Viimeisten 18 kuukauden aikana olemme kamppailleet sopeutuaksemme elämään maailmanlaajuisen pandemian kanssa, kasvava tietoisuutemme ihmisoikeusloukkauksista ja systeemisestä rasismista, taloudellinen epätoivo, hajanaiset haasteet demokratialle ja ennennäkemättömät sääilmiöt, jotka kertovat maailmanlaajuisesta ilmastonmuutoksesta.
Yritykset Amerikassa ja ympäri maailmaa aloittavat uuden politiikan ja poliittisen areenan, kun työntekijät vaativat muutoksia ja globaali talous alkoi ottaa huomioon ilmastovaikutuksia.
Opimme työskentelemään eri tavalla, kotoa käsin tai naamioilla, kilpeillä ja sosiaalisella etäisyydellä. Hallitukset antoivat ennennäkemättömän määrän käteistä ja muita helpotuksia, ja puolustajat vaativat meitä rakentamaan takaisin uusilla ja paremmilla tavoilla. Yhdysvalloissa ja joissakin muissa osissa maailmaa pandemian loppu ja taantuma voivat olla käsillämme, vaikka nämä kriisit raivoavat muilla alueilla.
Tässä artikkelissa kuulemme kestävän kehityksen veteraaneiltamme, jotka jakavat näkemyksensä siitä, mitä olemme oppineet ja jotka auttavat meitä rakentamaan oikeudenmukaisemman, kestävämmän ja oikeudenmukaisemman maailman.
- Neljä jäsentämme kannustaa meitä jatkamaan pandemian aikana oppimiemme uusien toimintatapojen harjoittamista.
Ellen Weinreb, kestävän kehityksen ja ESG-rekrytoija, Weinreb Groupin perustaja ja Sustainability Veteransin perustaja:
Paluu toimistoon on vallanpeli työnantajien ja työntekijöiden välillä. Työnantajat arvostavat henkilökohtaisesti enemmän kuin työntekijät, jotka arvostavat etävaihtoehtoa. Hybridimallin tulisi sisältää molempien maailmojen parhaat puolet-kauempana olevat vaihtoehdot kuin ennen COVIDia ja sitoutuminen ennen COVIDia itsestäänselvyytenä pidetyn henkilökohtaisen työn arvoon.
Sarah Severn, pääjohtaja Sarah Severn Consultingissa ja entinen vanhempi johtaja järjestelmäinnovaatioista, kestävästä liiketoiminnasta ja innovaatioista Nikellä:
Pandemia sai meidät järjestämään kokouksia ja konferensseja virtuaalisessa muodossa, ja tekniikka kehittyi nopeasti tämän mukauttamiseksi, mikä säästää monia aikaa vieviä, kasvihuonekaasupäästöjä aiheuttavia lentoja. Monissa tapauksissa tapahtumista tuli helpommin saatavilla, koska kustannukset laskivat dramaattisesti. Ilmailu on yksi nopeimmin kasvavista päästöjen lähteistä, ja ratkaisut ovat vielä kaukana. Kysymys, joka meidän pitäisi kysyä itseltämme kestävän kehityksen ammattilaisina ja yrityksinä: Onko matka todella tarpeellinen tai tuottava?
Dawn Rittenhouse, Dupont Companyn entinen kestävän kehityksen johtaja:
Vaikka olemme aina ymmärtäneet, että matkustaminen aiheuttaa valtavia ympäristövaikutuksia, kerroimme itsellemme, että kestävän kehityksen johtajina se oli välttämätöntä. Viimeisten 18 kuukauden aikana olemme oppineet, että voimme muodostaa yhteyden ja edistää kehitystä ilman aina matkustamista. Toivon, että kun palautamme jonkin verran matkoja, osoitamme myös oppimiemme avulla, että voimme ”kävellä puhumalla” ja saavuttaa kestävyystavoitteemme käyttämällä vähemmän vaikuttavia lähestymistapoja.
Cecily Joseph, entinen Symantecin yritysvastuujohtaja, Net Impactin hallituksen puheenjohtaja ja Presidio Graduate Schoolin asuinasiantuntija:
Ehkä minun täytyy päästä ulos enemmän, mutta ei ole mitään parempaa kuin ilmainen virtuaalinen kestävän kehityksen/yhteiskuntavastuun konferenssi tai tapahtuma. Toivon, että keksimme, miten voimme edelleen löytää tapoja saada nämä uskomattomat oppimis- ja verkostoitumismahdollisuudet laajemman osallistujaryhmän saataville. Sekä puhujat että osallistujat hyötyvät, kun demokratisoimme tapaa järjestää nämä konferenssit. Uskon, että tämä osallistavampi kokemus tuottaa tehokkaampia yhteisiä tuloksia.
- Kaksi jäsentä korostaa tarvetta keskittyä konkreettisiin toimiin yritysten lausuntojen toteuttamiseksi.
Trisha Thompson, asianajaja, Dell Technologiesin entinen vastuuhenkilö:
Yritysten on lopetettava "tavallisen liiketoiminnan" tekeminen. Monet yritykset ovat allekirjoittaneet nollapäästöiset hiilidioksidipäästöt, mutta ovat varmoja siitä, miten ne pääsevät sinne. Offsetit näyttävät olevan melko suosittuja, mutta se ei riitä. Meidän on harkittava uudelleen liiketoimintamalliemme pyöreyttä ja mukautettava reaaliaikaa. Asiakkaat vaativat tätä yhä enemmän, kun ennennäkemättömät sääilmiöt jatkavat nousuaan. Yritysten on myös omaksuttava uusia lähestymistapoja systeemisen rasismin, monimuotoisuuden ja osallisuuden torjumiseksi. Samat vanhat harjoitukset eivät riitä. Yritysten on sidottava taloudellisia etuja tai seuraamuksia, jos he eivät edisty näillä aloilla.
Kathrin Winkler, entinen EMC: n vastuullisuusjohtaja, Sustainability Veteransin perustaja ja GreenBizin päätoimittaja:
Vaikka viime vuoden mielenosoitukset laajensivat rotua ja rasismia koskevaa vuoropuhelua, ja työtovereiden, ystävien ja perheiden välillä käytiin vilpittömiä keskusteluja, tuki on häviämässä valkoisten amerikkalaisten keskuudessa. Samaan aikaan jotkut yritykset, jotka olivat ottaneet kantaa hyvin näkyviin kysymyksiin, ovat vetäytyneet otsikoiden haalistumisen jälkeen.
Yritysten on sen sijaan työskenneltävä lujemmin purkaakseen systeemiset epäoikeudenmukaisuudet ja lopettaakseen poliittisen ja taloudellisen pääoman sijoittamisen tavalla, joka on ristiriidassa niiden tunnustettujen sitoumusten kanssa oikeudenmukaiseen ja kestävään tulevaisuuteen.
- Lopuksi, kaksi kestävän kehityksen veteraania muistuttavat meitä siitä, että ammattimme sisältää sekä taidot että vastuun erottaa silmät ja luoda yhteisiä toimia:
Bart Alexander, Alexander & Associates LLC: n rehtori, Plan C Advisorsin neuvonantaja ja Molson Coorsin entinen vastuuhenkilö:
Vastatessamme useisiin kriiseihin opimme, että olemme kestävämpiä ja hauraampia kuin olimme koskaan kuvitelleet. Paljastimme keskinäisen riippuvuutemme ja hajanaisuutemme. Miten kokemuksemme menetyksestä, sopeutumisesta ja oppimisesta ankkuroisivat tien eteenpäin? Miten voimme luoda osallistavia paikkoja rehelliselle keskustelulle ilmastosta, oikeudenmukaisuudesta ja eriarvoisuudesta? Yritysten kestävän kehityksen ammattilaiset voivat ja heidän on kehitettävä näitä rohkeita keskusteluja - sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kesken - kuvitellakseen ja toteuttaakseen vaaditut rohkeat toimet.
Mark Buckley, Staplesin kestävän kehityksen varapresidentti ja One Boat Collaborativen perustaja:
Monet meistä olivat menettäneet päivittäiset yhteydet luontoon, naapureihimme ja ”yhteisön” inhimillisyyteen. Viimeisten 18 kuukauden aikana olemme oppineet muodostamaan yhteyden luontoon, ruokaan ja naapureiden tarpeisiin. Opimme, että vaikka tekniikka voi auttaa, se ei korvaa kädenpuristusta, halausta tai kahvikuppia. Meidän on lopetettava puhuminen ja kuunneltava enemmän, jotta voimme rakentaa ymmärrystä ja empatiaa rakentaaksemme paremmin.
Tietoja kestävän kehityksen veteraaneista: Olemme ryhmä ammattilaisia, jotka ovat toimineet johtotehtävissä yritysvastuun maailmassa. Tutkimme uusia tapoja osallistua entisestään ja tehdä muutosta tuomalla yhteen kollektiivinen henkinen, kokemuksellinen, emotionaalinen ja sosiaalinen pääomamme - riippumaton yksittäisistä yrityksistä - auttamaan seuraavan sukupolven kestävän kehityksen johtajia menestymään.
Lähde: https://www.greenbiz.com/article/what-are-lessons-csos-multiple-concurrent-crises
