kunniaa vaativuudesta. Yhdellä johtajalla, joka oli ollut "naimisissa" (kuten hän sanoi) tunnetun monikansallisen yrityksen kanssa melkein koko työuransa, ei ollut ongelmaa nuoremman sukupolven vähemmän uskollisuuden kanssa. Hänen mukaansa yritysten tulisi antaa lahjakkaille nuorille paljon enemmän mahdollisuuksia innovaatioiden suunnitteluun.

Urapolku vuohenpolkuna

Nuorten ammattilaisten tulisi kuitenkin tehdä ero henkisen kasvun ja etenemisen välillä. Yritys on pyramidi, jonka huipulla on vain yksi toimitusjohtaja. Koska nämä pyramidit ovat yhä tasaisempia hierarkian suhteen, ylennysmahdollisuudet ovat pienemmät. Lopuksi professori neuvoi opiskelijoita, että heidän tulisi ottaa vastuu omasta kehityksestään ja poistua mukavuusalueeltaan. Urapolku ei ole päällystetty tie, joka johtaa suoraan ylöspäin, vaan pikemminkin vuohenpolku, joka heidän itsensä on luotava.

Martijn Lofvers, Trendwatcherin toimitusketjun päämedia
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.supplychainmovement.com/goat-trail/