Comment créer une feuille de route de produit

Pour les startups technologiques, la pression est énorme pour innover plus rapidement et arriver plus rapidement sur le marché. Une bonne exécution ne se produit pas par hasard, elle nécessite de la planification et de l'organisation. Découvrez la feuille de route du produit, un document conçu pour aider les startups à mettre leur produit sur le marché tout en s'assurant que chaque version s'aligne sur les objectifs commerciaux et la vision globale de l'entreprise.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?

Une feuille de route de produit est un document visuel et stratégique décrivant les étapes et les actions nécessaires pour atteindre les objectifs de haut niveau d'une entreprise. Idéalement, il oriente les éléments interfonctionnels de l'entreprise vers un objectif commun de « vue d'ensemble ».

Une feuille de route produit est utile à la fois pour les parties prenantes internes (employés) et pour les parties prenantes externes (investisseurs). Pour les parties prenantes internes, une feuille de route de produit peut agir comme une étoile polaire, aidant à garder l'équipe sur la même longueur d'onde en ce qui concerne l'objectif commercial global tout en fournissant un calendrier de haut niveau pour que chacun soit responsable. Pour les parties prenantes externes, l'objectif d'une feuille de route produit doit être d'illustrer les objectifs généraux de l'entreprise et de fournir des étapes concrètes pour atteindre ces jalons, ce qui peut être persuasif lors de la sollicitation d'investissements.

Construire votre feuille de route produit

Il n'est pas rare d'avoir deux versions de votre feuille de route produit en fonction de votre public, la feuille de route interne étant plus granulaire que la version externe. Quel que soit le public cible de la feuille de route, ce sont les éléments de base qui doivent toujours être inclus.

1. Vision et stratégie du produit

La vision et la stratégie du produit vont de pair et sont le « pourquoi » de ce que vous visez à construire. Une vision du produit doit illustrer ce que vous voulez que votre produit soit à la fin de la période de planification. La vision d'un produit peut changer avec le temps, mais c'est un bon point de départ pour lancer une planification plus poussée. La stratégie produit doit expliquer comment le produit soutient l'entreprise et comment il s'aligne sur la vision du produit. La vision et la stratégie de votre produit doivent détailler pour qui est votre client, ce qu'il recherche et comment vous envisagez de commercialiser votre produit. Ces deux éléments, la vision du produit et la stratégie du produit, sont essentiels pour créer le reste de la feuille de route du produit et servent de point de départ.

2. Remue-méninges

Une fois que vous avez établi votre vision et votre stratégie de produit, vous pouvez commencer à réfléchir à des idées qui vous aideront à atteindre vos objectifs, qu'il s'agisse de sécuriser certains partenariats, de publier de nouvelles fonctionnalités ou d'augmenter les conversions. Cela impliquera de puiser dans votre propre connaissance des produits ainsi que de parler avec chaque équipe et les clients actuels. Les équipes de vente et de service client ont probablement de nombreux commentaires des clients, ce qui peut offrir un aperçu inestimable des types de fonctionnalités que les clients recherchent ainsi que des points faibles qui pourraient être améliorés. Si possible, sollicitez les commentaires directement des utilisateurs actuels pour obtenir un aperçu de première main de ce qu'ils recherchent.

3. Choisissez vos points forts

Une fois que vous avez réfléchi à différentes idées et obtenu les commentaires de votre équipe et de vos clients, vous devez sélectionner les versions et les fonctionnalités du produit que vous souhaitez inclure dans la feuille de route du produit. Les commentaires que vous avez reçus peuvent aider à guider la prise de décision sur les développements prioritaires et sur la meilleure façon d'optimiser les versions de produits.

Pour les points forts que vous choisissez, vous devez être en mesure de fournir des exemples concrets de la manière dont ces idées soutiennent l'objectif global de l'entreprise. Ils doivent également avoir des exigences réalistes et réalisables en fonction de vos ressources actuelles et de la capacité de votre équipe.

4. Cibler les exigences

Les exigences sont les choses qui doivent se produire pour atteindre chaque étape de la feuille de route du produit. Déterminer quelles sont ces exigences nécessitera de communiquer avec vos équipes respectives.

5. Établissez un calendrier

Une fois que vous avez trié vos versions de produits planifiées, vous pouvez commencer à définir le calendrier des versions de produits ou de fonctionnalités. Assurez-vous de tenir compte de votre capacité de développement lorsque vous les déterminez. Bien qu'il puisse être tentant de proposer un calendrier de publication agressif, il est important d'être réaliste et de laisser une marge de manœuvre à l'innovation. Une feuille de route est censée fournir des orientations, elle n'est pas censée être rigide. Pour de nombreuses entreprises, cela ressemble à la mise en place d'initiatives mensuelles ou trimestrielles, plutôt que d'échéances strictes.

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Les informations présentées ici sont à titre informatif uniquement et ne sont pas destinées à être, ni ne doivent être interprétées ou utilisées comme, une documentation d'offre complète pour toute sécurité, investissement, conseil fiscal ou juridique, une recommandation ou une offre de vente, ou une sollicitation d'une offre d'achat, un intérêt, directement ou indirectement, dans toute entreprise. Investir dans des entreprises à un stade précoce ou ultérieur comporte un niveau de risque élevé. Une perte de la totalité de l'investissement d'un investisseur est possible et aucun profit ne peut être réalisé. Les investisseurs doivent être conscients que ces types d'investissements ne sont pas liquides et doivent anticiper leur détention jusqu'à ce qu'une sortie se produise.

Source : https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap