Un plan pour parvenir à une gestion de la chaîne d'approvisionnement véritablement durable - des capacités dont vous aurez besoin aux politiques que vous devez mettre en place, en passant par les systèmes qui vous aideront à y parvenir.
Il y a suffisamment d'avantages — économiques, sociaux et environnementaux — pour convaincre toute entreprise avant-gardiste de s'engager sur la voie d'une gestion durable de la chaîne d'approvisionnement. Mais vous vous demandez peut-être par où commencer. Voici 10 étapes vers la durabilité pour guider vos efforts :
1. Sécuriser l'engagement à tous les niveaux, en particulier au sommet
La durabilité de la chaîne d'approvisionnement est un effort à l'échelle de l'entreprise qui doit également inclure vos partenaires, clients et autres acteurs tiers. Il y a très peu de chances de maintenir une chaîne d'approvisionnement durable sans adhésion et engagement de toutes ces parties prenantes, en particulier de celles qui se trouvent aux plus hauts niveaux de l'administration.
De nombreuses ressources et investissements sont nécessaires pour faire face aux rigueurs de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. Seul le soutien total de l'ensemble de l'organisation, de ses clients et de son réseau de fournisseurs garantira le succès.
2. Construire l'analyse de rentabilisation d'une chaîne d'approvisionnement durable
Il existe de nombreux avantages moraux, sociaux et environnementaux pour les entreprises qui adoptent une chaîne d'approvisionnement durable. Mais en tant qu'entreprise, rien de tout cela ne suffira peut-être à stimuler les investissements et la mobilisation des ressources nécessaires pour la tâche à accomplir. La suite C nécessitera une analyse de rentabilisation convaincante pour l'adoption d'une chaîne d'approvisionnement durable afin de soutenir l'initiative avec la conviction nécessaire pour réussir.
Les avantages économiques d'une chaîne d'approvisionnement durable doivent être clairement communiqués à toutes les parties prenantes, en particulier les sceptiques. Après cela, vous pouvez introduire d'autres avantages, tels qu'une meilleure réputation de la marque et un risque réduit pour renforcer encore plus votre cas.
3. Adoptez ou développez un code de conduite pour guider votre chaîne d'approvisionnement durable
Un élément essentiel de la durabilité est l'état d'esprit et la valeur qui la motivent, et ceux-ci s'expriment dans la façon dont les parties prenantes se comportent à tous les niveaux de fonctionnement. Vous n'avez pas à réinventer la roue, cependant. Vous pouvez simplement adopter les lignes directrices existantes pour établir un code de conduite qui soutient les valeurs que vous souhaitez voir dans une chaîne d'approvisionnement socialement responsable.
D'un autre côté, si aucun système existant ne répond à vos exigences, vous pouvez développer vos propres normes pour mesurer tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement.
4. Invitez les critiques des efforts de développement durable de votre entreprise pour une perspective supplémentaire
Que votre entreprise en soit à ses débuts ou qu'elle ait déjà fait l'objet de critiques concernant ses pratiques en matière de développement durable, vous gagneriez à inviter vos détracteurs à faire part de leurs commentaires. Les experts en développement durable et les organismes de surveillance, comme les organisations de défense des droits de l'homme et les ONG, peuvent vous aider à identifier les initiatives qui feront vraiment la différence et à reconnaître publiquement votre entreprise pour les avoir suivies.
Rien ne parle plus fort de votre engagement envers la cause que lorsque vous faites appel à des critiques objectifs pour participer à la construction d'une chaîne d'approvisionnement durable. Ils apportent une perspective extérieure, mettent en évidence les tendances existantes et futures et peuvent indiquer les normes minimales que votre entreprise doit respecter pour rester en conformité.
5. Développer des mesures par rapport auxquelles les parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement peuvent juger de leur performance
Une fois que tout le monde est d'accord avec vos intentions en matière de développement durable, assurez-vous que vos objectifs sont mesurables. Les idées vagues sur ce qui est attendu ne suffisent pas à guider les fournisseurs et les employés sur ce qui compte comme conformité et ce qui ne fonctionne pas. Des métriques clairement définies ou les tableaux de bord sont donc un élément crucial de tout effort vers une meilleure performance. Ils peuvent également vous aider avec la documentation, servant de preuve de vos efforts si des auditeurs frappent à la porte.
6. Insister sur la vérification et la certification des acteurs et fournisseurs tiers à l'avenir
La durabilité exige la responsabilité, et cela n'est possible que si votre entreprise peut rendre compte de tout ce qui se passe tout au long de la chaîne de valeur. Un excellent moyen d'y parvenir consiste à inviter des auditeurs externes à mesurer la conformité des acteurs tiers et à identifier les domaines à améliorer. En plus de cela, vous pouvez décider d'éviter tout acteur tiers qui ne répond pas à la norme acceptée.
Les données sont essentielles à ce processus. Les bons outils numériques garantiront que les informations concernant le statut et les opérations des tiers sont toujours à portée de main pour faciliter ou automatiser la prise de décision et la planification.
7. Créez une synergie en collaborant avec d'autres entreprises de votre secteur
Il n'est pas nécessaire de recréer la roue lorsque des normes de chaîne d'approvisionnement durable existent déjà. En s'engageant à respecter la norme de l'industrie, les entreprises peuvent tirer parti des cadres et réglementations existants et se tenir mutuellement responsables.
Cela peut se produire de plusieurs façons. Par exemple, vous pouvez demander à vos fournisseurs de s'approvisionner en produits conformément aux réglementations en vigueur et de travailler uniquement avec des fournisseurs et des producteurs disposant de certifications reconnues par l'industrie.
8. Engagez-vous en permanence à remplacer les fournisseurs qui ne répondent pas à vos exigences de conformité
Après avoir obtenu l'adhésion des acteurs de la chaîne d'approvisionnement, faites connaître les conséquences pour ceux qui ne respectent pas ces nouvelles normes. À moins qu'il n'y ait une preuve publique que les entreprises ne respectent pas vos normes et que cela a des conséquences, personne ne prendra au sérieux vos efforts de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Montrer des dents et une volonté de mordre à cet égard pourrait également être une bonne opportunité de relations publiques.
9. Investissez dans des programmes de renforcement des capacités pour vos fournisseurs afin de promouvoir la conformité
Pendant que vous montrez vos dents, vous pouvez éviter d'avoir à les utiliser en investissant dans des programmes de renforcement des capacités pour faciliter la conformité et améliorer les performances. La collecte de données sur les niveaux de performance et la conformité des employés et des tiers pourrait facilement vous montrer où des améliorations sont nécessaires et éclairer la prise de décision ultérieure.
10. Adoptez la transparence
La transparence exige que vous ayez la visibilité nécessaire pour retracer chaque aspect de vos opérations tout au long de la chaîne d'approvisionnement, de l'approvisionnement à l'élimination après l'achat. Cela exige que l'engagement de votre entreprise envers la responsabilité sociale des entreprises (RSE) reste visible pour tous ceux qui s'intéressent à ses opérations et à ses produits - en particulier les clients, qui accordent désormais systématiquement une prime aux marques qui font preuve de RSE.
Logility offre les données et la visibilité nécessaires pour construire des chaînes d'approvisionnement durables
En vous engageant dans les 10 étapes décrites ci-dessus, votre entreprise se dirigera vers une chaîne d'approvisionnement qui renforce votre réputation, s'aligne sur vos valeurs et vous place du bon côté des réglementations en place.
La durabilité est la voie de l'avenir, et toute entreprise cherchant à maintenir son acceptation sociale ferait bien de montrer son engagement aujourd'hui si elle ne l'a pas encore fait.
Logility aide les entreprises à adopter la chaîne d'approvisionnement numérique durable afin d'accroître leur capacité à saisir de nouvelles opportunités et de mieux répondre à la dynamique en constante évolution du marché mondial. La plate-forme de chaîne d'approvisionnement numérique Logility® offre des capacités d'IA et des analyses avancées pour vous aider à planifier, construire et maintenir la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise plus rapidement, plus précisément et de manière durable. Nous contacter pour en savoir plus.
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Source : https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
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