Tuotteen tiekartan luominen

Teknologian aloittavilla yrityksillä on valtava paine innovoida nopeammin ja päästä markkinoille nopeammin. Hyvä toteutus ei tapahdu vain - se vaatii suunnittelua ja organisointia. Noudata tuotesuunnitelmaa, asiakirjaa, joka on suunniteltu auttamaan startup-yrityksiä saamaan tuotteitaan markkinoille ja varmistamaan, että jokainen julkaisu on yhdenmukainen yrityksen yleisten liiketoiminnan tavoitteiden ja vision kanssa.

Mikä on tuotteen etenemissuunnitelma?

Tuotteen etenemissuunnitelma on visuaalinen, strateginen asiakirja, jossa hahmotellaan yrityksen korkean tason tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat vaiheet ja toimet. Ihannetapauksessa se suuntaa yrityksen toiminnalliset elementit kohti yhtä jaettua "kokonaiskuvaa".

Tuotesuunnitelma on hyödyllinen sekä sisäisille sidosryhmille (työntekijät) että ulkopuolisille sidosryhmille (sijoittajat). Sisäisten sidosryhmien kannalta tuotesuunnitelma voi toimia pohjoistähtinä, mikä auttaa pitämään tiimin samalla sivulla yrityksen kokonaistavoitteeseen saakka, samalla kun se tarjoaa korkean tason aikajanan kaikkien pitämiseksi vastuullisina. Ulkoisten sidosryhmien kannalta tuotesuunnitelman tavoitteena tulisi olla havainnollistaa yrityksen kokonaiskuvatavoitteita ja tarjota konkreettisia vaiheita näiden välitavoitteiden saavuttamiseksi, jotka voivat olla vakuuttavia investointeja haettaessa.

Tuotteiden etenemissuunnitelman luominen

Ei ole harvinaista, että tuotteesi etenemissuunnitelmasta on kaksi versiota yleisösi mukaan, ja sisäinen etenemissuunnitelma on yksityiskohtaisempi kuin ulkoinen versio. Riippumatta siitä, kuka on etenemissuunnitelman yleisö, nämä ovat peruselementtejä, jotka tulisi aina sisällyttää.

1. Tuotteen visio ja strategia

Tuotenäkö ja -strategia kulkevat käsi kädessä, ja ne ovat ”miksi” tavoitteillesi. Tuotevision tulisi havainnollistaa, mitä haluat tuotteen olevan suunnittelukauden loppuun mennessä. Tuotteen visio voi muuttua ajan myötä, mutta se on hyvä paikka aloittaa suunnittelun aloittaminen. Tuotestrategian tulisi selittää, miten tuote tukee liiketoimintaa ja miten se sopii tuotevisioon. Tuotevision ja strategian tulisi olla yksityiskohtaisia joka asiakkaasi on, mitä he etsivät ja miten aiot mennä markkinoille tuotteellasi. Nämä kaksi elementtiä, tuotenäkö ja tuotestrategia, ovat avainasemassa tuotteen etenemissuunnitelman luomisen kannalta ja toimivat lähtökohtana.

2. Aivoriihi

Kun olet luonut tuotenäön ja -strategian, voit aloittaa aivoriihen ideoiden avulla, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi, olipa kyse sitten tiettyjen kumppanuuksien turvaamisesta, uusien ominaisuuksien julkaisemisesta tai tulosten lisäämisestä. Tämä edellyttää oman tuotetiedon hyödyntämistä sekä keskustelua jokaisen tiimin ja nykyisten asiakkaiden kanssa. Myynti- ja asiakaspalvelutiimeillä on todennäköisesti runsaasti asiakaspalautetta, mikä voi tarjota korvaamatonta tietoa siitä, minkälaisia ​​ominaisuuksia asiakkaat etsivät, sekä kipupisteitä, joihin voitaisiin parantaa. Jos mahdollista, pyydä palautetta suoraan nykyisiltä käyttäjiltä saadaksesi ensikäden käsityksen siitä, mitä he etsivät.

3. Valitse kohokohdat

Kun olet pohtinut eri ideoita ja saanut palautetta tiimiltäsi ja asiakkailtasi, sinun on valittava, mitkä tuotejulkaisut ja ominaisuudet haluat sisällyttää tuotteen etenemissuunnitelmaan. Saamasi palaute voi auttaa ohjaamaan päätöksentekoa siitä, minkä kehityksen tulisi olla etusijalla ja miten tuotejulkaisut voidaan optimoida parhaiten.

Valitsemiesi kohokohtien osalta sinun pitäisi pystyä tarjoamaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten nämä ideat tukevat yrityksen yleistavoitetta. Heillä on myös oltava realistisia ja saavutettavissa olevia vaatimuksia, jotka perustuvat nykyisiin resursseihisi ja tiimisi kapasiteettiin.

4. Naulaamista koskevat vaatimukset

Vaatimukset ovat asioita, joiden on tapahduttava päästäkseen jokaiselle tuotesuunnitelman virstanpylväälle. Näiden vaatimusten määrittäminen edellyttää yhteydenpitoa tiimien kanssa.

5. Aseta aikajana

Kun olet suunnitellut tuotejulkaisusi lajiteltu, voit aloittaa tuotteen tai ominaisuuden julkaisun ajoituksen asettamisen. Muista ottaa huomioon kehityskykysi määritettäessä niitä. Vaikka voi olla houkuttelevaa esittää aggressiivinen julkaisuaikataulu, on tärkeää olla realistinen ja jättää jonkin verran tilaa innovaatioille. Tiekartan tarkoituksena on antaa opastusta, sen ei pitäisi olla jäykkä. Monille yrityksille tämä näyttää asettavan kuukausittaisia ​​tai neljännesvuosittaisia ​​aloitteita eikä kovia määräaikoja.

*****

Tässä esitetyt tiedot on tarkoitettu vain yleisiin informaatiotarkoituksiin, eikä niitä ole tarkoitus tulkita eikä niitä pidä tulkita tai käyttää kattavina tarjousasiakirjoina mitään arvopapereita, sijoituksia, veroja tai oikeudellisia neuvoja, suosituksia tai tarjouksia myydä tai ostotarjouksen pyytäminen, oikeus suoraan tai epäsuorasti mihin tahansa yritykseen. Sijoittaminen sekä varhaisen että myöhemmän vaiheen yrityksiin liittyy suurella riskillä. Sijoittajan koko sijoituksen menetys on mahdollista, eikä voittoa voida saavuttaa. Sijoittajien tulisi olla tietoisia siitä, että tämäntyyppiset sijoitukset ovat epälikvidit, ja heidän on odotettava omistamista, kunnes irtautuminen tapahtuu.

Lähde: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap