Varaston kierron läpimurto… Palaa perusteisiin!

Olin ottanut vastaan ​​uramuutoshaasteen… kuinka muuttaa yritystä Varaston kierto suorituskyky aina alan huonoimmasta yhdeksi parhaista. Ja minun piti tehdä se kaikki 1 vuoden sisällä!

Olin nähnyt monien erittäin älykkäiden ihmisten käsittelevän tätä ongelmaa vuosien varrella. Silti he kaikki näyttivät jäävän kesken. Toki ne paransivat jonkin verran varastotasoja tai liikevaihtoa, mutta yhdessä nämä kaikki näyttivät olevan vähitellen askelfunktion muutoksia.  Tarvitsimme peliä muuttavia tuloksia! Tarvitsimme pelin muuttavan lähestymistavan! Ja me tarvitsimme sitä nyt!

Vietin melkoisen ajan miettiessäni, kuinka tämän voisi ratkaista. Minulla oli vastuu Inventory Management noin 15 vuotta sitten ja saavutti tuolloin mahtavia tuloksia. Mutta yritys oli silloin pienempi ja maantieteellisesti keskitetympi, meillä oli yksi pääasiakas ja toimitusketju oli paljon yksinkertaisempi.

Monimutkainen ongelma

Nyt olimme globaali yritys, jolla oli kymmeniä asiakkaita, kymmeniä toimitiloja, tuhansia työntekijöitä ja kymmeniä tuhansia osia ja materiaalilaskuja. Meillä oli lukemattomia erilaisia ​​prosesseja, erilaisia ​​sisäisiä kulttuureja ja kilpailevia sisäisiä tavoitteita. Meillä oli myös epäselvä omistajuus ongelmasta ja yksiselitteisen johtajuuden ja vastuuvelvollisuuden puute. Lyhyesti sanottuna se oli erittäin monimutkainen ympäristö.

Kun mietin, kuinka edeltäjäni olivat ratkaisseet parantamisen ongelman Inventory Management, minulle kävi selväksi, että he käsittelivät yleensä yhtä varaston osa-aluetta kerrallaan, ja he tekivät sen sarjassa.

Joku keskittyisi läpimenoajan parantamiseen tai parametrien hallintaan 6-12 kuukauden ajan. Kun he tunsivat, että heillä oli kahva tällä alueella, he siirtyivät sitten toiselle alueelle, kuten ylimääräiseen ja vanhentuneeseen varastoon. Mutta he tekisivät tämän vasta, kun he olivat työskennelleet läpimenoaikojen ja parametrien parissa 6-12 kuukautta.

Lisäksi missä tahansa näistä projekteista he työskentelevät yleensä pilottien parissa. He kokeilivat ideoitaan asiakkaidemme, tuotteiden, tilojen, toimittajien tai osien osajoukossa. Kun heillä oli tämä kokeilu, he harkitsivat konseptinsa laajempaa käyttöönottoa.

Vaikka en epäilekään, että tämä tuotti tuloksia, se johti myös hyvin pitkään prosessiin. Olen varma, että se myös korjasi ongelmat pienemmässä mittakaavassa ennen kuin niistä tuli suurempia, mutta se oli erittäin riskialtista. Minulla ei ollut aikaa näin pitkittyneeseen lähestymistapaan.

Lisäksi millään aiemmin varaston liikevaihdon parantamiseksi tehdyllä työllä ei näyttänyt olevan pitkäaikaista vaikutusta. Saavutetut tulokset eivät olleet vain rajoittuneita, vaan ne eivät olleet kestäviä. Niiden prosessimuutokset, käyttäytymismuutokset sekä hallinto- ja mittausprosessit eivät olleet tarpeeksi vahvoja takaamaan pitkäaikaisia ​​tuloksia. Tarvitsemme lähestymistapaa, joka teki parannuksia nyt ja tulevina vuosina.

Kokonaisvaltainen lähestymistapa

Kaiken tämän huomioon ottaen päätin, että minun on omaksuttava hyvin kokonaisvaltainen lähestymistapa. Sen sijaan, että katsoisit yhtä näkökohtaa Varaston kierron hallinta aikanaan ottaisin hyvin kokonaisvaltaisen lähestymistavan.

Minun täytyi hallita kaikkia vipuja, jotka ohjaavat nopeutta, jolla toimme varastoja yritykseen, kaikkia vipuja, jotka ohjaavat varaston liikkumisnopeutta yrityksen sisällä, ja kaikkia vipuja, jotka ohjaavat nopeutta, jolla olemme siirsi varastot pois yrityksestä. Ja minun piti hallita kaikkea sitä samanaikaisesti, rinnakkain, ei sarjatilassa.

Lisäksi minun täytyi hallita tätä kaikenlaisena blitzinä. Minulla ei ollut aikaa kokeilla lentäjiä ja kokeilla. Minulla ei ollut aikaa asentaa monimutkaisia ​​IT-järjestelmiä ja -ratkaisuja. Ja minun piti käynnistää ruohonjuuritason globaali välttämättömyys edistää kulttuurin muutosta ja saavuttaa Game Changeing -tuloksia yhtenä suurena tapahtumana. Toki riskejä oli. Mutta suurempi riski oli olla tekemättä mitään tai tehdä jotain niin hitaasti, että se vahingoitti yritystä.

Ja minun piti myös hallita tätä tiukalla hallinto-, mittaus- ja vastuullisuusprosessilla. Jokaisen piti ymmärtää tavoitteensa, polkunsa perille ja vastuunsa saada asiat tehtyä. Näin pystymme saavuttamaan kestäviä tuloksia.

Minulla oli Call To Action! Tiesin kuinka halusin puuttua asiaan Varaston kierto haaste. Nyt minun piti kiteyttää lähestymistapa!

Tekijänoikeus © Mortson Enterprises Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Julkaistu alun perin 13.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/