Chez Supply Chain Game Changer, nous croyons au partage des expériences et de l'expertise des personnes de tous les secteurs et du monde entier. En tant que tel, nous avons introduit notre "Leadership chevronné en action™»Série d'entretiens. Cet entretien est avec Danny Wang, vice-président de l'approvisionnement et des achats chez Canada Goose.
J'ai rencontré Danny pour la première fois lorsque nous étions tous les deux à Celestica. Nous avons travaillé dans l'organisation Commodity Management, responsable de l'approvisionnement stratégique et des achats.
Il était facile de voir dès le début que Danny était très intelligent et avait un énorme potentiel de carrière. C'est formidable de voir le succès de Danny à mesure qu'il progresse tout au long de sa carrière.
Le travail accompli par Canada Goose pour fournir des équipements de protection individuelle (EPI) pendant la pandémie de coronavirus est véritablement inspirant. Et le travail de Danny en matière d'approvisionnement et d'approvisionnement est au cœur de cette réalisation. Nous remercions Danny et l'équipe de Canada Goose pour tous leurs efforts.
Voici notre entretien avec un véritable leader de l'industrie, Danny Wang !
Parlez un peu à nos lecteurs de votre parcours et de votre expérience ?
Danny Wang est actuellement vice-président de l'approvisionnement et des achats chez Canada Goose, responsable des dépenses directes/indirectes ainsi que de la planification et des achats de réapprovisionnement. Il a obtenu son diplôme d'ingénieur de l'Université Queen's, ce qui l'a mené à sa première carrière dans la fabrication et la chaîne d'approvisionnement chez Celestica.
Après avoir contribué avec succès au développement de leur base d'approvisionnement internationale pour l'impression, Danny a complété son MBA chez Ivey et a poursuivi sa carrière de consultant en vente au détail chez Accenture et a effectué de nombreuses transformations et évaluations d'approvisionnement stratégique chez Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC. Penny et Canadian Tire.
Danny est finalement retourné dans l'industrie et a travaillé chez Walmart Canada, dirigeant plusieurs catégories indirectes. Il réside actuellement à Toronto avec sa femme et porte une veste Canada Goose différente chaque semaine.
Quelles sont certaines de vos plus grandes réalisations en affaires ?
Lorsqu'on me pose cette question, ce dont je me souviens, ce sont les personnes que j'ai pu coacher et encadrer. À chaque fois, ce fut un plaisir de les voir suivre certains de mes conseils et grandir pour réussir dans leur rôle immédiat et exceller dans leur carrière après mon passage chez eux.
Bien sûr, je m’estimerais chanceux de pouvoir identifier ces hauts potentiels qui semblent tous avoir le même état d’esprit : continuer à apprendre et se poser des questions pour remettre en question les vieilles habitudes ou les idées préconçues.
Comment les affaires et la chaîne d'approvisionnement ont-elles évolué au cours de votre carrière ?
Dans mon monde actuel de gestion des fournisseurs, d’approvisionnement en biens et d’identification des opportunités d’économiser de l’argent, les principes sont restés les mêmes. Principes d'être extrêmement flexible face à des besoins en constante évolution ; diligence paranoïaque dans la compréhension des exigences ; œuvrer pour une transparence totale des coûts et une analyse fondée sur des faits ; et cohérent dans la communication.
Le rythme et la capacité de collecte d'informations et d'exécution ont considérablement augmenté grâce à la technologie ainsi qu'à l'état d'esprit de l'entrepreneur pour obtenir des résultats indépendamment de la bureaucratie et des initiatives concurrentes. J'ai vu certaines entreprises adopter véritablement cet état d'esprit et connaître beaucoup de succès, tandis que d'autres l'adoptent mais oublient de faire preuve de bon sens lorsqu'elles prennent des décisions.
Nous sommes peut-être en mesure de recueillir beaucoup d’informations aujourd’hui, mais le bon sens nous aide à déterminer quelles informations sont appropriées et raisonnablement exactes.
Quelles sont certaines des leçons que vous avez apprises au cours de votre carrière et que vous aimeriez partager pour que d'autres puissent en tirer des leçons ?
Soyez patient avec votre développement de carrière et concentrez-vous toujours sur vous-même pour essayer quelque chose de nouveau ou dans des situations inconfortables qui vous obligeront à acquérir de nouvelles compétences. Certaines personnes semblent avoir beaucoup de chance dans leur carrière d'avoir toujours les bonnes opportunités qui se présentent à elles, mais j'aimerais penser qu'elles se préparaient toujours avec l'expérience et l'éducation pour réussir lorsque ces opportunités se présentaient.
Prendre le temps d'investir sur vous-même et même occuper des postes de carrière parallèles ou inférieurs pour acquérir une nouvelle expérience vous aidera à faire un bond en avant dans votre carrière en 5 à 10 ans, plus que d'autres avec moins de diversité professionnelle. C'est ce dont je peux témoigner lorsque j'ai pris un an de congé pour terminer mon MBA et accéder à un rôle de consultant junior dans un tout nouveau secteur où mes pairs étaient 8 ans plus jeunes.
Ma capacité à m'orienter vers de nouvelles orientations ainsi que mon expérience diversifiée m'ont permis de mettre en valeur ma valeur et d'accélérer mes promotions tous les deux ans, là où mes pairs précédents occupaient toujours les mêmes postes.
Quels défis auxquels le monde est confronté sont importants pour vous ?
Actuellement, c’est à la pandémie de Covid-19 que le monde est confronté.
Quel est le rôle du Business, de la Supply Chain et du Change Leadership pour relever ces défis ?
La façon dont Canada Goose relève le défi de la Covid-19 est, je pense, un excellent exemple de la façon dont tous les rôles de l'entreprise, de la chaîne d'approvisionnement et du leadership du changement se sont intensifiés et se sont alignés sur le principe selon lequel nous avions la responsabilité de faire quelque chose de significatif pour aider les Canadiens à traverser cette épreuve. .
Compte tenu de notre empreinte manufacturière canadienne, de notre expérience dans le secteur du vêtement et de la directive de nos dirigeants de simplement fabriquer des blouses et des blouses pour faire un don, ont donné à chacun la liberté de se pencher et d'exécuter le plus rapidement possible.
Ces deux premières semaines passées à rechercher des matériaux, à expérimenter des conceptions, à travailler avec les hôpitaux/Santé Canada et à rappeler nos fabricants au travail ont été la clé pour accélérer notre capacité à fabriquer plus de 60,000 XNUMX blouses d'isolement par semaine pour diverses entités de santé canadiennes aujourd'hui.
La gestion du changement pour pouvoir faire pivoter l'organisation si rapidement consistait à avoir un objectif unique dans tous les départements pour aider à la cause Covid-19 et éliminer tous les obstacles potentiels au travail en dehors de notre processus habituel défini. À mon avis, cela a accéléré notre capacité à sécuriser les matières premières et à démarrer la production à un rythme cinq fois plus rapide.
Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui envisagent une carrière dans le sourcing et les achats ?
Je n'avais jamais vraiment prévu de travailler dans le domaine du sourcing et des achats lorsque j'ai commencé ma carrière après avoir obtenu un diplôme d'ingénieur. Comme plusieurs de mes pairs aujourd'hui, nous sommes tombés dans ce rôle après plusieurs séries de formalisation de ce que nous avons pu faire dans différentes fonctions dans différents rôles afin de mieux comprendre ce que l'approvisionnement et l'approvisionnement peuvent signifier aujourd'hui.
Mon conseil à ceux qui envisagent de rejoindre ce domaine est de comprendre s'ils ont la passion d'identifier ce que les gens veulent par rapport à leurs besoins et pourquoi ; trouver ou développer les fournitures pour répondre à ces besoins ; travailler dans toute l'entreprise pour respecter les budgets, les contraintes juridiques et les délais ; puis, en de rares occasions, lorsque cela est nécessaire, négocier avec les faits au lieu de négocier par fierté. Les gens devront également être à l'aise de ne jamais être un expert sur ce qu'ils peuvent se procurer, mais de collaborer avec ceux qui pensent qu'ils sont les experts et n'ont donc pas besoin de votre implication pour acheter/négocier ces biens/services.
Dans leur forme la plus mature, l'approvisionnement et l'approvisionnement sont très stratégiques et essentiels au succès et à la rentabilité de toute entreprise. Il interagit et guide l'ensemble de l'entreprise pour garantir que chacun soit en mesure d'identifier de meilleurs fournisseurs et des moyens plus efficaces de consommer ces produits/services tout en se préservant des préjugés et de la complaisance.
L'approvisionnement et les achats, comme d'autres rôles dans la chaîne d'approvisionnement, sont rarement glamour ou font la une des journaux, mais ces rôles de soutien sont absolument nécessaires et constituent un cheminement de carrière fantastique pour ceux qui souhaitent voir leurs efforts se matérialiser par des résultats tangibles.
