Une discussion sur le manque de coordination de la chaîne d'approvisionnement et l'effet coup de fouet

Abstract

Dans SCM, un responsable de la chaîne d'approvisionnement coordonne la logistique de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement qui se compose de cinq parties : le plan ou la stratégie, la source des matières premières et services, la fabrication, c'est-à-dire la productivité et l'efficacité, la livraison et la logistique, le système de retour des marchandises défectueuses et non désirées, etc. l'effet coup de fouet. Les responsables peuvent contribuer à la coordination de la chaîne d'approvisionnement en alignant les objectifs et les incitations sur les différentes fonctions et étapes de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque la chaîne d'approvisionnement passe des détaillants aux grossistes aux fabricants aux fournisseurs, l'effet coup de fouet se produit. Cela se traduit par différentes étapes optimisant les objectifs locaux au lieu des bénéfices totaux de la chaîne d'approvisionnement. L'effet coup de fouet entraîne des coûts dans la chaîne d'approvisionnement et une diminution des niveaux de service à la clientèle.

Mots clés : effet coup de fouet, coordination de la chaîne d'approvisionnement.

Introduction

La coordination de la chaîne d'approvisionnement s'améliore si toutes les étapes de la chaîne prennent des mesures qui, ensemble, augmentent la valeur et les bénéfices de la chaîne d'approvisionnement. Un manque de coordination conduit à une réactivité dégradée. Et une augmentation des coûts au sein d'une chaîne d'approvisionnement se produit. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent prendre certaines mesures qui augmentent la coordination dans la chaîne d'approvisionnement.

Les responsables de la chaîne d'approvisionnement

Dans SCM, un responsable de la chaîne d'approvisionnement coordonne la logistique de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement qui se compose de cinq parties : le plan ou la stratégie, la source des matières premières et des services, la fabrication, c'est-à-dire la productivité et l'efficacité, la livraison et la logistique, le système de retour des marchandises défectueuses et non désirées etc. Le responsable de la chaîne d'approvisionnement essaie de minimiser les pénuries et de réduire les coûts. Le travail n'est pas seulement la logistique et l'achat des stocks, ils font des recommandations pour améliorer la productivité, l'efficacité, aller droit au fond de la vie de l'entreprise et avoir un impact réel et durable. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent tenir compte de l'influence du choix des paramètres de prévision afin de réduire l'effet coup de fouet.

L'exemple de Ford

Lorsque les étapes de la chaîne d'approvisionnement ne reçoivent pas les informations appropriées car elles sont déformées lors du déplacement entre les étapes. Aujourd'hui, les chaînes d'approvisionnement produisent une grande variété de produits. Le constructeur américain de véhicules produit différents modèles et plusieurs options. Ayant aussi beaucoup fournisseurs et concessionnaires. Et doivent faire face à différents propriétaires et concessionnaires. Lorsque la chaîne d'approvisionnement passe des détaillants aux grossistes aux fabricants aux fournisseurs, l'effet coup de fouet se produit. Chaque étape reçoit une estimation différente de la demande.

Aligner les objectifs et les incitations

Les gestionnaires peuvent aider à assurer la coordination dans chaîne d'approvisionnement en alignant les objectifs et les incitations sur les différentes fonctions et étapes de la chaîne d'approvisionnement. D'autres actions que nous pouvons résumer comme le partage des ventes et de la planification, la mise en œuvre d'un point de contrôle unique du réapprovisionnement, l'amélioration des opérations pour réduire les délais et le contrôle du réapprovisionnement par lot, l'amélioration des opérations pour réduire les délais et la taille des lots. Ils peuvent également aider à adopter des stratégies qui limitent les achats à terme et à établir la confiance et un partenariat stratégique au sein de la chaîne d'approvisionnement.

Performances de la chaîne d'approvisionnement

Le phénomène selon lequel la fluctuation des commandes augmente à mesure que l'on remonte la chaîne d'approvisionnement des détaillants aux grossistes aux fabricants aux fournisseurs fait référence à l'effet coup de fouet. L'effet coup de fouet entraîne des coûts dans la chaîne d'approvisionnement et une diminution des niveaux de service à la clientèle. Il éloigne toutes les parties de la frontière efficiente. Le résultat final n'est rien d'autre qu'une diminution de la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement.

Le manque de coordination

Un obstacle majeur à la coordination dans la chaîne d'approvisionnement est le manque d'alignement des incitations. Cela se traduit par différentes étapes optimisant les objectifs locaux au lieu des bénéfices totaux de la chaîne d'approvisionnement. D'autres sont tels que le manque de partage d'informations et les inefficacités des opérations entraînant de longs délais de réapprovisionnement, des incitations pour la force de vente. Toutes ces choses se traduisent par des achats à terme et un manque de confiance qui rend la coordination difficile.

Différentes formes de collaboration

Les partenaires peuvent collaborer sur des événements en magasin, le réapprovisionnement des centres de distribution, le réapprovisionnement des magasins ou la planification de l'assortiment. Le réapprovisionnement des CD est plus facile car il nécessite des données au niveau agrégé. La collaboration pour le réapprovisionnement des magasins nécessite un investissement plus important et le partage de données pour réussir.

Effet coup de fouet de la chaîne d'approvisionnement de l'habillement

Nous pourrions gérer l'effet mentionné ci-dessus en prenant les mesures mentionnées ci-dessous.

-Continuer à communiquer quotidiennement avec tous personnes et équipes clés,

-Prendre précis inventaire de toutes les actions

-Passez des commandes maintenant au lieu d'attendre quelques semaines pour voir ce dont vous aurez besoin à ce moment-là.

– Délais de livraison intégrés et logistique les perturbations.

Conclusion

En conclusion, on peut dire qu'en général on peut s'affranchir de l'effet coup de fouet Réduction des délais, révision des procédures de réapprovisionnement, amélioration des méthodes de prévision, limitation des fluctuations de prix, intégration de la planification et de la mesure des performances. Transports peut jouer un rôle majeur pour éviter l'effet coup de fouet dans votre chaîne d'approvisionnement, selon la façon dont nous l'abordons. Nous acquerrons une compréhension des connaissances en temps réel et historiques telles qu'elles s'appliquent à tous les points de la chaîne d'approvisionnement grâce à une communication et un partage de données efficaces entre tous les partenaires de la chaîne d'approvisionnement. Mieux nous pouvons prendre des décisions, meilleures sont les chances d'éviter le taureau.

Bibliographie

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Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/