Seasoned Leadership in Action™ – haastattelu Jill Buttonin, ProcurePron toimitusjohtajan kanssa! – Supply Chain Game Changer™

Supply Chain Game Changer uskoo kokemusten ja asiantuntemuksen jakamiseen kaikilla toimialoilla ja ympäri maailmaa. Sellaisena olemme ottaneet käyttöön "Kokenut johtajuus toiminnassa" -haastattelusarjamme. Tämä haastattelu on Jill Button, ProcurePron toimitusjohtaja.

Hankinnat ovat olennainen osa mitä tahansa yritystä millä tahansa alalla. Vaikka yritykset ovat perinteisesti hoitaneet tätä tehtävää sisäisesti, yhä useammin tunnustetaan strategisemmiksi, että niillä on hyvin toimiva hankintayksikkö, toisin kuin pelkkä ostoosasto.

Koska monilla yrityksillä ei aina ole varaa taitoja, aikaa, työkaluja ja asiantuntemusta saada organisaatiossaan mahtava hankintatiimi, on yhä yleisempää harkita tämän palvelun ulkoistamista hankinta-asiantuntijoille.

Viimeisimmässä haastattelussamme meillä on ilo esitellä sinulle Jill Button, ProcurePron toimitusjohtaja. Jill Button on todellinen, kokenut hankintajohtaja ja asiantuntija. Hän tarjoaa hankintapalveluita, joita jokaisen, joka hakee apua jollakin toimitusketjun osa-alueella, on harkittava vakavasti.

Tässä on haastattelumme loistavan johtajan ja alan asiantuntijan Jill Buttonin kanssa!

Kerro lukijoillemme hieman taustastasi ja kokemuksistasi?

Olen strategisen hankinta- ja toimitusketjun johtaja, jolla on lähes kolmen vuosikymmenen kokemus useilta aloilta, mukaan lukien; Huipputeknologia, televiestintä, pankkitoiminta, rahoituspalvelut ja konsultointi.

Minulla on perusteellinen, käytännönläheinen tietämys kaikista transformaatioon, strategiseen hankintaan, toimitusketjuun, logistiikkaan ja toiminnanhallintaan liittyvistä näkökohdista. Taustani sisältää; suuri kansainvälinen yritys, nopeasti kasvavat yritykset, kuten GE, Manulife Financial, IBM, CIBC, Rogers ja Shaw.

Minulla on syvällinen asiantuntemus; IT, asiantuntija- ja konsultointipalvelut, tilat, matkailu, MRO, tulostuspalvelut, huippuyksiköt, ulkoistaminen ja offshoring.

Olen putiikkihankinta- ja projektinhallinnan konsulttiyrityksen ProcurePro Consultingin toimitusjohtaja. www.ProcurePro.ca

Mitkä ovat suurimmat saavutuksesi liiketoiminnassa?

Suurin saavutukseni liiketoiminnassa on hypätä pois yrityksen tikkailta vuonna 2012 perustamalla ProcurePro Consultingin, jonka tavoitteena on auttaa asiakkaita optimoimaan hankintakulunsa ja säästämään rahaa samalla, kun tarjoan hauskan ja osallistavan työpaikan, jossa samanhenkiset hankinta-ammattilaiset voivat tehdä parhaansa.

Olemme edelleen matkallamme, mutta kasvamme ja laajennamme palveluitamme ja juhlimme juuri 5-vuotisjuhlia.

Miten liiketoiminta- ja toimitusketju on muuttunut urasi aikana?

Lähes kolmen vuosikymmenen kokemukseni aikana olen nähnyt valtavan kypsymisen. Kun aloitin urani 80-luvun lopulla, kukaan ei tiennyt mitä toimitusketju tai hankinta on. Minut houkutteltiin ammattiin vasta sen jälkeen, kun näyttelijäurani ei koskaan mennyt loppuun ja pidin ajatuksesta ostaa asioita muiden rahoilla. (Tositarina).

Termi Strateginen hankinta ei ollut vielä tullut todeksi, ja se on vasta nyt ymmärtämässä. Ammattilaisten laatu ja saatavuus, vaikka aikoinaan oli niukkaa, on kasvanut, ja yhä useammat korkeakoulut ja yliopistot ovat näkeneet kiinnostuksen ja valmistuneiden lisääntymisen.

Lopuksi arvo, jonka ammatti voi tarjota yrityksille, on eksponentiaalinen. Aikoinaan PO:ita leikkaavaan takakonttoriin olemme nyt usein eturintamassa tuomassa säästöjä ja paljastamassa uusia innovaatioita strategisina kumppaneina liiketoiminnalle.

Olen niin rohkaisevaa seuraavan sukupolven hankinta-alan ammattilaisista, jotka tapaan puhuessani opiskelijoille kampuksella. Supply Chainin tulevaisuus on todella valoisa.

Mitä asioita olet oppinut urasi aikana ja joista haluaisit jakaa muiden oppia?

Suurimmat opetukset, joita olen oppinut, ovat tulleet todistaessani epäonnistumista, omasta tai liikekumppaneistani. Sanonta "Fail to Plan is a Plan to Fail" resonoi vahvasti minussa.

Muistan suuren ulkoistussopimuksen, jossa olin mukana. Se, mikä tavallisesti kestäisi vuoden suunnitteluun, oikosuljettiin kuuteen kuukauteen. Kriittinen vaihe suunnitteluprosessissa on ulkoistettavan toiminnon tai palveluiden peruspalvelujen ja kustannusten määrittäminen ja toimittajan vahvistaminen kriittisen siirtymä- tai luovutusvaiheen aikana.

Tämä jäi väliin ja päättyi riitaan, jonka tiimini ja minut kutsuttiin ratkaisemaan toimittajan kanssa. Kuuden kuukauden jatkoneuvotteluista huolimatta se päättyi kymmenien miljoonien menetettyihin säästöihin liiketoiminnalle ja vähemmän kuin luottamukselliseen suhteeseen toimittajan kanssa. Kaikki tämä olisi voitu välttää, jos suunnittelu olisi tehty oikein sopivassa ajassa ja jos olisi ollut hyvä hallintotapa suoritteiden ja suoritusten seuraamiseksi.

Suunnittelun epäonnistuminen todellakin aiheutti lähellä terminaalin epäonnistumisen.

Mitkä maailman haasteet ovat sinulle tärkeitä?

Olen sekä syvästi huolissani siitä, mitä tyttöjen ja naisten kanssa tapahtuu ympäri maailmaa, että rohkaisen sekä miesten että naisten kasvavaa tietoisuutta ja tukea. Lähes kolmenkymmenen vuoden ajan yrittäjänä olen kokenut syrjintää ja häirintää.

Muuttuessaan Supply Chain on ollut enimmäkseen miesten hallitsema ala. Olen iloinen nähdessäni yhä enemmän naisia ​​ilmoittautuvan mukaan. Miehet ovat nyt kiinnostuneet asioista ja puolustavat naisia ​​ja tyttöjä. Tämä on niin tärkeää, että ilman vahvaa MIES-johtajuutta, naisten puolustamista ja sponsorointia meillä ei ole toivoa siirtää neulaa.

Mikä on liiketoiminnan, toimitusketjun ja muutosjohtajuuden rooli näihin haasteisiin vastaamisessa?

Ratkaistakseen naisten liiketoiminnassa kohtaamia ongelmia organisaatioiden on luotava ympäristöt, joissa naiset tuntevat olonsa tervetulleiksi ja osallisiksi. Koulutus on avainasemassa tietoisen ja tiedostamattoman naisiin kohdistuvan ennakkoasenteen ymmärtämisessä, ja sen tulisi kattaa kaikki sukupuolet ja organisaation tasot.

Harhaisuus ei ole vain miehille eikä pelkästään johtotasolle. Kaikkien sukupuolten ja tasojen on oltava tietoisia ja tehtävä tajuissaan pyrkimyksiä olla osallistava ja varmistaa, että naisille annetaan samat etenemismahdollisuudet kuin miehille. Mentorointi ja mikä tärkeintä, sponsorointi organisaatioissa on avainasemassa.

Toisin kuin useimmat naiset, miehet ovat paljon tyytyväisempiä itsensä edistämiseen etenemisen puolesta kuin naiset. Mentorin tai sponsorin saaminen ohjaamaan, rohkaisemaan ja aktiivisesti sponsoroimaan naisia ​​on erittäin tärkeää. Naisjohtajien seuraava sukupolvi; TYTÖT, tarvitsevat ohjelmia, jotka rohkaisevat heitä astumaan johtaviin rooleihin ja osallistumaan STEM:iin (tiede, teknologia, tekniikka ja matematiikka).

Tarjoamalla tytöille pääsyn ohjelmiin, kuten Girls Inc. Durham, tarjoaa tytöille koulutusta, auttaa heitä löytämään ainutlaatuisen äänensä ja pääsyn roolimalleihin, jotka auttavat heitä saavuttamaan suurimmat potentiaalinsa. Lisätietoa Girls Inc. Durhamista löydät osoitteesta; http://www.girlsinc-durham.org/tai etsi verkosta löytääksesi Girls Inc.:n tytäryhtiön yhteisöstäsi.

Mitä sinä teet näinä päivinä?

Suurin projekti, jonka parissa työskentelemme, on auttaa Media and Entertainment -asiakkaamme toteuttamaan uusi talous-, henkilöstö- ja palkkaratkaisu tai (ERP) Enterprise Resource Planning System. Maaliskuusta 2018 alkaen aloitimme keräämällä ja dokumentoimalla heidän vaatimuksiaan, tekemällä markkinatutkimuksia löytääksemme mahdollisia ratkaisuja, käynnistämällä kilpailullisen ehdotuspyynnön (RFP) ja lopuksi johtamalla sopimusneuvotteluja.

Olemme innoissamme voidessamme tarjota projektinhallintaa ja valvontaa NetSuiten (Oraclen yritys) käyttöönotolle rahoitukselle ja ADP for HR/Payrollille. Odotamme onnistunutta julkaisua vuoden 1 ensimmäisellä neljänneksellä.

Mitä neuvoja antaisit ihmisille, jotka ovat työskennelleet liiketoiminta- ja/tai toimitusketjussa tai jotka harkitsevat liittymistä?

Tehdäksesi menestyksekkään uran Supply Chainissa tai millä tahansa alalla, sinulla on oltava sekä pehmeät että kovat taidot, joita kutsun "tahdoksi ja taidoksi".

Pehmeä taito eli Will on kyky rakentaa vahvoja, luottamuksellisia ihmissuhteita, mukaan lukien halu oppia jatkuvasti ja rakentaa vahvoja kommunikaatio- ja ihmissuhdetaitoja.

Kova eli taitopuoli on paljon helpompi oppia, mutta sinun on jatkettava toisen asteen koulutuksessa opitun tiedon ja taidon perustan rakentamista altistamalla itsesi mahdollisimman monille erilaisille kokemuksille.

Voit lukea, kuinka olla hyvä neuvottelija, mutta se ei korvaa osallistumista kaivamiseen ja varsinaista neuvottelemista tai varjostamista jonkun, jolla on haluamaasi kokemusta.

Kuinka ihmiset voivat ottaa yhteyttä Jill Buttoniin?

Ota minuun yhteyttä soittamalla numeroon 416-505-8698 tai sähköpostitse [sähköposti suojattu]

Tekijänoikeus © Mortson Enterprises Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.

Julkaistu alun perin 23.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-jill-button-ceo-of-procurepro/