Modéliser les compromis en matière de durabilité dans la conception des réseaux de chaîne d'approvisionnement pour réduire les émissions

Republié par Platon

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Conception de réseaux de chaîne d’approvisionnement pour réduire les émissions

Dans une période tumultueuse, les chaînes d’approvisionnement sont encore plus surveillées à la suite de la conférence mondiale sur le changement climatique à Glasgow. Le résultat a ouvert la voie à un système mondial d’échange de droits d’émission. Cet accord met également en avant les engagements de réduction des émissions de CO2 et la pression du public ouvre la voie à de nouvelles réglementations. L’introduction de la directive sur les rapports de développement durable en Europe signifie que les entreprises devront rendre compte de leurs émissions et fixer des objectifs pour les réduire. Comment peuvent-ils y parvenir de manière éclairée, en tenant compte des compromis complexes en matière de coûts et de services ? OBJECTIFS Network Design fournit des fonctionnalités qui aident les équipes de la chaîne d'approvisionnement à modéliser les émissions de carbone et d'autres mesures non financières telles que la consommation d'eau et les équivalents carbone. Explorons comment cette capacité de modélisation peut vous aider à faire des choix plus conscients et à générer des résultats en matière de durabilité à long terme.

Les chaînes d'approvisionnement contribuent grandement à l'empreinte carbone d'une organisation. Il n’est donc pas surprenant que les équipes cherchent à modéliser la manière dont leurs chaînes d’approvisionnement contribuent aux émissions de carbone. Il existe également une opportunité de repenser la chaîne d’approvisionnement et de jouer un rôle de gestion dans la transition vers zéro émission nette. Pour faciliter cette transition, les équipes de la chaîne d'approvisionnement doivent travailler en étroite collaboration avec leurs homologues de l'entreprise, notamment en matière de développement durable et de RSE. Disposer des bonnes données et informations peut s’avérer très utile pour orienter de nouvelles conversations sur ce sujet. De quels types de scénarios devriez-vous discuter ? Voici quelques exemples:

1. Déplacer la production vers des sites à faibles émissions de carbone

L’une des nombreuses choses que vous pouvez modéliser est l’impact de vos sites de production sur les émissions de carbone. Certaines entreprises déplacent déjà leur production plus près de chez elles pour renforcer leur résilience face aux perturbations. D’autres optent pour la délocalisation afin de réduire leur empreinte carbone. Mais déplacer la production vers l’Europe ou les États-Unis, par exemple, entraîne des coûts plus élevés. La modélisation de scénarios peut vous aider à évaluer le compromis entre le coût et la durabilité et à prendre une décision éclairée.

2. Déplacez les DC pour parcourir moins de kilomètres

De même, vous pouvez modéliser les emplacements de vos centres de distribution et leur impact sur votre empreinte carbone. Par exemple, vous constaterez peut-être que le déplacement de certains de vos entrepôts plus près des clients peut entraîner une réduction du kilométrage et donc une empreinte carbone plus faible.

3. Changez votre mix énergétique du gaz à l’électricité

Vous pouvez également modéliser votre consommation électrique et son impact sur les émissions de carbone. Grâce à ces données, vous pouvez évaluer si la transformation de votre flotte en véhicules électriques peut vous aider à améliorer votre empreinte écologique à un coût raisonnable. De même, vous pouvez évaluer si la source d’énergie de vos sites peut être plus durable à long terme.

4. Donner la priorité aux produits performants dans un souci de durabilité

Enfin, un autre scénario pourrait consister à évaluer l’empreinte carbone de vos produits spécifiques. Avez-vous des produits à rotation lente qui polluent plus que ceux à rotation rapide ? Devriez-vous éliminer progressivement les produits à fortes émissions et vous concentrer sur des produits plus innovants et durables ? Ce sont toutes des questions auxquelles vous pouvez répondre grâce à la modélisation de scénarios.

Webinaire SCM mercredi 2 novembre

Supply Chain Media et AIMMS organisent le webinaire « Gérer les compromis dans la prise de décision stratégique en matière de chaîne d'approvisionnement » sur Mercredi, Novembre 2, 2022, à partir de 16h00 CET. Apprenez de notre conférencier invité Paul van Nierop, Product Owner Supply Chain Network Design chez AIMMS.

• Quels sont les KPI clés pour la conception du réseau de chaîne d'approvisionnement ?
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