Miksi projekti- ja muutosjohtaminen on kysyttävää vuonna 2021?

Muutoksenhallinnan maailma ei ole päässyt vuoteen 2020 aaltoileva vaikutus. Lukituksen alkaessa yritysten oli sopeuduttava nopeasti valtavasti, ja monet siirtivät henkilöstön etätyöhön muutamassa päivässä. Jotkut organisaatiot tarvitsivat muutamassa viikossa joustavuutta perustaa ja hallita uusia liiketoiminta-alueitaan vastaamaan asiakkaiden kysynnän nousuun. Monissa muissa maissa laajamittaiset ohjelmat oli keskeytettävä, nopeutettava, muutettava tai joissakin tapauksissa kokonaan hylättävä.

Jossain vaiheessa kaikki projektit, joita ei voida enää viivästyttää, käynnistetään uudelleen - kuten digitaalisten valmiuksien parantaminen, koska kuluttajien käyttäytyminen on muuttunut räjähdysmäisesti - ja uusi vakaa virta kriittisesti tärkeistä liiketoiminnan muutosohjelmista liittyy niihin. Niitä on hallittava pandemian jatkuvan epävarmuuden kautta. Monimutkaisuutena heidän on myös vastattava uusiin IR35-sääntöihin, joiden odotetaan tulevan voimaan pian. Nämä säännöt tarkoittavat, että jotkut ulkopuoliset urakoitsijat saattavat haluta osallistua hyvin erilaisiin ehtoihin tai mahdollisesti siirtyä taloon, mikä vaikuttaa edelleen ohjelman kustannuksiin ja resursseihin.

Ohjelman johtajat tuntevat odotusten painon harteillaan tulevina kuukausina. Se ei ole tuskin yllättävää, kun otetaan huomioon, että mittakaavaohjelman toimittaminen vaatii nopeita resursseja ja asiantuntemusta. Vastuu tietyistä ohjelmista annetaan usein sisäiselle ryhmälle, joka on muodostettu lahjakkaista ihmisistä, joilla on muuta päivätyötä, tai useille ulkopuolisille urakoitsijoille - joillakin organisaatioilla ei ole sisäisiä muutos- ja projektinhallintaresursseja siinä määrin kuin vaaditaan tilauskannan poistamiseksi ja käsittelemiseksi. muutosvauhti, jota näemme.

Joillakin aloilla on vahvaa näyttöä siitä, että pandemian elpyminen johtuu kaupoista. Yritykset tarkistavat pandemiaa edeltävää strategiaansa ja sopeutuvat hyvin eri maailmaan; on todennäköistä, että yritykset, jotka pyrkivät parantamaan kykyjään, luopuvat liiketoiminnan ulkopuolisista alueista ja tarttuvat tilaisuuksiin. Tämä on alue, jolla vahva muutosten hallinta on ratkaiseva erottelija. Pandemia on pahentanut onnistuneen integraation haasteita, mikä on yksi kaupan jälkeisen arvonmuodostuksen monimutkaisimmista osista. Yritysten kyky hallita menestyksekkäästi kauppapohjaisia ​​muutosprojekteja ja ohjelmia tulevina kuukausina on kriittinen.

Tässä on Suorituksen hallitsemat ratkaisut voisi auttaa poistamaan hankkeiden rasituksen ja stressin. EMS-asiantuntijoiden käyttäminen kriittisten projektien ja ohjelmien tukemiseen on tehtävä huolellisesti, mutta luotettavien muutos- ja projektihallinta-asiantuntijoiden taitojen ja kokemusten hyödyntämisellä on selkeitä etuja. He työskentelevät yhtenä yhtenäisenä tiiminä - jotka tuntevat jo toisensa hyvin - ja käyttävät oikeita työkaluja, näkemyksiä ja asiantuntemusta keskeisissä vaiheissa ja työskentelevät rinnakkain liiketoiminnan kanssa monimutkaisten ohjelmien ja toimintojen toteuttamiseksi. Ja jos kriittisiä projekteja hoidetaan hyvin, yritykset ovat paljon paremmassa kunnossa tulevaisuuden kohtaamiseksi.

Lähde: https://pwc.blogs.com/deals/2021/02/why-project-and-change-management-will-be-in-demand-in-2021.html