Percée en matière de rotation des stocks… Revenez à l'essentiel !

Republié par Platon

Suiveurs: 0

J'avais accepté un défi qui changeait ma carrière… comment changer l'entreprise Rotation des stocks performance d'être toujours la pire de l'industrie à l'une des meilleures. Et je devais tout faire en 1 an !

J'avais vu beaucoup de gens très intelligents s'attaquer à ce problème au fil des ans. Pourtant, ils semblaient tous manquer. Bien sûr, ils ont amélioré certains aspects des niveaux de stock ou du chiffre d'affaires, mais dans l'ensemble, ils semblaient tous équivaloir à des changements de fonction progressifs et progressifs. Nous avions besoin de résultats qui changent la donne ! Nous avions besoin d'une approche révolutionnaire ! Et nous en avions besoin maintenant !

J'ai passé pas mal de temps à réfléchir à la façon d'aborder ce problème. j'avais la responsabilité de Gestion des stocks environ 15 ans auparavant et obtenu d'excellents résultats à l'époque. Mais l'entreprise était alors plus petite et plus centralisée géographiquement, nous avions un client principal et la chaîne d'approvisionnement était beaucoup plus simple.

Un problème compliqué

Nous étions maintenant une entreprise mondiale avec des dizaines de clients, des dizaines d'installations, des milliers d'employés et des dizaines de milliers de pièces et de nomenclatures. Nous avions une myriade de processus différents, de cultures internes différentes et d'objectifs internes concurrents. Nous avions également une appropriation peu claire du problème, et un manque de leadership et de responsabilité sans ambiguïté. Bref, c'était un environnement très complexe.

Lorsque j'ai réfléchi à la façon dont mes prédécesseurs avaient abordé le problème de l'amélioration Gestion des stocks, il m'est apparu clairement qu'ils s'attaquaient généralement à un aspect de l'inventaire à la fois, et qu'ils le faisaient en série.

Quelqu'un se concentrerait sur l'amélioration des délais ou la gestion des paramètres pendant 6 à 12 mois. Une fois qu'ils ont senti qu'ils maîtrisaient ce domaine, ils sont ensuite passés à un autre domaine, tel que l'inventaire excédentaire et obsolète. Mais ils ne le feraient qu'APRÈS avoir travaillé sur les délais et les paramètres pendant 6 à 12 mois.

De plus, dans chacun de ces projets, ils travailleraient généralement sur des pilotes. Ils testaient leurs idées sur un sous-ensemble de clients, de produits, d'installations, de fournisseurs ou de pièces avec lesquels nous traitions. Une fois qu'ils auraient cette expérimentation à leur actif, ils envisageraient un déploiement plus large de leurs concepts.

Bien que je ne doute pas que cela ait donné des résultats, cela a également entraîné un très long processus. Je suis sûr que cela a également résolu des problèmes à plus petite échelle avant qu'ils ne deviennent plus importants, mais il était très peu enclin à prendre des risques. Je n'avais pas le temps pour une approche aussi longue.

De plus, aucun des travaux effectués précédemment sur l'amélioration de la rotation des stocks ne semblait avoir d'impact durable. Les résultats obtenus n'étaient pas seulement ciblés, mais ils n'étaient pas durables. Leurs changements de processus, leurs changements de comportement et leurs processus de gouvernance et de mesure n'étaient pas assez solides pour garantir des résultats durables. Nous aurions besoin d'une approche qui apporte des améliorations maintenant et pour les années à venir.

Une approche holistique

Avec tout cela, j'ai décidé que je devais adopter une approche très holistique. Au lieu de regarder un aspect de Gestion de la rotation des stocks à une époque, j'adoptais une approche très holistique.

J'avais besoin de gérer tous les leviers qui contrôlent la vitesse à laquelle nous introduisons les stocks dans l'entreprise, tous les leviers qui contrôlent la vitesse à laquelle les stocks se déplacent au sein de l'entreprise et tous les leviers qui contrôlent la vitesse à laquelle nous déplacé l'inventaire hors de l'entreprise. Et j'avais besoin de gérer tout cela simultanément, en parallèle, pas en mode série.

De plus, je devais gérer cela comme un blitz total. Je n'ai pas eu le temps d'essayer des pilotes et d'expérimenter. Je n'avais pas le temps d'installer des systèmes et des solutions informatiques complexes. Et j'avais besoin de lancer un impératif mondial de base pour conduire le changement culturel et obtenir des résultats qui changent la donne en un seul événement majeur. Bien sûr, il y avait des risques. Mais le plus grand risque était de ne rien faire du tout ou de faire quelque chose de si lent que cela nuisait à l'entreprise.

Et je devais également gérer cela avec un processus strict de gouvernance, de mesure et de responsabilité. Tout le monde devait comprendre ses objectifs, le chemin pour y parvenir et sa responsabilité de faire avancer les choses. Cela nous permettrait d'obtenir des résultats durables.

J'avais le Appel à l'action! Je savais comment je voulais aborder le Rotation des stocks défi. Il fallait maintenant cristalliser la démarche !