Financial Cloud Summit 2023 : un changement exponentiel arrive

Linney s'est adressé à un public et a exploré ce que les institutions financières doivent faire pour réussir, comment la performance peut être mesurée et comment les banques peuvent faire partie de l'écosystème. Après 10 ans dans l'industrie du cloud, il a parlé des courbes d'innovation et a déclaré que l'innovation - principalement - augmente à un rythme graduel, puis s'accélère à mesure que la technologie mûrit.

Linney a expliqué qu'il a passé une grande partie de son temps et de son expérience dans la banque et la finance à combattre ce qu'il appelle « FUD : peur, incertitude et doute. Le cloud est-il sécurisé ? Combien ça coûte? Pouvez-vous migrer vers le cloud ? Devons-nous attendre que le cloud sauve le monde avant de choisir le cloud ? »

Il a poursuivi en expliquant que le changement n'est plus linéaire et qu'il est désormais exponentiel. Le monde change maintenant à un rythme différent et le client dicte maintenant comment les banques décident d'ajouter de la valeur avec leur pile technologique, ce qui devrait être un catalyseur et les décisions technologiques ne devraient pas dicter ce que les institutions financières peuvent et ne peuvent pas faire.

Il est évident que le cloud offre une évolutivité et permet à l'infrastructure de se développer avec les banques. Si les institutions financières tentaient d'expérimenter d'anciens modèles, cela créerait davantage de dette technique et pourrait même entraîner la perte d'un individu ou d'un groupe de son emploi. Avec le cloud, comme l'a expliqué Linney, l'industrie peut être différente.

Une utilisation réussie du cloud séparera les gagnants des perdants. En tenant compte de la concurrence et en établissant une stratégie globale, un plan de migration ou une reconstruction de l'infrastructure assurera un avantage concurrentiel. Cependant, "il n'y a pas de date de fin pour un projet de développement logiciel".

A propos du premier Build : Strategise, Avinash Kumar, directeur de produit, Temenos Banking Cloud, a fait référence à une étude récente dans laquelle 72 % des dirigeants de banques informatiques ont révélé que le cloud aide leur organisation à atteindre leurs priorités commerciales.

Offrant une perspective de l'intérieur vers l'extérieur et de l'extérieur vers l'intérieur, Kumar a déclaré que chaque organisation dans le monde souhaite augmenter le chiffre d'affaires et optimiser le résultat net. "Ce qui place les banques dans une position différente, c'est qu'elles essaient d'y parvenir alors qu'elles sont à la porte de la modernisation." Il a ajouté que les banques ont récemment observé une tendance plate au rendement des actifs, ce qu'il considère comme une «décennie plate».

Kumar a réitéré que le cloud ouvre la porte pour rester différencié, aller sur le marché avec des propositions uniques et lutter contre la banalisation. En fin de compte, le cloud permet également de fonctionner avec des coûts prévisibles et de réduire le coût total de possession, qui comprend les coûts d'exploitation.

Abordant le sujet de la banque en tant que service et de la finance intégrée, Kumar a exploré comment le véritable défi pour les banques en place et traditionnelles est qu'elles possèdent l'intégralité de la chaîne de valeur bancaire, qui a toujours été un système fermé. Cependant, la réalité est que les adultes passent six à huit heures en ligne et qu'ils n'interagissent plus avec leur banque.

"Le cloud et le SaaS sont au cœur de tout nouveau modèle bancaire", a déclaré Kumar, avant d'expliquer que les banques doivent augmenter leur chiffre d'affaires et exploiter de nouvelles propositions commerciales. De plus, la seule façon pour eux d'y parvenir est d'adopter une technologie ouverte, qui soutient leur intention d'être sécurisés, évolutifs et résilients.

En guise de commentaire final, Kumar a conclu en déclarant que "chaque banque aura son propre chemin et les banques doivent adopter un modèle bancaire progressif". Avec le cloud, les banques adopteront une plate-forme basée sur des capacités modulaires, auront la capacité d'accéder au marché plus rapidement que jamais et ouvriront la voie à une modernisation progressive.

Orlando Fernández, spécialiste technique senior, récupération, résolution et résilience, Direction de la politique prudentielle, Banque d'Angleterre, a ensuite exploré le meilleur modèle de migration vers le cloud : réhébergement, replateforme, rachat, refactorisation, retrait ou conservation ? Cette session était sous la règle de Chatham House.

Pour le dernier discours d'ouverture de la journée, sur les stratégies de cloud hybride et faire plus pour moins, Ben Scowen, vice-président du cloud et de l'entreprise principale, Kyndryl UK & Ireland, a couvert les choses tangibles que vous pouvez faire pour optimiser l'informatique, en en faisant un moteur de valeur pour l'entreprise, plutôt qu'un coût qui inhibe la croissance.

Scowen a apporté de la clarté à l'événement et a déclaré que la transformation "devenait plus complexe de minute en minute et se déplaçait à un rythme effréné. Nous créons une dette technique, en utilisant des logiciels et du matériel qui sont maintenant obsolètes, et la technologie à la mode qui était à la mode n'est plus à la mode. Par conséquent, le problème étant extrêmement important, nous devons faire plus pour moins.

Peignant une toile sur laquelle avoir cette discussion, Scowen adopte un point de vue similaire à Kumar et a expliqué que les objectifs fondamentaux de la plupart des entreprises sont d'augmenter les revenus, d'optimiser les coûts, de gérer les risques et de promouvoir la durabilité. Mais comment influons-nous sur le changement ? La réponse, comme Scowen l'a mentionné, est la transformation, mais "c'est un processus agile".

Alors que la transformation de l'entreprise permettra aux banques de pivoter vers de nouveaux marchés et de réinventer votre entreprise à l'ère numérique, l'embauche d'ingénieurs pour sept équipes en parallèle créera plus de dette technique, car l'institution ne pourra pas éviter que des tâches similaires soient accomplies par chaque équipe. "La transformation informatique est votre carte de sortie de prison et vous permettra de développer votre activité numérique et d'industrialiser ce processus."

Scowen a terminé avec 10 points sur la façon d'atteindre le succès de l'optimisation du cloud :

• Posséder et maîtriser votre transformation
• Unifiez votre cloud hybride en intégrant la technologie hyperscaler dans votre centre de données
• Adoptez une approche multi-cloud consciente
• Adoptez une approche de plateforme pour faire évoluer votre productivité numérique
• Adoptez le low-code et le SaaS
• Être guidé par les données, les idées et l'observabilité
• Adoptez les pratiques de sécurité modernes
• Créer une approche stratégique du développement des talents
• Automatiser, codifier, ingénieur logiciel dans la mesure du possible
• Établir une culture moderne et un modèle opérationnel