5 livres d'affaires que j'aurais aimé lire plus tôt

L'été est à nos portes, les de nombreuses recommandations de livres qu'il faut lire. Je suis un grand fan des listes de lecture - elles maintiennent ma file d'attente de lecture profonde et diversifiée. Mais il y a un FOMO sous-jacent que certaines listes encouragent.

De nombreuses listes se concentrent sur des livres récemment publiés ou sur le point d'être publiés. L'hypothèse sous-jacente est que parce qu'elle est actuelle, elle est correcte. Ou peut-être que c'est juste le parti pris de mon ingénieur logiciel.

L'idée que la dernière est également correcte s'applique à des genres techniques tels que le génie logiciel, l'intelligence artificielle, etc. Cependant, il est difficile d'affirmer que quelque chose est véritablement nouveau dans les entreprises humaines comme le leadership, la politique et les affaires. La technologie Blockchain est-elle unique ? Peut-être. Vous pensez que le phénomène économique Bitcoin est nouveau ? S'il était vivant, l'économiste John Kenneth Galbraith pourrait retenir son jugement. Il pointerait du doigt toute la richesse parisienne créée (et perdue) sur la promesse de l'or louisianais encore introuvable.

Voici une liste de livres qui décrit mon parcours, post facto, de création de logiciels en ligne et de gestion d'une entreprise qui fabrique de tels logiciels. Une histoire de fois où j'ai lu un livre qui était sorti depuis un moment et que j'ai regretté de ne pas l'avoir lu plus tôt. C'est une leçon d'ouverture d'esprit, un rappel personnel pour apporter la diversité du temps en plus des sujets et des auteurs à ma file d'attente de lecture.

Bien qu'il puisse être tendance de faire une liste de 10 ou de sept, cette liste est limitée à cinq. C'est une fonction de forçage qui apporte impact et clarté à la liste.

Enfin, oui, c'est une liste, mais ma liste est différente. Vraiment.

5. L'avantage par Patrick Lencioni (Publié en 2012)

Au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise, vos employés passeront beaucoup de temps à réunions et autres activités de groupe. Lencioni fournit le modèle des quatre disciplines pour aider à tirer le meilleur parti de ce temps. La lecture est court, les recommandations déclaratives et le raisonnement clair. Son chapitre sur La centralité des grandes réunions reste l'un des meilleurs manuels sur la façon de mener des réunions efficaces.

Y a-t-il eu d'autres travaux qui ont approfondi la responsabilité, la confiance, la vulnérabilité et la communication avec clarté ? Oui. Mais Lencioni écrit pour un public spécifique. Un public déjà en retrait, confronté à une crise culturelle majeure, et qui aimerait une réponse conviviale sur Twitter à ses problèmes. Pour ce public, Lencioni a écrit un manuel pratique sur la constitution d'une équipe cohésive et un livre d'auto-assistance sur la communication en tant qu'unité.

4. Derrière le nuage par Marc Benioff (Publié en 2009)

De la couverture au titre, Derrière le Cloud est configuré pour être une lecture de piste parfaite. Vous le récupérez dans un aéroport de New York, et au moment où vous atterrissez à Los Angeles, vous avez terminé le livre. J'ai ramassé le livre dans une librairie d'occasion en m'attendant à ce qu'il soit hagiographique, mais Benioff livre le titre et plus encore.

Dans le livre, il y a 111 pièces pour la création d'une startup SaaS à hyper-croissance du fondateur de SaaS qui a tout commencé. Il y a de fortes chances que les entreprises SaaS qui ont atteint l'échelle de Salesforce suivent le même schéma (qu'elles suivent ou non les conseils de Benioff). Si vous souhaitez apprendre à faire évoluer votre entreprise SaaS, commencez ici.

3. La longue queue par Chris Anderson (Publié en 2006)

La longue queue était parmi les premiers livres qui décrivaient, pour le grand public, comment Internet allait bouleverser les modèles de distribution. Un an plus tard, en 2007, Steve Jobs a fait du téléphone votre navigateur.

Aujourd'hui, le livre est plus pertinent que jamais. Son explication de la règle des 80/20 reste l'une des meilleures que j'ai vues. Il reste à l'écart des descriptions trop académiques (et précises) et trop simplistes. Quinze ans après sa sortie, La longue queue reste un chef-d'œuvre de la narration statistique.

2. Crochu par Nir Eyal (Publié en 2014)

C'est le livre que j'ai le plus offert à quiconque essaie de créer une entreprise. Par cette seule métrique, il devrait être le numéro un. Crochu est le premier cadre complet que j'ai lu pour créer des produits qui créent une accoutumance.

Construire des produits qui évoluent est difficile. Tant de choses doivent aller bien et dans un laps de temps de plus en plus court. Au dernier contrôle, si un site e-commerce met plus de deux secondes à se charger, il est considéré comme lent. C'est moins que le temps pris pour lire cette phrase. Des exigences comme celles-ci exercent une pression extraordinaire sur un produit pour capturer, conserver et convertir les clients.

Nir met cette pression en contexte et fournit un cadre solide pour relever le défi.

Pour son impact quand je l'ai lu, depuis combien de temps il a été publié et quand j'ai acheté mon premier exemplaire, c'est le numéro un. Dans une vie antérieure, j'étais IBMer et j'ai été intronisé dans son programme accéléré de direction technique. Dans mon esprit, ce n'était qu'une question de temps avant que je ne travaille directement avec le PDG Sam Palmisano, et je serais le PDG désigné d'IBM.

C'était en 2002. J'ai lu la préface, et le plus jeune, dans la vingtaine, orienté vers l'action, dis-moi-ce-que-j'ai-besoin-de-savoir-rapidement, n'a pas eu la patience de lire plus loin et l'a mis de côté.

Près de 20 ans plus tard, je l'ai pris sur un coup de tête et j'ai découvert que c'était la prescription pour tout décideur d'entreprise. Une liste de contrôle pour tous ceux qui ont dû saisir plusieurs sources d'informations incomplètes et exécuter un plan. C'est tout le monde dans une position de leadership. Le livre pourrait très bien s'intituler The Effective Professional.

Désormais un classique, L'exécutif efficace est autant un livre d'auto-assistance qu'un manuel d'entreprise. Le livre rappelle que les affaires sont une entreprise humaine et, par extension, une entreprise personnelle.

finalement

Le regret suppose qu'il y a eu réflexion. La réflexion peut également signifier la révision et la visualisation des événements à partir d'un kaléidoscope étroit. Le regret que ces livres dépeignent est celui d'avoir pris les escaliers au lieu de l'ascenseur. Apprendre en tournant la page au lieu de recevoir les coups de brique de l'échec et les contusions de l'expérience. Un souhait que j'avais été plus intelligent plus tôt.

C'est peut-être un peu trop myope.

Le fait est que j'ai lu ces livres précisément au moment où je devais les lire. Si les années n'avaient pas passé, je n'aurais pas appris la leçon nécessaire. L'approche de Lencioni aux réunions sans citer la recherche aurait semblé creuse. Tellement coincé que j'aurais été sur le capital d'amorçage de 6 millions de dollars que Benioff a mis dans Salesforce que j'aurais réduit tout ce que le livre contenait. Il est difficile de mettre un produit sur le marché et de le mettre à l'échelle. Peu importe comment vous commencez. Et le traitement abstrait par Drucker des tâches de l'exécutif aurait semblé déconnecté si je n'avais pas eu moi-même certains de ces défis.

Si quoi que ce soit, cette liste est alors une confirmation que les leçons apprises en valaient la peine.

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Source : https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/