Patron de L3Harris : la dissuasion intégrée nécessite une perturbation intentionnelle

Republié par Platon

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Je fais attention aux feux clignotants sur la route, surtout après un orage. La perturbation du signal des lumières est proche. Ils avertissent que les règles standard de la route sont dépassées et que des décisions attentives sont indispensables.

Parmi les nombreux appels à l'action décrits dans le Stratégie de défense nationale 2022, les feux rouges clignotants de l'industrie clignotent le plus brusquement dans la section "Construire des avantages durables", dans laquelle la direction du département américain de la Défense écrase l'idée que le statu quo mettra en place les outils nécessaires pour une dissuasion intégrée.

"Notre système actuel est trop lent et trop axé sur l'acquisition de systèmes qui ne sont pas conçus pour relever les défis les plus critiques auxquels nous sommes actuellement confrontés", déclare le document, affirmant ce que la plupart des acteurs de l'industrie savent déjà : il y a peu d'incitations à concevoir des systèmes ouverts qui peuvent rapidement intégrer des technologies de pointe.

La résolution proposée ? "Le Département récompensera plutôt l'expérimentation, l'acquisition et la mise en service rapides [et] concevra des voies de transition pour se départir des systèmes moins pertinents."

Ces lumières clignotantes disent : "Accélérez le changement maintenant, ou nous vous laisserons derrière." Et à juste titre.

Pour dissuader les défis stratégiques qui évoluent quotidiennement, le ministère de la Défense a besoin de partenaires industriels - et d'un système plus large - qui peuvent être à la fois disciplinés et perturbateurs.

La consolidation de l'industrie de la défense dans les années 1990 a réduit le nombre d'entrepreneurs principaux de la défense de près de 90 %, ce qui a permis des gains d'efficacité et d'échelle, mais a atténué l'étincelle et l'énergie agiles et perturbatrices que les startups et les petites entreprises de haute technologie fournissent souvent. En tant que nombre premier non traditionnel environ la moitié de la taille de notre concurrent le plus important, L3Harris est un poids welter qui se balance parmi les poids lourds. Pour mener dans le ring, nous lançons des combinaisons de coups uniques; nous sommes assez grands pour gérer des programmes de commandant de combat comme Compass Call, mais affichons la faim et la vision nécessaires pour changer la conversation des pétroliers.

Nous appelons cela une «perturbation de confiance», et pour gagner de futurs conflits, notre nation en a besoin de plus. Alors, comment y arriver ?

Tout d'abord, rappelons-nous que la perturbation peut être une bonne chose ; un changement brusque apporté par un esprit de solidarité et d'innovation peut bouleverser des processus lents et bureaucratiques qui restreignent les choix du combattant.

Deuxièmement, le DoD doit faire tout ce qui est en son pouvoir pour éliminer les processus d'exigences lents qui obligent à des cycles de financement retardés qui garantissent pratiquement une technologie obsolète ou inefficace à la pointe de la bataille.

Troisièmement, nous, les leaders de l'industrie, devons travailler avec le département pour alimenter une collaboration accrue associée à une concurrence dynamique qui aidera les esprits les plus innovants d'entre nous à sauter la vallée de la mort.

Ces points ont été précisés près d'un an avant la publication de la NDS dans le DoD's "État de la concurrence au sein de la base industrielle de la défense" rapport.

Une approche pangouvernementale - et intentionnellement perturbatrice - sera nécessaire pour soutenir une concurrence plus significative entre les principaux entrepreneurs principaux et pour réviser un processus d'exigences qui retarde considérablement le rythme d'évolution des menaces. Cela inclut les régulateurs permettant aux entreprises de taille moyenne de se développer, à la fois par le biais d'acquisitions et de fusions.

Et bien que rien n'alimente une adaptation rapide comme la concurrence - même lorsque les gestionnaires de programmes du DoD disposent d'outils d'acquisition rapide tels que les contrats de recherche sur l'innovation des petites entreprises et de transfert de technologie pour les petites entreprises - pour beaucoup, c'est un marché difficile à naviguer. Comme l'a noté avec justesse le secrétaire à la Défense, Lloyd Austin : « C'est déjà assez grave que certaines entreprises se retrouvent coincées dans la vallée de la mort. Mais certains brillants entrepreneurs et innovateurs ne veulent même pas essayer de le franchir et de travailler avec nous.

Les perspectives de l'industrie pour 2023 et au-delà incluront de nombreux nouveaux entrants technologiques envoyant leurs propres fusées éclairantes, recherchant des partenariats avec de plus grandes entreprises pour livrer avec succès leur technologie révolutionnaire à temps pour affecter la planification des forces. Qu'il s'agisse d'investissements en capital-risque, d'accords d'association ou de la mise en commun de ressources technologiques, les maîtres d'œuvre doivent être jugés en fonction de leur capacité à fournir des solutions multidomaines grâce à des partenariats avec des entreprises perturbatrices dotées de capacités de pointe.

Le Congrès devrait également être jugé sur la question de savoir s'il choisit de perturber un omnibus brisé et un cycle de résolution continu qui limite considérablement le démarrage de nouveaux programmes et nous a mis des années derrière nos adversaires mondiaux.

La perturbation intentionnelle devrait être un objectif bienvenu parmi ceux qui poursuivent sincèrement une posture de dissuasion intégrée. Les lumières clignotantes sont tout autour de nous maintenant ; il y a un an, peu de gens auraient prédit une guerre entre la Russie et l'Ukraine perturbant les chaînes énergétiques, alimentaires et d'approvisionnement mondiales. Personne n'aurait prédit que l'Ukraine tiendrait le coup alors que notre industrie se développe et tentatives de précipiter les capacités pour le soutenir. Espérons qu'en 2023, ensemble, nous pourrons perturber le système qui entrave la livraison rapide de solutions vitales, et nous pourrons responsabiliser les innovateurs prêts à dépasser leur poids.

Christopher Kubasik est le directeur général et président de la société américaine L3Harris Technologies.