Appel à une nouvelle gestion proactive des risques liés à la chaîne d’approvisionnement

Republié par Platon

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nouvelle gestion proactive des risques de la chaîne d'approvisionnement

Face à l'environnement externe hautement perturbateur d'aujourd'hui, les entreprises doivent abandonner les approches traditionnelles et inefficaces de la gestion des risques et adopter une nouvelle approche proactive. Arrêtez de courir après les événements et prenez conscience des risques !

Par Iris Heckmann et Thomas Ebel

Comme l'ont montré les derniers mois, l'incertitude et les tensions sur les chaînes d'approvisionnement mondiales augmentent à un rythme de plus en plus rapide. La perturbation est suivie d'une perturbation d'une manière sans précédent, provoquant des chocs dans l'offre ainsi que dans la demande à de nombreux niveaux différents. Les questions stratégiques importantes sont les suivantes : Comment pouvons-nous minimiser notre vulnérabilité aux perturbations et intégrer efficacement le risque dans la prise de décision quotidienne de la chaîne d'approvisionnement à l'horizon stratégique, tactique et opérationnel ? Et comment pouvons-nous pratiquement ajouter le risque et la résilience aux dimensions clés de la chaîne d'approvisionnement que sont le service, le coût et le capital ?

Afin de réagir au nouvel environnement hyper-perturbateur, les entreprises doivent envisager de changer de perspective et surtout éviter trois pièges courants de la gestion traditionnelle des risques de la chaîne d'approvisionnement.

Arrêtez de penser aux événements à risque - concentrez-vous sur l'impact

Il est très important de reconnaître que nous sommes structurellement incapables de prévoir les événements perturbateurs. Qui a prévu l'éruption de l'Eyjafjallajökull, les confinements au début de la pandémie ou les développements en Ukraine ? Pourtant, les entreprises centrent souvent leur gestion des risques sur la détection et l'évaluation des événements à risque potentiels. Au lieu de cela, les entreprises devraient dissocier leur réflexion des événements discrets et se concentrer sur la détection des impacts sur la chaîne d'approvisionnement.

Quantifier les vulnérabilités au lieu de surévaluer les probabilités

Les probabilités d'événements à risque sont très difficiles à dériver de manière factuelle : quelle est la probabilité d'un incendie d'usine ? D'une fermeture de port ? D'un confinement pandémique ? Essayer d'obtenir les bonnes probabilités peut souvent devenir un piège chronophage pour la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement. Afin de dériver les bonnes actions d'atténuation, il est beaucoup plus pertinent de définir la bonne gamme de profils de perturbation et de leur donner une pondération raisonnable par rapport à un cas de base non perturbé.

Ne vous concentrez pas sur la lutte contre les incendies - soyez structurellement préparé

Dans l'environnement actuel où les ondes de choc frappent de plus en plus haut, il est essentiel de mettre l'accent non seulement sur l'art de la gestion des crises, mais aussi sur la science de la préparation structurelle. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises sont submergées d'alertes externes sur les risques. Comment filtrer ce qui est le plus important et pertinent ? Comment savons-nous quoi faire quand? Sans structures et prévention solides, la gestion de crise à court terme et la lutte contre les incendies pourraient rapidement devenir futiles.

Vers une prise de décision en matière de chaîne d'approvisionnement consciente des risques

Afin de répondre aux questions stratégiques décrites au début, nous proposons une nouvelle approche, qui peut soutenir l'évaluation proactive de la chaîne d'approvisionnement et préparer le réseau à l'inattendu. Cette approche repose sur trois principes :

Tout d'abord, utilisez un jumeau numérique pour modéliser et tester les interruptions d'approvisionnement sur le réseau et créer des informations sur la façon d'atténuer les interruptions.
Deuxièmement, intégrez les informations dans les décisions les plus critiques de la chaîne d'approvisionnement, par exemple, la conception du réseau, S&OP, S&OE, la planification logistique.
Troisièmement, améliorez les capacités de votre équipe pour passer d'une prise de décision déterministe à une prise de décision basée sur l'incertitude.

Apporter efficacement les choix difficiles sur la façon de rendre le réseau et l'entreprise plus résilients à la direction sera le contribution commerciale la plus précieuse des leaders de la chaîne d'approvisionnement, aujourd'hui et dans les années à venir.

Webinaire SCM mercredi 14 septembre

Supply Chain Media et Camelot organisent le en direct « Fatigué de gérer les risques ? Commencez à intégrer le risque dans la prise de décision. Maintenant ! », le mercredi 14 septembre 2022 à partir de 16h00 CEST. Apprenez de nos conférenciers invités Iris Heckmann et Thomas Ebel (tous deux Camelot).

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