Korkeat lopetusprosentit, salametsästys: Yhdysvaltain yritykset kärsivät liikevaihdosta

Yhdysvaltain työnantajilla ei ole vain vaikeuksia houkutella työntekijöitä, vaan heillä on yhä enemmän vaikeuksia pitää heistä kiinni.

MGM Resorts International palkkaa 500–800 henkilöä viikon aikana, mutta menettää 300–400 muuta, sen toimitusjohtaja sanoi äskettäin. Ravintoloissa on uusi muotisana työntekijöille, jotka lähtevät muutaman päivän jälkeen mennäkseen töihin muualle: "haamukuviointi". Ja päivittäistavaratoimittaja SpartanNash Co.:n varastoissa liikevaihto on lähes kolminkertaistunut historiallisista 70 prosenttiin. 

"Se on todella sota kykyjä vastaan", SpartanNashin toimitusjohtaja Tony Sarsam sanoi haastattelussa. ”Noin 10 % työntekijöistämme ei tule paikalle ensimmäisenä päivänä. Ihmiset saavat useita tarjouksia samaan aikaan, ja sitten he poimivat kirsikoita."

Vaihtuvuus heikkenee tietyillä aloilla ja tietyillä työpaikoilla, ja irtisanomiset ovat ennätyskorkealla terveydenhuollossa ja vähittäiskaupassa, Bureau of Labor Statisticsin tiedot osoittavat.

Työnantajille se merkitsee korkeampia palkkoja, jotta työntekijät eivät pääse lähtemään, ja pienempiä tuloja henkilöstön puutteen vuoksi. Itsesyöttyvässä silmukassa sisäänkirjautumisbonukset ja muut kannustimet, joita monet yritykset tarjoavat hakijoiden houkuttelemiseksi, lisäävät vaihtuvuutta.

Korkean kysynnän alojen työntekijät joutuvat salametsästykseen, ja ennätysmäärä avoimia työpaikkoja antaa heille mahdollisuuden etsiä parempia palkkoja, joustavampia työaikoja tai yksinkertaisesti miellyttävämpää työtä. Työntekijöille, jotka jäävät, kohonnut vaihtuvuus tarkoittaa kuitenkin usein enemmän tehtäviä, joilla kompensoidaan henkilöstön puutetta, mikä lisää työuupumusta ja stressiä – mikä lisää vaihtuvuutta.

Laajemmassa taloudessa nousevat palkat lisäävät inflaatiopaineita toimitusketjun rajoitusten lisäksi, sanoi Sarah House, Wells Fargo & Co:n vanhempi ekonomisti.

Federal Reserven viimeisin Beige Book oli täynnä esimerkkejä eri puolilla maata siitä, kuinka työntekijöiden pitäminen on kasvava ongelma yrityksille. Eräs metallialan yritys kertoi Clevelandin keskuspankille, että neljäsosa sen henkilöstöstä on ollut yrityksen palveluksessa kolme kuukautta tai vähemmän. Ravintola-alan yritys kertoi San Franciscon keskuspankille, että lähes puolet uusista työntekijöistä lähtee kuukauden tai kahden kuluttua.

Monet työnantajat olivat toiveikkaita, että pandemian aikakauden lisätyöttömyysetuuksien päättyminen toisi työntekijät takaisin työmarkkinoille. Sen sijaan he ovat kohdanneet COVID-19-tartuntojen nousun, ja he ovat jatkaneet kamppailua henkilöstömäärän ja niin sanotun harmaan varhaiseläkkeelle jäämisen kanssa, erityisesti hoitotyön kaltaisissa ammateissa. 

Toinen nouseva ongelma: ei esityksiä. David Allen, joka johtaa Salt Lake Cityä, Utahissa sijaitsevaa catering-yritystä Cuisine Unlimitedia, sanoi, että kuusi hänen kymmenestä viimeisimmästä palveluksestaan ​​on lakannut ilmestymästä vuoroihin. 

Myöskään rokotemääräykset eivät auta. New York Cityssä, jossa ravintoloiden työntekijöiltä vaaditaan rokotuksia, työntekijät lopettavat työskentelyn vähittäiskaupassa tai hotelleissa, joilla ei ole tällaista mandaattia, kertoo Art Depole, joka omistaa Times Squarella toimivan Mooyah fast casual -hampurilaisravintolan.

Kokeneet kokit ja kassat eivät näytä palaavan, hän sanoi, ja hakijat vääristyvät nuoremmiksi ja vähemmän kokeneemmiksi: he todennäköisemmin lopettavat sen.

Morning Consultin noin 70 pk-yrityksen elokuussa tekemän kyselyn mukaan huippuosaamisen säilyttäminen on jonkin verran tai erittäin huolestuttavaa noin 600 prosentille vastaajista ravintola- ja ravintola-alalla ja noin puolella rakennus- ja viihdesektorin vastaajista. Verizon Communications Inc:n puolesta.

Samoin Deloitten CFO Signals -raportin kolmannen vuosineljänneksen painos, joka keräsi vastauksia elokuun ensimmäisellä puoliskolla, osoitti huolta lahjakkuudesta ja työhön liittyvistä ongelmista – mukaan lukien säilyttäminen ja moraali – ovat vieläkin selvempiä kuin aikaisemmilla vuosineljänneksillä. 

Yritykset ovat luovia pyrkiessään pitämään työntekijät - tai houkuttelemaan heidät kilpailijoilta. Varsinkin suurilla on taloudelliset mahdollisuudet tarjota suurempia palkkoja ja etuja.

Walmart Inc. investoi miljardi dollaria viiden vuoden aikana maksaakseen lukukausimaksuja nykyisten työntekijöiden säilyttämiseksi, ja Charles Schwab Corp. ilmoitti elokuussa, että useimpien työntekijöiden palkat korotetaan 1 prosenttia. Kohl's Corp. jakaa bonuksia jopa 5 dollaria tuntityöntekijöille, jotka työskentelevät tavaratalossa lomakauden ajan. 

Vaihtuvuuden luonne on kääntynyt täysin noin vuodessa. Pandemian alkaessa liikevaihtoa vauhdittivat laajat irtisanomiset seisokkien aikana, ja miljoonat menettivät työpaikkansa muutamassa viikossa. Nyt yhdysvaltalaisten yritysten ilmoittamien irtisanomisten määrä on laskenut alimmilleen yli 24 vuoteen Challenger, Gray & Christmas Inc:n elokuun tietojen mukaan. 

"Yritykset ovat paljon enemmän huolissaan siitä, että heidän kykyjään huijataan, kuin siitä, että he löytävät tapoja vähentää henkilöstöä", Andrew Challenger, työnvälitysyrityksen varatoimitusjohtaja, sanoi työpaikkojen vähentämisraportissa. "Ne ovat täydessä säilytystilassa."

Lähde: https://www.supplychainbrain.com/articles/33885-high-quits-rates-poaching-us-firms-are-plagued-by-turnover