Les prédictions dramatiques au sein des Nations Unies Rapport spécial sur le climat du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat publié plus tôt cette année a attiré l’attention sur les conséquences des émissions continues de carbone, et les entreprises du monde entier en ont pris note.
Du géant des produits de grande consommation P&G à la centrale technologique Hitachi, les grandes entreprises s'engagent à atteindre zéro émission nette dans leurs chaînes d'approvisionnement d'ici 2050. De la pollution produite par le transport maritime aux déchets créés par les emballages non recyclables et biosourcés, les chaînes d'approvisionnement représentent un énorme une partie importante de l'inventaire carbone d'une entreprise – et donc une énorme opportunité d'atténuer potentiellement le changement climatique.
Les achats ont un rôle décisif à jouer dans la détermination de l'impact environnemental d'une marque, en grande partie en raison de la complexité des réseaux de fournisseurs à l'échelle de l'entreprise et du manque historique de visibilité sur les émissions de la chaîne de valeur. Aussi difficile soit-il, la transition vers la neutralité carbone est impérative.
L’approvisionnement durable n’est plus un objectif d’entreprise, mais un objectif mondial.
Pour que les dirigeants d’entreprise prennent des mesures décisives en matière d’environnement, il faut comprendre comment les achats tiennent compte de leur empreinte carbone, les défis d’un suivi précis de la durabilité et pourquoi le changement dans la façon dont nous comptabilisons les compensations affectera notre avenir.
Décoder l’empreinte des fournisseurs
Une étude publiée par le World Economic Forum a constaté que les huit principales chaînes d'approvisionnement mondiales représentent plus de 50 pour cent des émissions mondiales de gaz à effet de serre. L’empreinte carbone du commerce mondial est si importante que parvenir à zéro émission nette de carbone serait une victoire majeure dans la lutte contre le changement climatique.
Même si l'empreinte carbone d'une entreprise est souvent évoquée dans sa globalité, la lutte contre celle-ci peut être décomposée en trois domaines. Les entreprises qui comptabilisent leurs émissions de carbone classent généralement leurs compensations soit en émissions de portée 1 et de portée 2 (celles produites directement par les entreprises ou indirectement par l'achat d'énergie), soit en émissions de portée 3 (émissions qui se produisent hors de tout contrôle direct).
La lutte contre les émissions des scopes 1 et 2 est un défi économique, bien qu’il soit plus facile à relever de manière proactive. Alors que les émissions de scope 1 et 2 représentent les deux tiers des émissions comptabilisées par une entreprise, les émissions de scope 3 représentent près de 80 % de leur impact climatique global.
Le défi des émissions indirectes
Les émissions de portée 3 sont celles qui se produisent tout au long de la chaîne de valeur d'une entreprise, les canaux en aval et en amont qui dirigent le flux d'approvisionnement. En raison de la complexité de la surveillance de la production, du transport et de la distribution des matières premières pour les fournisseurs de niveau N, les émissions de portée 3 sont intrinsèquement les moins prises en compte.
Ainsi, Recherche EcoVadis montre que même si les engagements des entreprises en matière de développement durable ont augmenté à l'échelle mondiale, la réalisation des objectifs, en particulier dans la chaîne d'approvisionnement, reste un travail en cours. Plus précisément, EcoVadis a constaté que seulement 48 % des fournisseurs interrogés estiment que les organisations d'achat avec lesquelles ils travaillent sont véritablement engagées dans le développement durable et collaborent activement avec eux pour favoriser les pratiques de développement durable dans leurs relations commerciales.
L’instauration d’une comptabilité carbone précise dans tous les domaines du processus d’approvisionnement et d’approvisionnement peut révéler des opportunités significatives de réduction de l’impact environnemental. De nombreuses organisations ont commencé leur parcours vers la neutralité carbone en organisant des initiatives directes pour optimiser la consommation des ressources. Dans son engagement à éliminer les compensations carbone, P & G a noté qu’elle avait développé une technologie qui éliminerait le besoin de fabriquer des produits utilisant du plastique polyoléfine, un « produit chimique toxique pour toujours ». Lorsqu’elles sont associées à des stratégies de réduction des émissions de carbone dans la chaîne de valeur, ces innovations massives en matière de matériaux ou de produits peuvent avoir un impact majeur.
Assumer la durabilité de la chaîne de valeur est une tâche plus complexe. Mais cela peut être réalisé grâce à une optimisation efficace des partenaires et des fournisseurs de la chaîne de valeur, ainsi qu’à des investissements dans des processus plus efficaces, des systèmes et des équipements durables. Si investir dans des processus ou des systèmes entièrement nouveaux n'est pas réalisable d'un point de vue logistique, une entreprise peut remplacer ou modifier ses pratiques si nécessaire pour éliminer les matériaux ou processus non durables et introduire des alternatives respectueuses de l'environnement.
Une chaîne de valeur propre
Compte tenu de l’absence historique de reporting sur les émissions de Scope 3, il peut sembler qu’il reste encore un long chemin à parcourir dans la lutte pour rendre nos chaînes d’approvisionnement plus durables. Encore, un exercice simple de création d'une voie de décarbonation réalisé par McKinsey suggère que 30 % des émissions totales du Scope 3 pourraient être réduites grâce à des mesures relativement simples, notamment l’optimisation et l’approvisionnement auprès de fournisseurs à faibles émissions de carbone.
L’approvisionnement durable n’est plus un objectif d’entreprise, mais un objectif mondial ; et même si créer de la transparence en matière de carbone constitue un défi, il s'agit d'une étape cruciale vers la sauvegarde de la planète et des personnes que les entreprises servent.
SIG est l'association de membres la plus grande et la plus fiable au monde pour les professionnels des achats et des risques liés aux tiers. Contrairement à d'autres réseaux professionnels qui vendent d'abord et forment ensuite, SIG se concentre uniquement sur l'aide à ses membres pour générer de la valeur commerciale, toute la journée, chaque jour. Plus de 55,000 500 membres représentant les organisations F1000 et Global XNUMX font confiance à SIG pour certifier, former, connecter et éduquer leurs équipes.
Source : https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
