Poikkeuksellisten toimitusjohtajien 4 johtamiskäytäntöä

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Kun yrittäjät aloittavat yrityksen, he varmasti ajattelevat tuotetta, asiakkaita ja tuote-markkinoiden sopivuus. He keskittyvät kerätä rahaa, palkata ja löytää tilaa pienelle mutta kasvavalle tiimilleen. He saattavat alkaa ajatella kulttuuria.

He usein unohtavat miettiä, mikä on yrityksen rakentamisen kriittinen osa: henkilökohtainen johtajuus.

Tässä on totuus: Kun päätät perustaa yrityksen, sinun on alettava ajatella itsesi kehittämistä johtajana. Nopeasti. Nopeasti kasvavat yritykset vaativat nopeasti kasvavia toimitusjohtajia.

Erinomaiset toimitusjohtajat ravitsevat näitä neljää ominaisuutta:

1. Itsejohtajuus

Poikkeuksellisen johtajan tehtävä alkaa rakentaa oma itsetuntemus. Se vaatii sinua kiinnittämään huomiota ja rohkeutta kohdata itseäsi koskevat tuskalliset totuudet.

Oman itsetuntemuksen lisääminen ei ole helppoa, mutta palkitsevaa. Esitä itsellesi kysymyksiä ja vastaa niihin rehellisesti. Voit kirjoittaa niistä päiväkirjaa tai voit keskustella niistä jonkun kanssa, jonka kanssa tunnet olosi mukavaksi.

Muutamia hyviä itsetutkiskelukysymyksiä:

Mitkä ovat minulle tärkeimmät asiat?
Mitä teen, mikä toimii?
Mitä teen, mikä ei toimi?
Mitä luotetut neuvonantajat, ystävät ja kollegat sanovat sinusta?
Mikä on yksi laatu, jonka voit kehittää ja josta tulee pelinvaihtaja?

Mitä rehellisempi voit olla, sitä enemmän voit käyttää tätä ymmärrystäsi kehittyäksesi erinomaiseksi johtajaksi.

Ben Franklin piti "tasetta" henkilökohtaisten ominaisuuksiensa varoista ja vastuista. Pitämällä hahmonsa juoksevaa laskentaa hän uskoi pystyvänsä rakentamaan sen ajan myötä.

Tärkeintä on, että et voi kehittää itseäsi, ellet tunne itseäsi. Investoi itsetietoisuuteen rakentaaksesi perustasi johto.

2. "Oppimiskyky"

Erinomaiset toimitusjohtajat tietävät, että johtajuus on kehittyvä taito ja että sen hallitsemiseksi heidän on jatkuvasti opittava. Siksi he sitoutuvat opiskelemaan johtajuutta keskittyessään uusien tuotteiden julkaisemiseen, myyntiin ja toimintaan. He lukevat kirjoja, he kuuntele podcasteja, he etsivät mentoreita. He kokeilevat.

Liittyvät sanat: 5 yrityskirjaa, jotka haluaisin lukea aikaisemmin

Määritä ensin, että käytät aikaa ja energiaa sijoittamiseen omaan oppimiseen. Kerro aika kalenterissasi. Mieti sitten erityistoimia, jotka auttavat sinua hyödyntämään parhaiten oppimiseen käytettävää aikaa. Asiat, jotka teet oppimiseen, eivät välttämättä liity työelämään.

"Olla erinomainen oppija tarkoittaa olla erinomainen johtaja."

Yksi valmennuksen aloittaneista toimitusjohtajista vie aikaa joka sunnuntai ryhmätoimintaan, joka auttaa häntä oppimaan uuden taiton ja työskentelemään uusien ihmisten kanssa. Hän on oppinut jousiammuntaa, shakkia ja kuvanveistoa. Paitsi että se laajentaa hänen näkökulmaansa, se myös auttaa häntä oppimaan lisää oman ryhmän dynamiikasta ja johtamisesta tilanteessa, jossa hän ei ole toimitusjohtaja. Tämä on auttanut häntä hienosäätämään johtajuuttaan työssä.

Seuraa edistymistäsi nauhoittamalla esimerkiksi kuukausittain käyttämäsi kirjojen tai podcastien määrä tai kuinka monta kertaa kuukaudessa juo kahvia vertaisryhmän kanssa erityisesti keskustellaksesi oppimisesta tai henkilökohtaisesta kasvusta.

Erinomainen oppija on erinomainen johtaja.

3. Dramaturginen johtajuus

Dramaturginen johtajuus tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että ymmärrät, että toimitusjohtajana pelaat roolia. Rooliin sopeutuminen on ihmisen perusedellytys: Teemme tämän avioliitossa ja vanhemmuudessa muutamien yleisten kokemusten nimeämiseksi. Uudet roolit vaativat sopeutumista - ja sen ymmärtämättä jättäminen ei täytä täyttä ilmaisua toimitusjohtajana.

Tee ensin rauha ajatuksen kanssa, että sinun on toimittava toimitusjohtajan osana. Saa tapana kysyä itseltäsi "Mitä suuri toimitusjohtaja tekisi tässä tilanteessa?" Ajattele etukäteen, mitä roolia tarvitaan tietyssä tilanteessa, ja harjoittele sitä osaa, kun olet siinä tilanteessa.

Menestyvä toimitusjohtaja edellyttää hyväksymistä siihen, että se on tärkeä tehtävä.

4. Helpottava johtajuus

Parhaat toimitusjohtajat ovat välittäjiä, jotka edistävät hyvää harkintaa ja itsenäistä päätöksentekoa. Vahvat ohjaavat johtajat avaavat koko tiimin mielet, kädet ja sydämet, mikä voi määritelmän mukaan tehdä paljon enemmän kuin vain omat mielikuvituksesi.

Muutama myytti helpottavasta johtamisesta: Se ei tarkoita, että sinä, toimitusjohtaja, luopuisit päätöksentekovallasta. Edistävä johtajuus ei ole demokratiaa, yksimielisyyttä, kompromisseja tai komiteapäätöksiä.

"Parhaat toimitusjohtajat ovat välittäjiä, jotka edistävät hyvää harkintaa ja itsenäistä päätöksentekoa."

Edistävä johtajuus on asenne, jossa toimitusjohtajat näkevät tehtävänsä mahdollistavan muita. Ne kannustavat ihmisiä tekemään päätöksiä mahdollisimman lähellä työtä. He odottavat johtajiensa antavan työntekijöilleen itsenäisyyden ja valmentavan heitä tarpeen mukaan.

Hae mielipiteitä ja kuuntele mielipiteitä. Kannusta muita keskustelemaan asioista ilman sinua. Delegoida. Auta ihmisiä puhumaan ja oppimaan kaikista tilanteista, sekä hyvistä että huonoista.

Valitse yksi näistä ravinnoksi tarkoitetuista ominaisuuksista ja hämmästyt johtajuutesi askeleista - ja saavutettavissa olevista tuloksista.

Tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran Inc., julkaistu uudelleen luvalla maaliskuussa 2020 ja päivitetty heinäkuussa 2021.