Katso: Kuinka pidämme kiinni tuntikohtaisista toimitusketjun työntekijöistä?

Katso: Kuinka pidämme kiinni tuntikohtaisista toimitusketjun työntekijöistä?

Aikaleima: 24. maaliskuuta 2023 12
Lähdesolmu: 2031899

Työnantajien on kerättävä tehokkaasti tietoa etulinjan työntekijöiden tarpeista ja vaatimuksista rekrytoidakseen ja säilyttääkseen heidät, sanoo Dan Johnston, toimitusjohtaja ja perustaja. WorkStep.

Johnston sanoo, että monella tapaa on hyvä aika olla toimitusketjun etulinjan työntekijä. "Mahdollisuuksia on runsaasti. On selvää, että näille rooleille, erityisesti osaamisaloilla ja kuljetusalalla, on kova kysyntä, ja palkat ovat nousussa. Ja sellaiset työntekijät ovat kuljettajan paikalla. ”Etulinjan toimitusketjun työntekijät etsivät muutakin kuin vain työmahdollisuuksia ja palkkaa. He etsivät urakasvua, mahdollisuuksia edetä yrityksessään. He haluavat saada organisaatiossaan äänen, jonka johto kuulee. He etsivät tietysti turvallisia työoloja ja yhteishenkeä.

On välttämätöntä, että työnantajat ymmärtävät, mikä on tärkeää työvoimalle. Esimerkiksi aikataulujen joustavuus voi ohjata heidän päätöstään jäädä tai lähteä. ”Näemme monien asiakkaistamme omaksuvan joustavia aikataulumenetelmiä, mutta sen hallinta on monimutkaista ja sen varmistaminen, että sinulla on oikeat ihmiset, joilla on oikeat taidot, rakennuksissasi tai kuorma-autoissasi oikeaan aikaan. Siellä on aina vaihtokauppa."

Työvoimapulaa on kaikkialla, myös toimitusketjun maailmassa. Johnston sanoo: "Toimitusketjun osaamismarkkinat ovat olleet uskomattoman kireät viimeisen kolmen vuoden aikana, eikä rehellisesti sanottuna ollut helppoa palkata näihin rooleihin ennen [pandemiaa]. Tämän lahjakkuuden kysyntä kasvaa, ja tarjonnan on vaikea pysyä perässä, mikä vaikeuttaa palkkaamista. Edistyksellisimmät toimitusketjun työnantajat ajattelevat, jos kyseessä on sota kyvyistä, kuinka voin säilyttää ja kasvattaa osaamistani, jotta minun tarvitsee kilpailla vähemmän uusista kyvyistä markkinoilla?

Aikaleima:

Lisää aiheesta Toimitusketjun aivot