Ministre letton de la Défense : la sécurité de l'approvisionnement peut résoudre les crises

Republié par Platon

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L'importance de la sécurité d'approvisionnement est une condition préalable nécessaire pour surmonter les crises de sécurité du XXIe siècle. La sécurité d'approvisionnement repose sur trois piliers principaux : premièrement, la disponibilité capacité industrielle nationale; deuxièmement, la coopération transfrontalière industrielle, notamment en raison de l'interdépendance des économies modernes ; et troisièmement, la volonté de la société d'accepter l'industrie militaire comme un élément nécessaire dans un système de défense global, qui est nécessaire pour surmonter tous les défis de la guerre hybride ou traditionnelle du 21e siècle.

Les défis liés à la sécurité de l'approvisionnement ont attiré l'attention des experts et du public au cours de la pandémie COVID-19, et ils continuent d'affecter la plupart des pays en raison de l'invasion russe de l'Ukraine. Cette guerre sur le continent européen a reconfirmé que les trois piliers de la sécurité d'approvisionnement sont essentiels pour résoudre les crises dans de nombreux secteurs politiques - qu'il s'agisse des soins de santé ou de la sécurité mondiale interne et externe.

En termes de sécurité extérieure, je vois la dépendance à ces piliers comme suit. Vient d'abord la capacité industrielle disponible et la disponibilité ininterrompue de ses extrants, y compris le stockage des matières premières. La guerre en Ukraine a mis en évidence que les démocraties occidentales ne sont pas prêtes pour une guerre conventionnelle à grande échelle ; peu importe que le théâtre de la guerre soit en Europe continentale ou dans une autre partie du monde.

La recherche d'un retour sur investissement approprié et de livraisons « juste à temps » sont d'excellents outils de mesure de l'efficacité dans n'importe quelle économie. Mais il s'avère qu'ils ne devraient pas être transférables à 100 % à l'industrie de la défense ; actuellement, il existe des goulots d'étranglement de matières premières et de composants ainsi que des problèmes d'outillage et de personnel pour la montée en puissance de l'industrie, qui entravent le passage de la production en temps de paix à la production en temps de guerre.

Les gouvernements nationaux et les organisations multinationales travaillent désormais intensivement sur la cartographie de base industrielle et tentent d'envoyer le bon signal de demande pour l'industrie de la défense. Pour assurer la « garantie d'approvisionnement », des engagements à long terme doivent être en place.

Deuxièmement, la coopération transfrontalière industrielle. L'industrie transatlantique de la défense doit être unie, car ses membres sont historiquement liés et partagent des valeurs communes. Les membres de l'industrie qui sont concurrents en temps de paix doivent devenir partenaires en temps de guerre, car l'OTAN et l'Union européenne passent de l'interopérabilité à l'interchangeabilité, qui comprend également le transfert de technologie.

La Lettonie, en tant que membre des deux organisations, le fait déjà. Notre industrie produit des véhicules aériens sans pilote, des véhicules terrestres sans pilote et des munitions pour armes légères, et elle teste les dernières technologies 5G conformément aux normes de l'OTAN et de l'UE pour s'assurer que nous visons tous la même qualité et la même quantité. Partager c'est prendre soin et dans le monde globalisé, qui évolue maintenant vers une régionalisation fondée sur la valeur, les liens et les chaînes d'approvisionnement que nous partageons sont cruciaux.

Un bon exemple d'une telle approche régionalisée est notre programme commun de système de véhicules blindés commun avec la Finlande, la Suède (toutes deux rejoignant finalement l'OTAN) et l'Allemagne, où une plate-forme commune à six roues motrices est et sera utilisée.

Ces deux piliers constituent le cœur de la capacité de mobilisation des forces armées – une industrie régionalisée développée, basée sur la valeur, capable de passer à la production de guerre et de fournir des capacités interchangeables prêtes à être mobilisées et utilisées conjointement pour faire face aux crises.

Le dernier mais non le moindre des trois piliers vient de la compréhension de la défense globale dans tous les secteurs de la société – et de la prise de conscience des défis de sécurité actuels. L'un de mes postes au sein du gouvernement est celui de vice-premier ministre chargé de la défense nationale globale. Mes responsabilités comprenaient le développement et la mise en œuvre d'une défense nationale globale en Lettonie au cours des quatre dernières années mouvementées. Avec le COVID-19, nous avons fait nos devoirs et appris que même dans les démocraties, en temps de crise, il doit y avoir quelqu'un aux commandes.

Maintenant, nous apprenons beaucoup de l'Ukraine, y compris comment ils utilisent l'approche globale pour défendre leur pays contre l'agresseur.

Ces défis et les leçons apprises pendant le COVID-19 et de nos partenaires ukrainiens nous montrent l'importance des capacités de gestion de crise (y compris l'exigence de stocks de matières premières et de ressources), ainsi que la nécessité pour les gouvernements d'être un acteur clé de la défense. industrie.

Pour ajouter à la citation du général Omar Bradley - que "les amateurs parlent stratégie, les professionnels discutent logistique” – le timing compte aussi. Nous avons des organisations puissantes - l'OTAN et l'UE - capables de s'attaquer à ces problèmes de manière rigide. La seule chose nécessaire pour réussir est la volonté politique et le courage politique.

Artis Pabriks est le ministre letton de la Défense.