Supply Chain Game Changer uskoo kokemusten ja asiantuntemuksen jakamiseen kaikilla toimialoilla ja ympäri maailmaa. Sellaisena olemme ottaneet käyttöön "Kokenut johtajuus toiminnassa™” Haastattelusarja. Tämä haastattelu on Danny Wangin, hankinta- ja hankintajohtajan kanssa Canada Goose.
Tapasin Dannyn ensimmäisen kerran, kun olimme molemmat Celesticassa. Työskentelimme Commodity Management -organisaatiossa, joka vastasi strategisesta hankinnasta ja hankinnasta.
Oli helppo nähdä varhain, että Danny oli erittäin älykäs ja hänellä oli valtava urapotentiaali. On hienoa nähdä Dannyn menestystä, kun hän on edennyt ja edennyt koko uransa ajan.
Työ, jota Canada Goose tekee henkilökohtaisten suojavarusteiden (PPE) toimittamiseksi koronaviruspandemian aikana, on todella inspiroivaa. Ja Dannyn työ hankinnan parissa on tämän toteuttamisen keskiössä. Kiitämme Dannyä ja Canada Goose -tiimiä heidän ponnisteluistaan.
Tässä on haastattelumme alan todellisen johtajan Danny Wangin kanssa!
Kerro lukijoillemme hieman taustastasi ja kokemuksistasi?
Danny Wang on tällä hetkellä Canada Goosen hankinta- ja hankintajohtaja, ja hän on vastuussa suorista/epäsuorista kuluista sekä täydennysten suunnittelusta ja hankinnasta. Hän sai insinööritutkinnon Queen's Universitystä, mikä johti hänen ensimmäiseen uraansa valmistus- ja toimitusketjussa Celesticalla.
Autettuaan menestyksekkäästi kehittämään kansainvälistä versiota painotoimituksiin, Danny suoritti MBA-tutkinnon Iveyllä ja eteni vähittäiskaupan konsulttina Accenturessa ja suoritti lukuisia strategisia hankintamuutoksia ja arviointeja Walgreensissa, HBC/L&T/Saksissa, Staplesissa, JC:ssä. Penny ja Canadian Tire.
Danny palasi lopulta teollisuuteen ja työskenteli Walmart Canadassa johtaen useita epäsuoria luokkia. Hän asuu tällä hetkellä Torontossa vaimonsa kanssa ja käyttää joka viikko erilaista Canada Goose -takkia.
Mitkä ovat suurimmat saavutuksesi liiketoiminnassa?
Kun minulta kysyttiin tämä kysymys, muistan henkilöt, joita olen voinut valmentaa ja mentoroida. Joka tapauksessa oli ilo nähdä heidän ottavan joitakin neuvojani ja kasvavan menestyäkseen välittömässä roolissaan ja menestyäkseen urallaan heidän kanssaan viettämäni ajan.
Tietenkin pitäisin itseäni onnekkaana pystyessäni tunnistamaan nämä korkeat mahdollisuudet, joilla kaikilla näyttää olevan samanlainen ajattelutapa jatkaa oppimista ja kysyä kysymyksiä haastaakseen vanhoja tapoja tai ennakkokäsityksiä.
Miten Business and Supply Chain on muuttunut urasi aikana?
Nykyisessä toimittajien johtamisessa, tavaroiden hankinnassa ja rahansäästömahdollisuuksien tunnistamisessa periaatteet ovat pysyneet samoina. Periaatteet olla erittäin joustava jatkuvasti muuttuviin tarpeisiin; vainoharhainen huolellisuus vaatimusten ymmärtämisessä; pyrkiä täydelliseen kustannusten läpinäkyvyyteen ja faktoihin perustuvaan analyysiin; ja johdonmukainen viestinnässä.
Tietojen keräämisen ja toteuttamisen tahti ja kyky ovat nousseet dramaattisesti teknologian sekä yrittäjämielisyyden ansiosta tulosten tuottamiseen byrokratiasta ja kilpailevista aloitteista riippumatta. Olen nähnyt joidenkin yritysten todella omaksuvan tämän ajattelutavan ja menestyvän hyvin, ja toisten omaksuvan sen, mutta unohtavat käyttää maalaisjärkeä päätöksiä tehdessään.
Saatamme pystyä keräämään nykyään paljon tietoa, mutta terve järki auttaa valitsemaan sopivan ja kohtuullisen tarkkoja tietoja.
Mitä asioita olet oppinut urasi aikana ja joista haluaisit jakaa muiden oppia?
Ole kärsivällinen urakehityksessäsi ja keskity aina asettamaan itsesi joko tilanteisiin kokeillaksesi jotain uutta tai epämukavia tilanteita, jotka pakottavat sinut oppimaan uusia taitoja. Jotkut ihmiset näyttävät olevan erittäin onnekkaita urallaan, koska heillä oli aina oikeat mahdollisuudet heidän syliinsä, mutta haluaisin ajatella, että he valmistautuivat aina kokemuksella ja koulutuksella menestymään, kun nuo mahdollisuudet tarjoutuivat.
Kun otat aikaa itseensä sijoittamiseen ja jopa rinnakkaisten tai alempien työtehtävien ottaminen uuden kokemuksen saamiseksi, voit hypätä urallasi 5–10 vuodessa, enemmän kuin muut, joiden ammatillinen monimuotoisuus on pienempi. Tämän voin todistaa, kun pidin vuoden taukoa MBA-tutkintoni suorittamiseksi sekä siirtyessäni nuoremman konsultin rooliin täysin uudella alalla, jossa ikätoverini olivat 8 vuotta nuorempia.
Kyky kääntyä uusiin suuntiin sekä monipuolinen taustani antoivat minulle mahdollisuuden esitellä arvoani ja nopeutettuja promootiota kahden vuoden välein, kun aiemmat kollegani olivat edelleen samoissa asemissa.
Mitkä maailman haasteet ovat sinulle tärkeitä?
Tällä hetkellä maailmalla on edessään Covid-19-pandemia.
Mikä on liiketoiminnan, toimitusketjun ja muutosjohtajuuden rooli näihin haasteisiin vastaamisessa?
Se, miten Canada Goose vastaa Covid-19-haasteeseen, on mielestäni loistava esimerkki siitä, kuinka kaikki liike-elämän, toimitusketjun ja muutosjohtajuuden roolit vahvistuivat ja mukautuivat periaatteeseen, jonka mukaan meillä oli velvollisuus tehdä jotain mielekästä auttaaksemme kanadalaisia tämän koettelemuksen aikana. .
Ottaen huomioon kanadalaisen valmistuksen jalanjäljemme, kokemuksemme vaatteiden alalla ja johtomme antama ohje mennä vain tekemään pesuja ja takkeja lahjoittamaan, antoivat kaikille vapauden nojata ja toteuttaa mahdollisimman nopeasti.
Ensimmäiset kaksi viikkoa materiaalien hankintaa, mallien kokeilua, työskentelyä Hospitals/Health Canadan kanssa ja valmistajien kutsuminen takaisin töihin olivat avainasemassa nopeuttaaksemme kykyämme valmistaa yli 60,000 XNUMX eristystakkia viikossa useille kanadalaisille terveydenhuoltoalan yksiköille.
Muutosjohtamisella, joka pystyi kääntämään organisaation niin nopeasti, oli yksittäinen tavoite kaikissa osastoissa auttaa Covid-19-syyssä ja poistaa kaikki mahdolliset esteet työskentelyltä normaalin määritellyn prosessimme ulkopuolella. Mielestäni tämä nopeutti kykyämme turvata raaka-aineet ja aloittaa tuotanto viisinkertaisella nopeudella.
Mitä neuvoja antaisit ihmisille, jotka harkitsevat uraa hankinta- ja hankintatehtävissä?
En koskaan suunnitellut lähteväni hankinta- ja hankintatehtäviin, kun aloitin urani valmistuttuani insinööritutkinnon. Kuten monet kollegani tänään, jouduimme tähän rooliin virallistaessamme useiden eri toimintojen toimintoja eri rooleissa, jotta ymmärrämme paremmin, mitä hankinta ja hankinta voi tarkoittaa tänään.
Neuvoni tälle alalle liittymistä harkitseville on ymmärtää, onko heillä intohimoa tunnistaa, mitä ihmiset haluavat vs. tarpeet ja miksi; löytää tai kehittää tarvikkeita näiden tarpeiden täyttämiseksi; työskennellä kaikkialla yrityksessä täyttääkseen budjetit, oikeudelliset rajoitukset ja aikataulut; ja sitten harvoissa tilanteissa, tarvittaessa, neuvottele tosiseikoista sen sijaan, että neuvottelet ylpeydestä. Ihmisten tulee myös olla tyytyväisiä siihen, etteivät he koskaan ole asiantuntijoita hankkimissaan tuotteissa, vaan tekevät yhteistyötä niiden kanssa, jotka uskovat olevansa asiantuntijoita, eivätkä siten tarvitse sinun osallistumistasi kyseisten tavaroiden/palvelujen ostamiseen/neuvotteluun.
Kypsimmässä muodossaan Sourcing and Procurement on erittäin strateginen ja jokaisen yrityksen menestyksen ja kannattavuuden ydin. Se toimii vuorovaikutuksessa ja ohjaa koko yritystä varmistaakseen, että jokainen pystyy tunnistamaan parempia toimittajia ja tehokkaampia tapoja kuluttaa näitä tuotteita/palveluita samalla kun vältetään ennakkoluuloja ja itsetyytyväisyyttä.
Hankinta ja hankinnat, kuten muutkin Supply Chainin roolit, ovat harvoin loistokkaita tai otsikoiden ensimmäinen aihe, mutta nämä tukiroolit ovat erittäin tärkeitä ja loistava urapolku niille, jotka haluavat nähdä ponnistelunsa toteutuvan konkreettisina tuloksina.
