Albert Einsteinin tunnustetaan usein sanoneen, että hulluuden määritelmä on, että tekee saman asian yhä uudelleen ja uudelleen ja odottaa erilaisia tuloksia. Ja siinä mielessä halusin käyttää uudelleen lausetta, jonka jaoin ensimmäisen kerran vuosi sitten ja joka ei resonoinut niin kovaa kuin luulin, mutta tällä kertaa toivon, että se on erilainen.
Marraskuussa 2020 viittasin edellisiin yhdeksään kuukauteen "suuri heijastus". Ajatuksena oli korostaa yhtä mielenkiintoista ja positiivista asiaa, jonka olin nähnyt maailmanlaajuisen pandemian aikana, eli sitä, kuinka ihmiset olivat hyödyntäneet tilaisuutta pohtia elämäntyyliään ja tehdä muutoksia. Näin lukuisten ystävien ja alan kontaktien valinneen varhaiseläkkeelle siirtymisen, roolien vaihdon, muutoksen ja usein kaikkien kolmen yhdistelmän. Nykyään Suuren heijastuksen käsite ei ole kadonnut, itse asiassa se on tärkeämpi kuin vuonna 9. Yhteiskunta yrittää nyt palata johonkin normaaliin tapaan ja yrityksillä on edessään suuri haaste päättää, miltä "normaali" näyttää heidän työntekijöilleen ja työntekijöilleen tulee pohtimaan, mikä on heille oikein.
Tällä kertaa voitaisiin väittää, että saman asian tekeminen ja samojen tulosten odottaminen voisi olla hulluuden määritelmä, mutta minua paljon suuremmat mielet joissakin kaupungin tärkeimmissä instituutioissa ovat päättäneet, että toimistoon paluu on oikea lähestymistapa. Samoin on olemassa hienoja instituutioita, jotka väittävät, ettei kenenkään tarvitse koskaan palata toimistoon, koska tällä kertaa tilanne on erilainen.
Ihmisistä, joiden kanssa olen puhunut viimeisen 18 kuukauden aikana, suuri enemmistö haluaa nyt jonkinlaista paluuta toimistoon, ja suurimmat vetotekijät liittyvät kulttuuriin, täyttymykseen ja toveruuteen. On vaikea löytää täyttymystä roolissasi, kun olet jumissa Zoomissa 8 tuntia ylimääräisessä makuuhuoneessasi, on vaikea motivoida itseäsi työskentelemään myöhäiseen tarjouspyyntöön, kun ainoa henkilö, jonka kanssa jaat myöhäisillan pizzan, olet sinä itse ja se on vaikeaa tuntea olevansa yksi tiimistä, kun et ole koskaan tavannut ketään heistä henkilökohtaisesti.
Mahdollisuus olla inhimillisempi
On olemassa todisteita, joita voitaisiin käyttää tämän kiistämiseen, sulkemisen aikana näyttää siltä, että useimmat ovat työskennelleet yhtä pitkiä ellei pidempiä työpäiviä, mutta työtuntien alapuolelle raapiminen näyttää siltä, että lisätunnit ovat usein johtuneet oletetun poissaolojen ahdistuksesta eikä päättäväisyydestä menestyä roolissa, ja mielestäni tämä on tärkeä asia pohtia, koska yritysten tulisi pohtia, kuinka luoda ympäristö, jossa työntekijät haluavat antaa niin paljon kuin voivat, sen sijaan, että yritys voi saada meistä paljon irti. työntekijöistä mahdollisimman paljon.
Se on ehkä hienovarainen ero, mutta tärkeä erityisesti rahoituspalvelujen kannalta. Lehdistössä on säännöllisesti juttuja ylityöllistyneistä valmistuneista ja loppuun palaneista työntekijöistä, ja vaikka on totta, että meidän kaikkien on pidettävä huolta itsestämme ja työtovereistamme, ei pidä unohtaa, että yksi syy, miksi kaupunki on menestynyt niin ilmiömäisesti. Viime vuosikymmeninä ihmiset ovat halunneet mennä ylimääräiseen, enkä tarkoita vain huipputason rahoittajia. Olen kokenut tiimejä, jotka työskentelevät myöhään saadakseen suuren tarjouspyynnön valmiiksi lyhyessä ajassa, operatiivisia tiimejä, jotka työskentelevät yön yli korjatakseen ongelmia markkinoiden sulkemisen jälkeen, ja teknisiä tiimejä, jotka työskentelevät 24 tuntia ottamaan käyttöön tärkeän korjauksen tai päivityksen. Vaikka tunnustusta näistä Teot voivat tulla palkkion kautta suurimmat motivaattorit ovat olleet kulttuuri, täyttymys ja toveruus, ja sen seurauksena suuren pohdinnan tulisi olla sitä, kuinka luomme hybridikulttuurin, joka omaksuu osan uudesta joustavuudesta säilyttäen samalla halukkuuden tehdä ylimääräistä. mailia.
Nykyinen ajattelu näyttää olevan toimistopäivien ja kotonaolopäivien suhteen asettaminen, mutta tämä vaikuttaa liian kömpelöltä pitkän aikavälin lähestymistavana, sillä se antaa työnantajille ja työntekijöille jonkin verran ennustettavuutta, mikä auttaa heitä hallitsemaan aikaa työn ulkopuolella, mutta ei juurikaan. muovaamaan, kuinka voimme käyttää yhteistä aikaa tehokkaasti kulttuurin omaksumiseen, toveruuden rakentamiseen ja roolien täyttämiseen. Tehokkain tapa on varmasti pitkä harkinta-aika, jossa kokeillaan lähestymistapaa, kerätään palautetta niin liiketoimintayksiköiltä kuin työntekijöiltä, mukautetaan ja yritetään uudelleen. James. A. Garfield totesi "useimpien ihmisten mielessä mielipiteiden valtakunta on jaettu kolmeen alueeseen, kyllä-alueeseen, ei-alueeseen ja laajaan, tutkimattomaan epäilyksen keskialueeseen". Sitoudutaan tutkimaan keskitietä ja ajan myötä poistamme epäilyksen, koska, kuten herra Garfield myös sanoi, "totuus vapauttaa sinut."
