Toimitusketjujen kustannusten alentaminen ei välttämättä paranna tuottavuutta

Sähköinen kaupankäynti edistää tallennussektorin laajentamista

Tuottavuuden parantamisen tekijöitä ovat koneiden teknologinen kehitys, infrastruktuurin kehittäminen, tehokkaammat organisaatiot ja investoinnit inhimilliseen pääomaan koulutuksen kautta. Mutta kehittyneissä talouksissa teknologian kehitys ei näytä siirtyneen tuottavuuden kasvuun viimeisen 20 vuoden aikana (mitattu bruttokansantuotteena (BKT) työtuntia kohti).

Tämä vaikuttaa varastointialaan, jossa varastojen, jakelukeskusten ja toimituskeskusten määrän kasvua vauhdittaa maailmanlaajuisesti sähköisen kaupankäynnin toiminnan laajentaminen verkkotilausten täyttämiseen. Tämä johtuu siitä, että sähköisen kaupankäynnin täyttäviä tuotteita sijoitetaan yhä useampaan varastoon, joka on lähempänä kuluttajaa. On myös arvioitu, että verkkokaupan täyttäminen vaatii noin kolminkertaisen määrän jakelu- ja palautuskäsittelytilaa vähittäiskaupan täyttötoimintona.

Äskettäinen raportti Vuorovaikutteinen analyysi arvioi, että varastojen määrä maailmanlaajuisesti nousi 150,00 11.6:een ja 2 miljardiin m2020:iin vuoden 28,000 lopussa. Se ennustaa myös, että vuoteen 2025 mennessä maailmanlaajuisesti tarvitaan yli 50 50 uutta varastoa, joista yli 2025 prosenttia rakennetaan Kiinaan, Yhdysvaltoihin ja Japaniin , Intia ja Saksa. Varastointialan työllisyyden ennustetaan kasvavan 13 prosenttia vuonna XNUMX lähes XNUMX miljoonaan työntekijään.

Kuitenkin 60 prosenttia kaikista varastoista on alueilla, joilla työvoiman kokonaiskustannukset ovat alle 10 U$ tunnissa. keskipalkka huhtikuuta 2021 varastotyöntekijälle on 12.87 U$ per tunti ja lisäksi 4,687 XNUMX U$ vuodessa keskimääräiset ylityökorvaukset.

Näissä olosuhteissa tuottavuutta parantava automatisointi on matalalla prioriteetilla, koska perustelut perustuvat usein kokonaistyökustannusten säästöihin. Kun kokonaispalkkakustannukset ovat alhaiset, kannustimena on hankkia lisää matalapalkkaisia ​​työntekijöitä sen sijaan, että investoitaisiin koneisiin ja teknologioihin. Esimerkiksi Melbourne Age -sanomalehti totesi äskettäin, että Australiassa yritysten investoinnit tiloihin ja laitteisiin ovat olleet keskimäärin 9 prosenttia BKT:sta viimeisten 10 vuoden aikana verrattuna 12 prosenttiin viimeisten 30 vuoden aikana. Ja ennen pandemiaa kokonaistyöllisyys kasvoi nopeammin kuin tuottavuuden kasvu (eli työtuntikohtaisen BKT:n lasku).

Voitto on liiketoiminnan tavoite

Varastointisektorin ennustettu koon kasvu vaikuttaa maan talouteen, joka perustuu tuottavuuden parannuksiin väestön elintason nousussa. Vaikka yritys voi parantaa tuottavuuttaan lisätäkseen voittoja, tavoitteena on saada suurempia voittoja, ei lisätä tuottavuutta. Koska parempien koneiden ja teknologioiden tuottavuuden parannukset vievät aikaa ja vaivaa, vaihtoehtona on vähentää kustannuksia, erityisesti työvoiman kokonaiskustannuksia.

Työvoimakustannusten vähentämiseksi yritys voi tehdä "yksittäisiä sopimuksia" koko- ja osa-aikaisille työntekijöille. Koska näitä sopimuksia ei tehdä neuvottelemalla, ne eivät yleensä sisällä säännöksiä palkankorotuksista tai työolojen parantamisesta. Työvoimakustannusten aleneminen voidaan saavuttaa myös eliminoimalla työvoimakustannukset (vuosilomat, sairauslomat, tapaturmavakuutusmaksut ja vanhuusmaksut). Tämä saavutetaan palkkaamalla "riippumattomia urakoitsijoita" (kutsutaan myös "keikkatyöntekijöiksi") ja tilapäisiä työntekijöitä tai hankkimalla tarvittava työvoima työvoimaa vuokraavalta yritykseltä – kaikki työskentelevät "joustotyöaikana". Nämä toimet voivat vähentää riskejä yrityksessä:

• Jos ei ole vastuussa kustannuksista, työntekijöiden (ja yhteisön) on kannettava loukkaantumisen, sairauden ja eläkkeelle jäämisen riski ja kustannukset.
• Toimitusketjujen keskeytymiseen liittyvät riskit kantavat urakoitsija, satunnaiset tai työvoimanvuokraustyöntekijät, jotka voidaan erottaa ilman palkkaa lyhyellä varoitusajalla
• Vähentynyt koulutuskuluja. Työntekijöiden odotetaan hankkivan omaa pätevyyttään omalla kustannuksellaan, vaikka yritys saa suuren osan eduista. Kun yritykseltä puuttuu tietty taito, ulkomaalaisia ​​työntekijöitä voidaan hankkia lyhytaikaisilla sopimuksilla ja väliaikaisilla työviisumeilla
• Uusiin laitteisiin ja teknologioihin tehtävien investointien sijaan kannustimena on palkata enemmän matalapalkkaisia ​​työntekijöitä

Toimintoja koskevien päätösten tekeminen

Yrityksen eri toimintojen jatkuvaa suorittamista koskevien päätösten tekoa ohjaa kaksi tekijää: Toiminnan strateginen merkitys liiketoiminnalle ja toiminnan tuloksellisuuden merkitys. Kun molemmat ovat korkeita, on olemassa kannustin säilyttää ja parantaa toimintoa, mutta kun toiminnon strateginen merkitys katsotaan alhaiseksi, "kustannusten alentamista" harkitaan todennäköisemmin.

Esimerkki 'kustannusten alas' -päätöksestä on tilanne, jossa kuluttajilla ei ole henkilökohtaista yhteyttä verkkokaupan toimituskeskukseen, josta he saavat tilauksensa – hinta ja täydellinen tilaus- ja toimitusaika (Operational Performance) ovat tärkeämpiä. Siksi työntekijöiden palkat ja työolot kiinnostavat vain vähän, joten kustannusten alentaminen ja työvoiman hallinta voidaan toteuttaa.

Tiedosta ja tiedosta niin riippuvaisille organisaatioille suuremmat kustannukset (todelliset tappiot, voitot ja maine) eivät kuitenkaan ole työntekijöistä, vaan kyberhyökkäyksen riskistä. mikä voi estää yrityksen IT-verkon. Voi myös kulua useita kuukausia ennen kuin normalisointi palautuu, koska etsitään haitallista koodia, joka on "hautautunut" järjestelmään eikä "herää" ennen kuin tapahtuma laukaisee sen.

Jotta organisaatio olisi kestävämpi hyökkäyksiä vastaan, verkkokauppaorganisaation on oltava ennakoiva yhdistämällä teknologiaa, prosesseja ja ihmisiä. Kyberhyökkäys ei ole vain IT-ongelma – se vaatii asiantuntevia ja koulutettuja ihmisiä koko organisaatiosta. Mutta entä jos yritykselläsi on "kustannusten alas" lähestymistapa yrityksessä työskenteleviin ihmisiin – voisiko olla mahdollisuus "vahingossa" avata epäilyttävä sähköposti tai klikata upotettua linkkiä? Lopputulos voi olla kallis.

Lyhyen aikavälin voittojen tavoittelu (usein johdon bonusjärjestelmän ohjaamana) heikentää lopulta liiketoimintaa, koska sen kilpailukyky heikkenee. Jos useammalla yrityksellä on lyhyen aikavälin voittostrategia, kumulatiivinen kilpailukyvyn heikkeneminen vaikuttaa maan kokonaistalouteen. Tämä avaa entisestään oven tuonnille maista, jotka suhtautuvat talouteensa "ohjatummin" ja tunnustavat tuottavuuden ja sen vaikutuksen talouteen.

Lähde: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -parantaa tuottavuutta